中国三峡总公司第二任总经理 李永安
2003年11月，年近七旬的总经理陆佑楣缷任，很自然地，执掌中国水电龙头企业的历史“接力棒”传给了李永安。实际上，早在2001年时，三峡业主管理层内部已作调整，那时的李永安虽仍是副总经理，但却是中国三峡总公司党组书记。
2003 三峡大坝容貌
2003年夏，三峡水库初期蓄水、船闸通航、首批机组投产，标志着三峡工程从纯投入期变为边建设边受益的转型期了。
这一年，李永安领导实现了长江电力发行上市和三峡电站电能消纳。
水电人熟知，专家们孜孜以求，早在上世纪50年代就勾画出了长江治理的宏伟蓝图：长江干流上可建设22座大型梯级水电站，开发近亿千瓦的强大电力。
美丽金沙江
三峡工程上马后，国家提出“滚动、梯级”的方针，将长江流域带入一个可持续发展的新世纪：提高中下游防洪能力，开发上游水力资源，发展航运事业，加强水土保持。作为长江开发的关键工程，三峡工程已谱写新世纪“治江史诗”的绝妙序言，接下来的精彩，应该就是位于长江上游的金沙江了。
金沙江坡陡流急，水能资源的蕴藏量达上亿千瓦，是举世罕见的水能富集区，也是“西电东送”有待开发的重要能源基地。目前，乌东德、白鹤滩、溪洛渡、向家坝等4座梯级水电站，已经列入国家滚动开发规划，总装机容量3850万千瓦，相当于两个“三峡工程”。
陪李鹏委员长考察三峡工程
2002年10月，溪洛渡、向家坝获得正式立项，国家授权中国长江三峡工程开发总公司建设。
这是李永安引以为豪和深感欣慰的。知情人都清楚，李永安来三峡最为重要的两件大事，就是多方奔走为三峡总公司争取两条政策：一是国家授权成为国有投资主体，二是国家授权开发金沙江。
有了这两条，中国三峡工程总公司，便健步迈向了中国治水新时代。
向家坝电站开工庆典
由是，李永安大刀阔斧地推进改制。通过改制，中国三峡总公司已建立起股权融资通道，并以资本运营的方式撬动资金持续稳定地流动。2002年9月，长江电力股份有限公司创立，按计划，股份公司将利用证券市场募集的资金，逐步收购三峡电厂后续投产机组，投资火电和核电，发展成为以电力为主要产品的大型独立发电企业。中国三峡总公司则通过出售发电机组，获得三期工程与开发金沙江的资金，从而变成一个以发电企业或发电资产为产品的企业，通过“投资水电资源开发――承担开发风险――转让已投产的资产――投资新项目的开发”， 循环带动社会资本进入水电行业。
向家坝金沙江截流
这种新模式以资本运作为本质特征。李永安说：“通过十年建设和改制，我们全面与与市场机制接轨，通过市场融资的办法，形成了持续开发发展的内在动力，开发金沙江的资金完全有保障”。
正是基于流域滚动开发的思路，李永安才胸有成竹，激情满怀。
溪洛渡电站开工典礼
2005年12月25日晚，溪洛渡水电站正式开工前夕，新华社、中央电视台、中央人民广播电台、经济日报、科技日报、香港文汇报等30多家媒体记者纷纷赶赴现场采访。面对记者，李永安阐述了中国三峡总公司的未来发展战略，并首次向社会作出了庄严承诺。
李永安说：“建好一座电站，带动一地经济，改善一片环境，造福一方百姓”的“四个一”水电开发理念，是中国三峡总公司学习十五届三中全会科学发展观后提出来的。不管是国外国内，水电工程的修建都会带动当地的经济社会的发展。我们一再强调这个开发理念，强调尽量把工程建设跟地方经济建设结合起来。电站建成后，也应如此。如我们的电量能在地方上消化的，就要尽量在地方消化，以此推动地方的经济发展。
溪洛渡电站截流
举个例子，宜昌市原来是湖北省经济较为落后的一个城市，三峡工程的建设使它获益良多。预计到2008年，宜昌市的GDP会超过1000亿人民币。溪洛渡水电站建成后，也必然会带动当地经济社会的长足发展。
2006：三峡大坝浇筑到顶
正是有了明硧的企业未来发展目标，作为新时代掌门人的李永安才显得从容自信，豪情满怀。
2006年5月20日，三峡大坝浇筑全线到顶，我特地引用李永安在庆典仪式上的讲话，作为本文结尾——
大坝建成，李永安激情演讲
现在，我宣布，2006年5月20日下午两点，三峡大坝最后一仓混凝土浇筑完毕，全线达到185米设计高程。在这个具有历史意义的时刻，我代表中国长江三峡工程开发总公司，向所有三峡工程参建单位和给予三峡工程关心和支持的有关部门、社会各界致以诚挚的感谢！
三峡大坝从1997年12月11日开始浇筑到今天跨越了十个年头，经历了3080个日日夜夜。广大三峡建设者历尽艰辛，拼搏奉献，连续三年创造混凝土浇筑世界记录，浇筑了I635多万方混凝土。现在，我们终于可以说，举世瞩目的三峡大坝今天胜利建成了！
十年前，我作为一名三峡建设者，见证了三峡大坝第一仓混凝土开始浇筑。今天我又见证了三峡大坝全线到顶。此时此刻，我和大家的心情一样，感到无比激动和自豪。因为大坝是钢筋混凝土浇筑成的，也是几万建设者用智慧和汗水铸就的！
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