1月12日，阿特拉斯卡友之家2026年运营商工作启动会以线上形式召开。在商用车后市场深陷价格战泥潭的背景下，玲珑轮胎董事长、总裁王锋发表题为《在竞争中锻造韧性，于变革中赢得价值》的主旨演讲，明确阿特拉斯将坚持“卷价值而不卷价格”的战略导向，并正式发布了未来三年“绘制6000店轮胎新版图”的宏伟蓝图。
逆势增长：2025年覆盖1500+门店
回顾2025年，面对行业激烈的同质化竞争，阿特拉斯卡友之家凭借“六统一”模式优势实现了突围。数据显示，阿特拉斯已在2025年完成全国26个省、197个地级市的布局，门店数量突破1500家。这一高速增长的市场覆盖，为其后续的数字化转型与价值竞争奠定了坚实的渠道基础。
战略核心：从卖产品到提供“轮胎数据+AI”服务
在会上，王锋董事长深刻剖析了行业形势，指出单纯的价格战不可持续，唯有价值竞争才能致远。他强调，阿特拉斯卡友之家的定位已不仅限于轮胎销售，而是向综合解决方案服务商转型。
据悉，阿特拉斯未来三年将在新产品研发、团队建设、系统开发等8大模块持续加大投入，特别是将利用“轮胎数据与AI应用”为门店赋能。通过集成车队管理功能，阿特拉斯旨在解决轮胎全生命周期管理问题，为卡友提供“省心、省力、省钱”的服务体验，从而构建基于数据资产的核心竞争力。
战术落地：聚焦高端爆品，锁定300万条装车量
为实现战略目标，玲珑轮胎副总经理张常青在会上部署了2026年的战术落地路径。她提出，运营商需聚焦“开发车队用户、转型高端产品”等五大维度，通过“管得住-推得动-赚得多”的产品运营策略，重点推广“擎天/创世”系列等高价值爆款产品。
张常青表示，阿特拉斯团队将以“产品的强度、运营的深度、服务的温度”协助运营商完成从传统销售向零售服务的转型。根据规划，阿特拉斯将力争在未来三年实现300万条阿特拉斯轮胎的实际装车目标。
政策护航：三大举措保障6000店目标达成
针对未来的市场扩张，阿特拉斯卡友之家总经理罗永银对2026年目标进行了详细拆解。他提出，将通过“政策透明化、资源精准化、赋能体系化”三大举措，确保每一位合作伙伴清晰看到长期价值与利润机制。
罗永银透露，阿特拉斯将组建百人开发运营团队作为坚实后盾，提供充足的营销资源，有效激发门店推广意愿。在变革时代，唯有主动拥抱变化。根据蓝图规划，阿特拉斯将在未来三年布局超300个地级市运营商，发展6000家以上授权门店，并沉淀1000万级司机车主数据资产。
此次会议的召开，标志着阿特拉斯卡友之家正式吹响了向商用车后市场价值链高端进军的号角，以创新为桨，引领行业驶出“内卷”红海。
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