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1910年的日本茨城县日立矿山，一间不足40坪的破旧工棚里，一个32岁的年轻人正蹲在地上，手里拿着图纸，眼睛却盯着一台被矿工们粗暴使用后报废的外国电机。他叫小平浪平，东京帝国大学电气工学科毕业，本可在东京过上体面的工程师生活，却选择来到这片荒凉的矿区修理机器。他看着堆积如山的进口设备残骸，心中涌起一个念头：日本为什么不能造出自己的电机？
那时的日本，复杂机械设备几乎完全依赖进口。小平浪平和几位志同道合的年轻工程师决定挑战不可能。他们没有现成的图纸可参考，只能拆解坏掉的外国电机，一个零件一个零件地研究。白天修机器，晚上画图纸，几个月后，三台5马力国产电动机诞生了。这是日本人第一次用自己的技术造出电机。
后来小平浪平向矿业所老板久原房之助请愿建厂，久原被这个年轻人眼中的光芒打动，批准了建厂计划。同年11月，一座占地4000多平方米的芝内工厂拔地而起，日立制作所就此诞生。小平浪平在工厂门口立下誓言：通过优秀的自主技术及产品开发贡献于社会。这句话后来成为日立百年不变的企业理念。
1920年，一场大火将工厂付之一炬。三年后，关东大地震又让刚刚重建的产能遭受重创。小平浪平站在废墟中，身边的工人们眼神迷茫。他没有抱怨，只说了一句话：国家基础设施需要我们，重建。
在最艰难的时刻，日立选择优先为国家恢复电力和交通设施，而不是计较自己的损失。这种选择奠定了日立的精神底色。小平浪平将中国古诗"生年不满百，常怀千岁忧"写在公司墙上，提醒所有人：企业的生命必须超越个人的生命。
凭借"和、诚、开拓者精神"三大核心价值观，日立一路成长为日本最大的综合电机制造商。到1990年，日立市值高达4万亿日元，业务遍布电力、半导体、家电、电子等几乎所有领域，在世界500强中名列前茅。
日本经济泡沫破裂后，日立进入了长达二十年的"沉船巨舰时代"。决策迟缓、部门林立、互相推诿，这家百年企业也患上了严重的大企业病。
2009年，灾难降临。受全球金融危机冲击，日立创下7873亿日元的巨额亏损，刷新了日本制造业史上最惨烈的记录。
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