那次在鹤壁，我真正下决心的，不是算账本，也不是化验单，而是一个很现实的判断：
这批料，再拖下去，只会越来越被动。
很多人觉得，含金银铜铅锌锡镍钼汞的料，放着不动没成本。
我以前也听过这话，直到在鹤壁，看清楚几件事。
第一件事，是厂里的态度变了。
一开始聊料的时候，老板说得很轻松：“不急，放着呢。”
可过了几个月，再打电话，语气开始不耐烦，甚至带点防备。
不是料变了，是人心变了。
当一个厂开始对这批料避而不谈，那基本说明——
内部已经开始觉得它是个麻烦，而不是资产。
第二件事，是现场状态在走下坡路。
我在去看料的时候，发现堆放环境明显不如之前：
防雨没那么严了，标识乱了，有的袋子已经破了。
这不是疏忽，这是潜意识里的放弃。
一旦进入这个阶段，料的价值不光是金属含量在掉，
可操作性、可交割性、可解释性都在掉。
第三件事，是账算不清了。
鹤壁那家厂，问他们这批料到底占了多少成本，
折旧怎么算，环保台账怎么记，
回答开始模糊。
当一批料，连自己厂里都说不清楚身份，
那在外面，只会更难出。
这个时候再拖，不是等行情，
是等风险。
真正让我下判断的，是第四件事。
我发现他们开始问一句话：
“要是现在处理，会不会亏得太多？”
这句话一出来，其实已经晚了。
因为真正值钱的料，从来不需要纠结“要不要处理”，
只纠结“怎么处理更合适”。
所以在鹤壁，我心里有了明确结论：
这批料，已经过了“可以拖”的阶段。
再拖下去，只剩三种结果：
要么被环保盯上
要么被内部当成历史包袱
要么在行情稍微一波动时，被迫低价出
我后来跟他们说了一句实话：
料不是不能放，是不能在没人管、没人算、没人兜底的情况下放。
放得住的，是资源；
放不住的，只会变成问题。
这也是我这些年跑下来总结的经验：
当一批料同时出现
态度变、状态差、账算不清、开始纠结处理时机
那就说明一句话——
它已经不适合再拖了。
在鹤壁，我就是在那个节点，做了判断。
不是因为我急，
而是因为我清楚：
真正的成本，往往发生在你以为“还能再等等”的时候。
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