哈喽，大家好，杆哥这篇评论，主要来分析戳破 “人人都是产品经理” 谎言 五类人注定做不好这个岗
“实在不行就转产品经理”，这句话成了不少职场人的口头禅。看似低门槛的职业，实则藏着高要求，
并非人人都能胜任。优秀与不合格产品经理的差距，往往体现在核心能力上。
别被低门槛迷惑，产品经理藏着高要求
产品经理对学历和背景的要求确实不高，这让很多人误以为它是职场退路。但实际上，这个岗位考验综合能力，决策、思考、共情等能力缺一不可。
不少人盲目入行后才发现，自己根本不适合这份工作，反而陷入内耗。
所谓“人人都是产品经理”，不过是一厢情愿的职业幻想。
这五类人，天生不适合做产品经理
第一类是重度纠结症患者。产品经理需高效理解需求、快速做出决断，从需求准入到上线时机，每个决策都面临信息不足、资源有限的问题。
反复权衡、迟迟不推进，只会浪费团队资源、错失机会，朝令夕改更是研发噩梦。
当然，适度深思熟虑寻找最优解，是专业能力的体现。第二类是缺乏独立思考的“工具人”。这类人没有自己的想法，
只是被动传递客户、老板的需求，不做整合分析就扔给团队。
开会时全程附和无主见，放弃定义问题和决策方向的核心职责，最终做出的产品只会功能堆砌、毫无主线。
第三类是凡事只说“我”的自我臆想者。他们把个人偏好当成用户需求，
闭门造车猜测客户痛点，却不愿倾听一线用户的真实声音。
产品经理需极强的共情能力，脱离用户的产品终究是无根浮萍。第四类是没有棱角的“老好人”。他们害怕冲突、不敢说“不”，
对老板、运营、设计的要求全盘接受，随意修改产品。最终产品被改得面目全非，丧失原有定位，冗余功能泛滥。
第五类是情商堪忧者。有案例显示，有人前端转产品后，
常以“这个功能很简单”自居，对同事颐指气使。产品经理是团队润滑剂，情商不足只会成为协作卡点。
产品经理的核心门槛，藏在综合能力里
看似低门槛的产品经理，实则要求极高的综合能力。
用户洞察、分析表达、沟通协调、快速决策，缺一不可。同时还需持续学习、不断自省，才能应对复杂的工作场景。
那些把它当退路的人，大多会因能力不匹配而碰壁。
分清产品思维与职业，别混淆概念
“人人都是产品经理”更应是一种思维方式的体现，而非职业现实。
把身边事物当作产品，提出优化建议，这是产品思维的体现。做旅游攻略、设计晚餐搭配，都是产品创造的雏形。
准确来说，人人都可具备产品思维，但并非人人都能成为职业产品经理。
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