在肉类加工行业，产业链的完整性直接决定企业的抗风险能力与盈利水平。万隆凭借前瞻性战略眼光，主导构建了“饲料-养殖-屠宰-加工-销售”全产业链闭环，让双汇在市场波动中始终保持稳健发展，这一布局也成为企业最核心的竞争力。
早在上世纪90年代，万隆就意识到原料供应对肉类加工企业的重要性。当时多数企业依赖外部采购，易受生猪价格波动和质量不稳定的影响。为此，双汇率先涉足上游饲料生产与生猪养殖领域，在全国布局多家饲料厂，自主研发适配不同生长阶段的专用饲料，年产量达100万吨以上。同时建立现代化养殖基地，实现生猪年出栏100万头、肉鸡年出栏3亿只的规模，从源头保障原料品质与供应稳定。
产业链中游的协同布局同样体现万隆的战略智慧。他将屠宰厂与肉制品加工厂相邻建设，如河南漯河、山东德州等地的生产基地，屠宰后的鲜肉可直接通过传送带输送至加工环节，省去中间仓储与运输成本。这种近距离布局不仅减少了鲜肉损耗，还能根据加工需求精准调整切割规格，让原料利用效率最大化。2024年数据显示，这种协同模式使鲜肉运输成本同比降低15%，加工环节原料损耗减少5%。
下游销售端，万隆推动建立覆盖全国的销售网络与信息反馈机制。从传统商超、便利店到后来的电商平台、即时零售渠道，双汇的销售渠道不断拓展。通过“销售-生产”数据共享，市场订单信息能实时传递至生产环节，实现“以销定产”。在618等大促期间，这种协同让双汇能提前备货，保障订单履约率，2025年618期间线上销量同比增长45%。
万隆打造的全产业链闭环，实现了各环节的无缝衔接与高效协同。上游自主养殖降低了原料价格波动风险，中游近距离布局提升了生产效率，下游全渠道覆盖保障了产品快速触达消费者。这种布局让双汇在2024年生猪价格波动较大时，仍能稳定生产运营，全年总营收达597.15亿元。如今，双汇的全产业链模式已成为行业标杆，而这一切的起点，正是万隆对行业本质的深刻洞察与务实的战略布局。
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