金隅集团2026年总结：水泥业务实现同比扭亏为盈成为年度亮点|党建|北京金隅|水泥业务|金隅集团

1月15日，金隅集团在京召开2026年工作会议暨第三届职代会第三次会议，全面总结2025年经营成效，锚定“十五五”开局之年目标任务，部署三大核心工作方向，为集团高质量发展谋篇布局。集团领导班子、总部及二级单位负责人、职工代表等300余人参会，共同凝聚实干共识。

集团党委书记、董事长姜英武在总结讲话中指出，2025年集团在行业下行周期中攻坚克难，水泥业务实现同比扭亏为盈，成为年度亮点。面对“十五五”时期发展形势，他强调，集团需以更高站位打造首都标杆国企和行业领军企业，2026年要坚持稳中求进、提质增效，以改革创新为驱动，加快构建金隅特色现代化产业体系，为“十五五”战略落地筑牢根基。

稳经营是全年工作的重中之重，水泥（混凝土）业务被置于核心位置。会议明确，要通过构建一体化运营体系强化核心竞争力，坚决打赢业务“翻身仗”。这一部署呼应了2025年水泥业务通过精益管理、区域整合实现扭亏为盈的实践经验。同时，新型建材、装备制造、贸易等业务同步发力，装备制造板块将以新技术开拓海外市场，房地产板块向“精开发、强运营、优服务”转型，形成全产业链协同发展格局。

产业转型与创新驱动成为突破发展瓶颈的关键抓手。会议提出，要走好新型工业化道路，聚焦产品高端化、应用场景扩大化，持续推进“双碳”与数智化转型。在新材料领域，将重点打造“高端精品化”和“优势规模化”两大体系，全力推进5个“AI+新材料”专项攻关，攻克一批行业“卡脖子”技术。依托集团科技创新战略咨询委员会优势，加快培育科技服务业，构建“政产学研用”创新生态，以新质生产力赋能产业升级。

管理效能提升被列为保障发展的重要支撑。会议明确要深化“管办分离”，构建统一管理平台，通过战略性重组与专业化整合优化资源配置，推动核心要素向高效益产业倾斜。同时厉行“过紧日子”要求，严控“两金”规模，强化风险防控，将全产业链优势转化为实际发展成效，为业务转型保驾护航。

会议强调，要以高质量党建引领高质量发展。领导干部需履行“一岗双责”，秉持“有解思维”敢担当、重实干，深入基层破解发展难题，形成层层抓落实的工作格局。会上，集团党委副书记、总经理顾昱作行政工作报告，明确年度增长目标；党委副书记、工会主席孔庆辉作党建工作报告，部署党建重点任务。