当下家电市场正呈现规模扩张与结构分化并存的核心特征，2025年市场虽依托国补政策与消费升级双轮驱动实现强劲增长，但10月以来销量同比有所回落，行业进入“增长与调整并存”的关键阶段。其中，消费升级趋势尤为凸显，智能与健康家电成为市场增长的核心引擎，AI技术的深度渗透更加速了这一进程。空气净化器、净水器、干衣机、洗碗机等“新三件”同比大幅增长，成为终端门店的新增长亮点。
与此同时，高端化与绿色化趋势双线并行，叠加以旧换新、智能家电下乡等政策利好持续释放；场景化需求的崛起更重塑了行业逻辑，家电消费从单纯满足基础功能，转向适配厨房、睡眠等细分生活场景，追求多设备联动的品质体验，这也推动企业从“卖单品”向“提供场景解决方案”转型，终端门店展示同步升级为场景化呈现。
政策赋能之外，行业标准体系持续完善，智能家电跨品牌协同率已提升至78%，设备孤岛痛点正在被有效解决。加之产业端层面对AI芯片等核心领域的扶持持续落地，为家电智能化迭代提供核心支撑。
尤其是AI技术的发展，更深刻重构产业链。从产品端来看，超45%产品集成AI交互功能，35%智能家电具备环境感知与自动决策能力，健康管理功能成新宠。而产业端，C2M反向定制模式普及，头部企业借数据驱动重塑研发流程，新品开发率提升至70%，大幅提升供需匹配度。同时，端渠道端，品牌通过管理创新和营销变革，协同优化经销商，持续推进直达用户的新零售变革。
在这样的行业变革浪潮中，区域零售企业如何在变局中找准定位、锚定自身核心价值，进而做大做强，成为区域市场的领航者？
深耕35载，常熟交家电的区域龙头积淀
常熟交家电成立于1988年，作为苏南地区集家电零售、代理、电子商务于一体的专业企业，精准布局6家零售门店，实现全客群与全区域覆盖。其老城区中心步行街的沿港体验店，面积达15000平方米，依托核心商圈服务全品类消费需求；交通枢纽的青墩塘店，面积为6600平方米，聚焦高频刚需家电服务周边社区；城市新中心世贸新商圈的轻奢店，面积达45000平方米，汇集众多一线品牌打造高端沉浸式体验；海虞物流园的物优家，专注家装三恒、五恒系统销售；自贸区苏州中心广场的园区店，重点服务高端客户；滨江开发区的碧溪店，则精准对接村镇消费者需求。
凭借创新营销、诚信服务与优质商品，常熟交家电早已成为当地金字招牌。依托完备物流基地与强大售后队伍，其当地市场份额占比超70%，服务满意度连续多年位居行业前列。深厚的行业积淀更奠定其龙头地位。公司连续5年蝉联苏州民营企业100强，多次上榜中国服务业企业500强，担任全国家电商业协会副会长单位。
在品牌合作方面，常熟交家电为三星、松下电视中国区总代理权，同时是索尼、西门子、海尔等知名品牌的区域核心代理商，多个品牌销售业绩位居全省乃至全国前列。线上布局同样亮眼，其在京东、天猫、抖音拥有数十家旗舰店，多次斩获平台“最佳生态合作伙伴”等殊荣，与东方甄选、辛选等头部机构长期合作，董宇辉、李佳琦等达人单场直播销售额多次破千万。此外，公司还与多家金融机构深度合作，提供优质商品供应链服务，构建起家电销售及金融赋能的多元生态。
客群精准分层，实现店域差异化适配
30余年深耕积淀让常熟交家电在一方市场站稳了脚跟，但当下市场竞争环境依然充满压力。在常熟交电家电有限公司总经理邵妍看来，常熟交家电的核心破局思路，是通过大数据分析精准划分客群，实现差异化服务与精准触达。基于海量消费数据，企业将核心客群明确分为三类：
一是25-45岁高收入、高学历的精英消费者，注重品质与体验，偏好高端智能套系与健康监测设备，愿意为场景化解决方案支付溢价；
二是以家庭用户为主的性价比消费者，消费升级意愿强，兼顾性价比与实用性，倾向智能大家电和节能厨卫产品，易受社群影响；
三是价格敏感度高的农村市场消费者，偏好经济型智能家电与绿色家电，重视耐用性和售后服务，依赖县域体验中心与直播电商渠道。
基于清晰的客群分层，常熟交家电对旗下门店实现精准定位适配，形成“一店一特色”的经营格局：世贸轻奢店聚焦场景化解决方案，主推万元以上高端套系与健康监测设备，通过“体验店+私域服务”模式提升客单价，目标客单价提升25%；沿港店、青墩塘店等传统卖场主打消费升级，重点推广智能大家电和节能厨卫产品，借助电商下沉+社区群营销提升渗透率，目标渗透率突破55%；碧溪店及县域渠道则精准对接农村市场，销售经济型智能家电与基础绿色家电，结合县域体验中心+直播电商模式，预期销售额增长30%。通过消费分级与店域精准匹配，实现市场精耕细作与增长效能提升。
五大核心转变，多维举措扎实落地
为全面应对市场变革，常熟交家电在零售端推动五大核心转变：从卖商品到卖服务、从促销员到业务员、从工厂考核分配到门店考核分配、从包场地到门店自营、从家电卖场到家居渠道。围绕这五大转变，企业推出系列配套举措，确保转型扎实落地。
服务端，打造家电管家服务体系，实现客户全生命周期管理，覆盖售前、售中、售后全流程；同时推出10项免费会员权益，强化客户粘性。售后阶段更通过社群运营、复购引导、耗材推荐等工作，持续挖掘客户价值。
电商端，完成从传统货架电商向新型专家型电商的转型：自2009年涉足电商以来积累十余年经验，近两年重点发力内容种草与站外达人合作，2025年更持续拓展新渠道、上新品类、升级直播模式，探索多元营销路径。
售后体系同步升级，从传统售后转向全渠道全品类维保服务。依托大家电成熟的送装流程，其服务能级全面提升，不仅覆盖家电全套维保，还拓展至智能家居设计、新能源汽车充电桩安装、暖通设备售后服务等领域，更延伸出木工水电、房屋补漏等增值服务，全方位满足客户多元需求。
线上线下联动，拓宽增长路径
在全域营销层面，常熟交家电早已前瞻布局。自2024年起，便与多家新媒体达成多平台合作，制作家电知识普及类宣传视频传播。同时深化高端圈层关系，拓展三大线上触点：
以小红书、抖音为核心搭建内容种草平台，推送高端家电场景化内容；
利用LBS功能精准投放，触达高净值人群聚集社区；
升级直播模式打造专业线上展厅，让消费者足不出户就能体验产品功能。
当前企业更推进全员营销，推动传统线下专业顾问转型为线上线下全能型人才。
线下引流同样多元立体。企业联动知名室内设计师工作室，参与多场校企合作家装节活动，还成立家装设计协会专注家居美学研究，以前端设计引领后端场景化服务；线下咖啡沙龙已成为常态化举措，由家电顾问与行业讲师团队共同打磨课程，依托现有供应链引入最新产品作为教学设备，活动成效显著。“我们也希望引入更多优质供应链及产品，进一步丰富活动内容，提升活动效果与客户粘性。”邵总强调。
把握三大趋势，筑牢区域增长根基
对于行业未来发展方面，业内已经形成三大明确预判：一是核心技术自动化、自主化，国内芯片研发突破将推动家电核心技术自主化进程；二是绿色技术深化，节能成为客户核心关注方向，绿色技术将成行业重要突破点；三是泛智能普及，家庭机器人与家电融合加速，无感交互、自主学习将成产品标配。预计未来智能家居渗透率将突破65%，绿色产品占比达42%，市场规模有望向7万亿迈进；外销市场在“一带一路”倡议下，共建国家将形成优势品牌，智能家电出口占比提升。
邵总坦言，当前家电行业正从价格战的红海中走出，经历一场从流量争夺到价值深耕的静默革命。市场已站在转型十字路口，价格战与同质化竞争难以为继，探索新增长路径势在必行。行业竞争下半场，胜负关键不再是产品和价格，而是通过全域营销策略突破流量困局，夯实区域增长基本盘。
对区域零售企业而言，唯有深耕当地市场、扎根区域土壤，以全域营销激活流量、以精准服务沉淀客户，才能稳固增长根基。同时，精准把握未来趋势，才能在低头拉车的同时抬头看路，推动从规模经营向价值转型。邵总强调，未来，守住基本盘、寻找机会盘、培养未来盘，方能在充满挑战的市场环境中稳步前行。
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