一副简单的花圈，却在不经意间改变了外界对一位中国企业家的刻板印象，甚至悄然扭转了一场持续十余年的商业竞争格局。
当天北京还飘落着雪花，而八宝山殡仪馆东礼堂外摆满了悼念花圈，送别“棋圣”聂卫平最后一程。
在众多花圈中，一个署名为“小米集团雷军敬挽”的花圈并不起眼，却引发了意想不到的反响。
文|小橙子
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其实公众原本对雷军的印象，似乎始终停留在“十亿赌约”中那位略显被动的互联网企业家形象。
2013年，他和董明珠的公开赌约成为商界传奇——五年后谁的营收更高，输的一方要拿出10亿做公益。
直到五年后的赌约到期时，大家才发现格力营收略高于小米，外界普遍认为雷军“输了”，这一结果让他成为许多人眼中的“赌约输家”。
有趣的是，2019年后，小米营收开始反超格力，当人们发现雷军办公室书桌一角放着一本封皮磨损的《围棋布局》时，才意识到他对围棋的喜爱并非临时跟风。
这种发现引发了公众对雷军更加立体的认识：一个真正尊重传统文化和体育精神的企业家，而不仅仅是商业舞台上的竞争者。
董明珠在商业世界中以强势著称，她在格力电器2025年第一次临时股东大会上曾直接点名小米汽车，质疑其安全性。
在2025年3月的一次采访中，董明珠明确表示不会与雷军竞争，并认为格力的网红地位是“用实打实的产品实现的”，她的风格直率而坚定，代表着传统制造业的硬核精神。
雷军的应对方式则截然不同，面对董明珠的质疑，他没有公开反驳，而是继续专注于产品研发和技术创新，他甚至在公开场合不再提及当年赌约的胜负。
2024年小米SU7上市时，雷军详细介绍电池安全实验、冷却结构和热失控测试等技术细节，这种对技术的专注逐渐改变了公众对他的看法。
雷军向聂卫平送花圈的举动，引发了一个值得深思的现象：一批小米员工自发来到葬礼现场，冒着风雪排队送别聂卫平。
当记者询问是否是公司组织时，他们均表示是个人行为，因为平时听雷军讲过不少关于聂卫平的故事，出于对这位“棋圣”的敬意而来。
这个细节在网络上传播后，不少原本对小米不感兴趣的人开始重新审视这家公司，员工自发的行为往往反映了企业文化的真实性，也暗示了领导者的人格魅力。
与此形成鲜明对比的是，董明珠近期的“董明珠健康家”门店改名行动引发了一些争议，她将自己与品牌深度绑定，甚至表示“做不好就完蛋”。
雷军的转变不仅体现在公众形象上，也反映在小米公司的发展战略中。
2025年，小米正经历一场深刻的转型：从依赖商业模式创新的互联网公司，转变为注重底层核心技术的硬核科技企业。
小米在2025年第三季度研发投入达91亿元，同比增长52.1%，全年预计投入超过300亿元，公司自研的“玄戒O1”芯片被视为打破“组装厂”标签的关键一步。
2025年，雷军不得不应对多起舆情风波，包括小米SU7的严重交通事故，他坦言那是“创办小米以来最艰难的一段时间”。
这些挑战使他逐渐从“个人英雄主义”转向“系统能力主义”，推动企业家IP模式的转型——从“雷军的小米”到“小米的雷军”。
当雷军在聂卫平去世当天就在社交平台发文悼念：“一代传奇辞世，沉痛悼念，聂老一路走好”，这种及时而真诚的反应，与他长期以来尊重传统文化和体育精神的态度是一致的。
围棋棋手柯洁也在社交平台转发了聂卫平逝世的讣闻，并写道：“聂老一路走好”，聂卫平生前曾为柯洁在比赛中遭遇的不公判罚打抱不平，体现出对后辈的关爱。
一个企业的员工冒着风雪，自发排队送别一位围棋传奇，一位企业家简单而真诚地送上一副花圈，这些看似微小的举动，却在不经意间改变了公众的看法。
商业竞争中，最终的胜负不只是财报上的数字，更是人心的向背。
当董明珠将个人声誉与品牌深度绑定时，雷军却在不经意间用一个真诚的举动，悄然赢回了他曾失去的东西。
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