大家好，我是地产高富帅。
这两年来，国央企一二把手迎来换帅潮，不仅仅是对于地产行业来说，2024年以来，国央企阵营核心管理层年轻化趋势转型加剧，市场化经营成为这一轮转型重点。
中国经济进入高质量发展阶段，国有资本的功能从“管资产”转向“管资本”，要求企业更具创新活力、竞争效率和全球竞争力。原有的管理思维和模式难以适应新要求，急需注入新血液、新理念。
对于地产行业而言，在深度调整期，央企国企被赋予了“稳定器”和“压舱石”的角色。
同时，它们自身也面临从高杠杆、高周转模式向高质量发展模式转型的严峻挑战。启用更懂业务、更具风险意识和创新思维的年轻管理者，是破局的关键。
可以看到，这两年的很多头部房企，综合管理层都迎来了一系列的变动，不管是四大头部央企还是地方国企，新的领导班子的更换，也反映出整体市场经营导向的变化。
在国企阵营，闽系国企四巨头近几年异军突起，作为厦门四大国企开发商之首的建发房产，这两年组织跳槽与高管变动非常大，也成为地方国企阵营中最受市场关注的。
就在近期，建发集团内部会议期间，就提名了一次重大任命：建发集团旗下建发房产一号位变更：迎来了新的主帅，原建发房地产总经理林伟国升任董事长，并持续担任建发国际董事会主席。
目前提案已经处于公示阶段，预计在本月21日之前确认，具体流程应该还需要上市公司走完审批之后对外正式发布。
要知道，在建发集团的整体组织体系里面，旗下建发国际作为上市公司主体，其核心业务就是房地产开发，因此，本次建发房产一号位的更换，整体影响力还是非常大的。
林伟国，1978年出生，1997年本科毕业于安徽财经大学会计学，2007年加入建发房产工作,历任建发房产财务总监、总经理助理、副总经理等职务。
随后担任建发集团党委委员，建发房产党委副书记、董事、总经理，建发国际（HK.1908）执行董事兼董事会主席，建发物业（HK.2156）董事会主席，建发合诚（SH.603909）董事长等职务。
可以看到，林伟国基本上属于建发房产绝对的元老级高管之一，在多个岗位细分赛道都担任相应的高管岗位。
地产一品塘独家获悉，本次直接提拔林伟国，核心原因应该与前任建发房产董事长出事有关，现任建发房产董事长也到了退休年龄段。
再回过头回顾前两年，厦门建发集团有限公司原党委委员、副总经理，建发房地产集团有限公司原党委书记、董事长庄跃凯涉嫌受贿、贪污、国有公司人员滥用职权一案，由厦门市监察委员会调查终结，移送检察机关审查起诉。
这两年建发集团时不时被爆出旗下核心企业管理层出事的新闻，厦门国企巨头整体经营也面临不小压力。
更值得关注的是，厦门国资委旗下两大超级国企集团，建发集团与国贸集团刚刚于2025年进行了一号位的互换，此次许晓曦与郑永达的互换任职，无疑体现了厦门市政府深化国企整合。
其实在很多朋友眼里，建发与国贸两家国企真的是傻傻分不清楚，从大的方向都是厦门大型国企集团，旗下建发房产与国贸地产就是如今的闽系国企四巨头之一。
另外更加劲爆的是，才刚刚从建发集团调任联发集团担任董事长的王文怀已经辞职了，并且不再担任建发集团旗下任何子公司职位，属于直接不想干了。
目前王文怀离职内部已经确认，正在走离职审计流程中，预计不久之后也会对外官宣。
联发新任董事长王文怀是建发集团的“老将”。公开资料显示，在1998年至2015年，其先后在建发集团任职，担任投资部副经理、投资二部总经理和投资总监等多个角色。
自从2015年，王文怀升任建发集团副总经理一职；2018年起，其在厦门建发集团有限公司里担任党委委员的职务，此外还担任厦门建发新兴产业股权投资有限责任公司董事长，以及君龙人寿保险有限公司董事长。
原联发集团董事长王文怀
从履历来看，王文怀作为建发集团的股肱之臣和核心“老将”，其有过投资的实战经验和成绩并拥有着对外投资的经验。
这也可以看出建发集团直接“空降”这位“老将”，想提升的或是联发集团的投拓能力。
要知道，王文怀上任一年不到，联发集团可谓是风头正劲，整个2025年全年拿地权益金额高达123亿，并且深度布局一二线核心城市，比如深圳，上海，南京等地。
刚上任不久之后，联发也开启了规模组织调整，这也是新官上任三把火的基本操作，拿地+城市布局调整，联发集团在去年也引起了不小的业内关注。
2025年春节刚过不久，联发集团内部组织架构“大动刀”，包括调整产品研发、投资发展等五大部门。
在城市区域方面，撤销城市公司、合并新立四大事业部，同时将6家城市公司直接调整为事业部。
正准备大展拳脚的时候，联发集团一把手王文怀就直接离职了，本次建发房产新的董事长林伟国直接临危受命接过了这个位置。
可以看到，从目前来看林伟国就是整个建发集团地产业务板块的绝对老大，统筹联发与联发两大地产平台，或许整个建发集团也只有他能担当此重任。
与此同时，本次也发布了另外一个重要公示：原建发房地产集团副总田美坦被任命为建发房地产集团党委副书记，兼总经理，建发房产迎来新的集团二把手。
田美坦，也是建发地产的老人之一，2012年加入建发房产，历任上海事业部副总经理、苏州事业部总经理、华东区域公司总经理及董事长等职。
2022年8月起担任建发国际投资集团有限公司执行董事，2025年3月获任行政总裁。
建发房地产集团总经理田美坦
早在2025年差不多相同时间，建发房产就曾经动刀，对旗下三大集群与集团总部职能中心进行了一次规模化调整。
在区域整合上，诉求均衡化
原华东集群的武汉和黄石划入东南集群；
原海西集群的南昌被并入东南集群；
华东集群取消了济南等几个事业部，合并至苏北事业部。
东南集群核心城市杭州的业绩表现这几年尤为突出，2024年建发在杭州实现了290亿元的销售额，位居第3；
2024年在杭州拿地金额158亿元，仅次于滨江和绿城。2025年全年，建发在杭州拿地仍然持续发力，百亿资金投入到杭州市场。
人事大换防背后，权力转移，年轻人上位
原华东集群总经理叶耿，调任海西集群总经理。
原海西集群总经理凌祁，调任华东集群总经理。
原东南集群总经理陈伟雄，调任集团首席运营总经理兼业务运营中心总经理。
原东南集群90后投资总林聪凯，升任东南集群副总经理，负责主持东南集群工作。
原南昌营销总王裕，调任集团市场营销中心副总经理，主管营销管理中心工作。
本次调整过后，华南集群几位管理层升职，因东南集群强势崛起获公司内部高度认可。
90后管理层成为亮点，林聪凯成为建发最年轻高管，展现了对年轻人才的重视和培养。通过管理层换防，优化了管理团队结构，提升了管理效率，为年轻人才提供更多上升空间。
最最重要的是，早期3大集群一把手原为东南集群董事长许伊旋、华东集群董事长田美坦、海西集群董事长彭勇，三人也同时调整出任集团副总经理。
表面上大家都是升职，实际上等于削弱了管理权力，地区一号位董事长与总经理权责已经全面划清了界限。
因此，本次作为原华东集群董事长田美坦来说，再次被得到重用，担任集团二把手，可以说是职业生涯又迈进一步。
如今最大的悬念应该就是最新联发集团总经理人选的任命，如今联发集团总经理也已经到了退休年龄，小编猜测极有可能是建发房产某事业部的一把手。
从如今行业大趋势来看，建发旗下两大平台都迎来了规模化调整期，面对地产的深度演变，建发系两大平台都需要迎接新的市场考验。
从今年建发房产联发集团两大房企业绩表现来看，建发房产虽然位居行业前十，但是整体经营质量并不乐观，联发集团更是持续亏损状态。
建发房产作为国企阵营中的扛把子角色，近五年可谓是持续在变化，2025年底开启的集团“灯塔产品战略”更是占据了行业头条。
随着这场“换帅潮”和随之而来的组织震荡，是国央企穿越地产周期、迈向高质量发展必修的“内功”。
接下来的看点是：林伟国和田美坦如何搭档破局？“灯塔产品”如何落地并接受市场检验，或许才是建发房产最需要面临的问题。
各位吃瓜群众最为关注的话题：建发集团后期会不会整合两大地产平台？大家可以各抒己见。
今天就聊到这里，对于建发房产本次调整有想分享的朋友，也可以留言讨论。
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