核心提要：时隔一年，吴泳铭再度发布新年家书。在 26 岁的阿里路口，这封信不仅是温情的致敬，更是一份关于“AI + 大消费”协同效应的阶段性战报。阿里正在试图证明：巨头转身后，长出的不仅是新芽，更是全新的生态韧性。

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1 月 18 日下午，阿里巴巴 CEO 吴泳铭的新年家书如约而至。
在这封题为《同心同行，乘风破浪》的信中，吴泳铭给出了一个关键词：发展势能明显增强。
对于观察者而言，这封家书最有含金量的部分在于对几场“大仗”的定调。从淘宝闪购的逆袭，到高德“扫街榜”对线下生态的重构，再到通义千问（千问 App）的爆发式增长。吴泳铭试图传递一个明确信号：阿里已经完成了从底层架构重组到业务势能爆发的闭环。
这不再是一场关于“拆分”或“整合”的讨论，而是一场关于**“化学反应”**的深度复盘。

1. 淘宝闪购与“吃住行游购”：消费生态的重塑
吴泳铭在信中特别提到了“淘宝闪购破局逆袭”。
在过去两年的电商存量博弈中，行业一度陷入价格战的泥潭。而淘宝闪购的逆袭，本质上是阿里对“即时性需求”与“高确定性供给”匹配效率的重塑。这背后支撑它的，是信中所述的**“吃住行游购”大消费服务体系**。
这种体系的加速成型，意味着阿里不再把淘天、本地生活、飞猪看作独立的业务孤岛。当你从高德打车去商场（行），在淘宝下单闪购（购），最后用饿了么点一杯咖啡（吃），这一链条上的数据与场景正在通过 AI 逻辑串联。
正如吴泳铭所言，这是“生态协同释放出的化学反应”。阿里正在利用其覆盖生活全场景的深度，构建一个竞争对手难以逾越的综合服务壁垒。
2. 千问 App 的千万增速：AI 不再是替代，而是升级
“千问 App 公测一周下载量破千万。”
这个数据是阿里 AI 战略的“肌肉”展示。在吴泳铭的逻辑里，阿里 AI 的路径非常清晰：从千行百业走向人人可用。
阿里对 AI 的定调极具防御性且充满进攻性——“AI 带来的不是替代，而是升级。”
这意味着阿里不打算做一个冷冰冰的通用工具，而是要将 AI 注入现有的烟火气中。高德“扫街榜”就是典型样本。通过 AI 算法，高德让线下的“毛细血管”商家更透明地触达消费者，这种对线下服务业的数字化改造，正是阿里试图通过技术“解决社会问题”的体现。

3. 26 岁的长期主义：从“十年馨”看组织韧性
家书中一个温暖的细节是关于工牌的焕新：“一年香，三年醇，五年陈，十年馨”。
2025 年，阿里为入职满十年的员工举行了专场音乐会。在一个崇尚“快迭代”的互联网时代，吴泳铭重提“致敬长期主义”，实际上是在进行组织文化的固本培元。
阿里正在经历从“一家巨大的公司”向“一家由 AI 驱动的高效创业组织”的转型。这种转型伴随着阵痛，更需要老兵的坚守与新人的相信。吴泳铭通过家书告诉所有阿里人：26 岁的阿里，依然走在创业路上。
结语：在关键路口，跑出自己的节奏
吴泳铭接棒以来的阿里，最显著的变化是“清醒”。
不再执着于全方位的扩张，而是聚焦于 AI 基础设施与大消费生态的深度耦合。这封家书是对过去一年“自我革新”的总结，也是对 2026 年的宣战。
在 AI 重塑世界、消费结构深刻改变的历史机遇面前，阿里选择用“有温度的技术”和“懂关怀的算法”去呵护人间烟火。
新的一年，挑战依然存在。但正如吴泳铭所说，未来更加清晰。大象转身之后，那股正在奔涌的势能，或许才是 2026 年互联网下半场最大的看点。

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