作者｜王军
提起中国零售，河南是绕不开的省份。一方面，河南人口规模巨大、消费市场足够厚；另一方面，消费与城市结构呈现明显的多中心、分散型特征。
不同城市在消费半径、业态组合和需求侧重点上差异明显，零售竞争更多发生在各自城市内部。
在这样的市场环境中，更容易形成的是一批深耕本地的区域连锁商超。它们围绕家庭高频消费组织商品，在采购、仓配和门店运营上持续投入，逐步在所在城市建立起稳定优势。
许昌的胖东来、郑州的丹尼斯、洛阳的大张、信阳的西亚和美、南阳的万德隆、周口的万果园......都是这一格局下成长起来的代表，也共同构成了河南商超长期竞争的基本形态。
河南商超分布图与核心玩家
从整体分布看河南商超不是单一城市主导的集中式结构，而是典型的地级市主导的集中式结构，在不少核心地市，往往由一家本土商超长期深耕并占据主导位置，形成稳定的市场结构。
1. 胖东来商贸集团有限公司
覆盖区域：河南许昌（11家门店）、新乡（3家门店）
门店数量：14家（综合型百货商场5家+中型社区超市7家+服饰鞋业专业门店1家+综合商业新乡“三胖”店1家）
核心优势：2024年销售额169.64亿元，店均销售额达13亿元（同比增长58.5%）；
提供“6A级景区式服务”（含免费家政、宠物寄存等）；
80%生鲜来自许昌及周边农场，通过四方联采砍掉三至四级中间商，实现“田间到货架3小时直达”，商品价格较市场价低20%-30%；
员工平均月收入9000元，远超行业水平。
2. 郑州丹尼斯集团有限公司
覆盖区域：河南16个地市，核心布局郑州
门店数量：约290家（百货18家+大卖场70多家+便利店200余家）
核心优势：河南龙头零售集团，2023年销售额超300亿元，旗下大卫城单店年销售额破百亿元；
为国务院批准的台商百货零售试点之一，业务涵盖百货、奥莱、农贸市场、物流配送等，自有经营面积300多万平方米，员工超7万人。
3. 河南大张实业有限公司
覆盖区域：河南洛阳、郑州、焦作、济源、三门峡，及省外苏州、镇江、无锡、南昌
门店数量：100多家（综合商超约40家+社区超市/生鲜店约49家+其他业态门店10余家）
核心优势：豫西零售主导品牌，洛阳市场占有率超60%，2024年销售额98.58亿元；
拥有30年沉淀的物流体系，实现“产地直供+现制现售”；
与美团、京东到家合作前置仓，核心城区“1小时达”，生鲜损耗率控制在1.5%以下，2025上半年线上销售额同比增长65%。
4. 西亚和美商业股份有限公司
覆盖区域：河南信阳、驻马店，湖北广水、安陆，广州及周边地区
门店数量：约140-150家（大型卖场21-24家+社区连锁店18-27家+广州西亚兴安近100家）
核心优势：河南商超“四大天王”之一，卖场经营总面积超50万平方米，为近2万人提供就业岗位；在信阳及豫南地区形成稳固竞争壁垒。
5. 南阳万德隆商贸有限责任公司
覆盖区域：河南南阳中心城区、周边县市及部分乡镇
门店数量：60余家（综合商超约20家+社区生活超市约40余家）
核心优势：南阳市场占有率超50%，2024年河南民营企业百强榜单中以46.65亿元营收排名第65名；采用“线下门店+线上商城”经营模式，是豫西南地区龙头商超。
6. 河南万果园实业集团有限公司
覆盖区域：河南周口中心城区、周边县市及部分乡镇
门店数量：近100家自营连锁门店（综合超市、社区便利店为主）
核心优势：周口及周边区域主力零售企业；拥有现代化常温物流中心、生鲜物流加工中心，旗下含6家全资子公司（涵盖商业管理、食品生产等业务）。
7. 河南省裕隆时代百货有限公司
覆盖区域：河南鹤壁、安阳
门店数量：约247-254家（购物中心和超市11-18家+农家标准超市236家）
核心优势：豫北地区零售企业，经营业态涵盖百货商场、超市、便利店，在鹤壁、安阳市场地位稳固。
8. 河南幸福万家商贸有限公司
覆盖区域：河南周口淮阳及周边
门店数量：11家（百货商场3家，综合卖场8家）
核心优势：豫东连锁品牌，经营面积近15万平方米，员工3000人，年销售额近12亿元；以“大型商超+流行百货+配套服务”为一站式购物中心模式。
9. 河南华豫佰佳超市（华豫佰佳）
覆盖区域：河南郑州，2025年启动全省布局
门店数量：23家（购物中心型门店约8家+社区生鲜超市约15家）
核心优势：河南“商超黑马”，2008年从郑州社区超市起步，连续多年营收实现两位数增长；
采用IP形象旗舰店模式（如公园茂店含时尚百货+精品超市），单店汇聚12000+精选SKU，打造“品质生活+社交”复合空间。
10. 鲜风生活（河南鲜风商业连锁）
覆盖区域：河南开封、郑州（如熙地港店）
门店数量：15-16家（精品生鲜超市约10家+社区生活超市约6家）
核心优势：零售新业态（餐超融合）代表，郑州熙地港店（不足3000㎡）首年营收破亿元，后续单店年销售额突破2亿元；
门店1500平方米设为堂食区，以现烤面包、现煮海鲜引流，单店日均客流量超5000人次；
构建“仓储物流—中央工厂—全渠道”供应链，生鲜24小时内从产地到货架，中央工厂可柔性调整生产方案。
11. 河南正道思达连锁商业有限公司
覆盖区域：河南郑州多区域
门店数量：50-60家（含超市和便利店）
核心优势：郑州本土老牌连锁零售企业，业务涵盖商超连锁、便利店、多品类销售，覆盖郑州多个区域，是当地民生零售主力之一。
12. 河南金好来商业服务有限公司
覆盖区域：河南巩义、郑州
门店数量：18家（购物广场/大卖场6家+标准超市/便利店12家）
核心优势：巩义区域零售企业，旗下“鲜生”品牌定位社区生鲜，曾获行业荣誉；业务含商业管理服务，是当地生活服务提供商。
河南为什么难出"全省商超巨头"?
盘点完这些企业，会发现一个共同点：在不少核心地市，往往由一家本土商超占据主导位置，多点并立而非全省一体。
问题随之而来：这种格局为什么会在河南长期成立？往下看，关键可以从市场结构、先发积累与进入门槛三个层面解释。
1. 人口与城市结构分散，决定了“地市型主导”更容易成立
河南人口规模大，但消费并未被单一城市完全吸走。郑州虽为省会，但对全省消费的集中效应有限，许多地市仍以本地消费为主。
不同城市在收入水平、消费习惯和价格敏感度上差异明显，市场呈现出典型的多中心特征。
在这样的结构下，全国连锁依赖统一选址模型、标准化门店复制的打法，并不具备天然优势。
反而是本土商超更容易围绕单一城市的真实消费情况做出调整，在选址、品类结构和价格带上贴近本地需求，从而在单一市场内建立起更高的渗透率和认知度。
结果并不是谁覆盖得更广，而是谁在一座城市站得更稳。这也是河南商超长期呈现出地市分散、各自为主的重要原因。
2. 本土商超起步早、深耕久，护城河更深
与全国连锁相比，河南本土商超进入市场的时间更早，在不少城市已经经营了二三十年。这种“起步早”，并不只是历史标签，而是带来了长期积累的现实结果。
一方面，优质商用物业资源在早期已被率先占据，后来者在核心地段拿到同等条件的成本明显更高；
另一方面，长期经营也让本土商超在商品结构、价格带控制和日常运营节奏上，更贴近本地家庭的真实需求。
这种积累并非短期投入可以补齐。即便外来品牌进入，也往往需要更长时间适应当地市场，而本土商超已经在各自城市建立起稳定的用户基础和竞争位置。
3. 固定投入高、调整成本大，使区域格局更难被打破
商超并不是一种可以低成本试错的业态。无论是大卖场、综合超市还是区域连锁，其竞争都建立在较高的固定投入之上，包括长期租约、门店改造、仓配体系和人员配置等。
在河南以地市为核心的市场结构中，一旦本土商超率先在核心商圈和关键社区完成布局，后来者进入同一市场往往需要付出更高成本。
优质商业物业稀缺，替代选址的租金和改造费用明显上升，使得在同等条件下复制门店模型的难度显著增加。
同时，商超经营具有明显的路径依赖特征。门店一旦形成稳定客流和消费习惯，调整业态或迁址的成本都较高，市场格局更容易在既有结构上延续。
本土商超并非因为能力天然更强，而是更早占据关键资源和经营位置，从而在结构上抬高了竞争门槛。
河南商超的终极答案：
不是做大，而是做稳
河南商超的价值，并不在于是否跑出一家全国性规模最大的企业，而体现在区域零售所呈现出的成熟度与稳定性。
在系统盘点了河南区域商超的信息后，笔者总结了三点特征：
不是谁做得最大，而是谁站得最稳； 不是铺得更快，而是扎得更深； 竞争也不取决于短期价格，而由长期投入决定。
这一格局的形成，与河南的人口与城市结构、本土商超的先发积累，以及商超业态本身的高固定投入特性密切相关。
不同类型企业在各自区域内不断加固既有位置，使得市场竞争更偏向于稳态演进。
从胖东来的极致服务实践，到丹尼斯构建的省域平台体系，再到一批新兴品牌在商品和业态上的持续探索，河南已经形成了一套结构清晰、逻辑自洽、具备长期稳定性的区域商超模型。
这也是我们《中国区域商超盘点图鉴》选择从河南展开的重要原因。
PS：2026.3.16-18·成都「CFC 第六届中国快速消费品经销零售大会」想与行业共同回答的问题：
未来三到五年的增长从哪里来？
厂商关系如何重构？
经销商、零售商、品牌方如何走向同一条需求回路？
答案只有四个字：向C端前进。
今年，我们把这个命题拆解为一系列“必须回答、必须落地”的议题：
品牌如何从 PUSH 走向 PULL？——新供给、新品类、新定价体系。
经销如何从“搬运”走向“运营”？——区域B2b、品类运营、柔性供给调度。
零售如何从“货架”走向“用户”？——集采重构、生鲜能力、折扣模型、数据驱动。
即时零售的万亿机会，谁能真正吃到？——可控供给、前置仓策略、选品模型。
厂商店三角协同如何建立？——品牌x经销x零售的需求回路共建。
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