2026年初，全球经济仍在震荡中寻找方向。通胀高企、消费疲软、裁员潮此起彼伏。很多人感叹：“生意越来越难做了。”但如果你仔细观察，会发现一个反常识的现象：越是大环境不好，有些行业反而越赚钱。
这不是幸存者偏差，而是一套底层逻辑在起作用。
今天，我想和你聊聊，在“逆风局”中悄然崛起的几类行业——它们不是靠风口，而是靠人性、刚需与结构性机会。
一、省钱经济：人们越焦虑，越愿意为“省”付费
当收入预期下降，人们的第一反应不是停止消费，而是重新分配消费。奢侈品可能被搁置，但“省下一块钱就是赚一块钱”的心理却空前强烈。
于是，“省钱经济”应运而生。
比如二手交易平台。闲鱼、转转等平台在2024—2025年用户活跃度激增，不仅年轻人买卖旧物，连中产家庭也开始转卖闲置家电、童装、家具。这不是因为大家变穷了，而是理性消费成为新时尚。
再比如折扣零售。临期食品店、奥特莱斯、拼多多的“百亿补贴”，甚至山姆会员店的“家庭装”策略，都在精准切中“既要品质，又要便宜”的需求。数据显示，2025年临期食品市场规模突破800亿元，年复合增长率超30%。
省钱，不是降级，而是一种精明的升级。
而那些能帮用户系统性省钱的企业——无论是通过供应链优化、信息透明，还是模式创新——正在悄悄积累巨大的用户信任和复购率。
二、情绪价值：当现实无解，人们转向“心灵按摩”
经济下行期，不确定性加剧，焦虑、孤独、无力感蔓延。这时候，能提供情绪价值的产品或服务，就成了刚需。
你看，心理咨询APP用户数三年翻了五倍；冥想类应用如“小睡眠”“潮汐”订阅收入暴涨；甚至“电子宠物”“AI陪伴”也成了Z世代的新宠。
更有趣的是，一些看似“非必需”的消费反而增长。比如盲盒、手办、剧本杀、沉浸式剧场——它们不解决实际问题，但能让人短暂逃离现实，获得掌控感和愉悦感。
这背后，是马斯洛需求层次的微妙变化：当安全感受到威胁，人们反而更渴望归属、认同与自我表达。
所以，别小看“哄人开心”的生意。在萧条期，治愈力就是购买力。
三、抗周期行业：别人收缩时，你在扩张
有些行业天生具有“抗周期”属性。它们不依赖经济繁荣，反而在衰退中凸显价值。
比如职业教育与技能提升。当就业压力增大，打工人纷纷“回炉再造”。编程、设计、短视频运营、跨境电商……只要能带来“可变现技能”，课程就供不应求。2025年，成人在线教育市场规模突破4000亿，其中70%来自实用技能培训。
再比如基础医疗与健康管理。无论经济好坏，人生病总得治。而随着老龄化加速，慢性病管理、家庭医生、远程问诊等服务需求持续攀升。一家做智能血糖仪的初创公司，去年营收增长120%，因为他们把设备+数据+服务打包，真正解决了糖尿病患者的日常痛点。
还有维修与再制造。过去“坏了就换”，现在“修好再用”。家电维修、手机换屏、汽车保养……这些“不起眼”的小生意，正因高频、刚需、低替代性而稳稳赚钱。
抗周期的本质，是解决无法推迟的问题。
四、B端效率工具：企业越难，越要“抠效率”
当C端消费收缩，B端企业也在拼命降本增效。这时候，能帮企业省钱、提效、活下去的SaaS工具，就成了香饽饽。
比如自动化财务软件，能让中小企业减少会计人力；AI客服系统，可降低70%的客服成本；供应链协同平台，帮助工厂减少库存积压。
我认识一位创业者，2023年做了一款针对餐饮店的“智能排班+食材预测”系统。起初没人理他，2024年餐饮业大面积亏损后，他的客户数半年翻了三倍——因为老板们终于意识到：省下一个人工，就能多撑一个月。
B端生意或许不性感，但足够扎实。在寒冬里，效率就是现金流，现金流就是生命线。
结语：危机中的“反脆弱”思维
塔勒布在《反脆弱》中说：有些事物，能在混乱和波动中受益。
大环境不好，从来不是所有人的末日，而是结构性机会的重新洗牌。
那些能洞察人性底层需求、抓住刚性痛点、提供确定性价值的行业，不仅不会倒下，反而会借势崛起。
所以，别只盯着“难”，要去看“变”——
消费者变了，企业变了，价值链也变了。
而真正的机会，永远藏在变化的缝隙里。
2026年，或许仍是充满挑战的一年。但对有准备的人来说，冬天不是终点，而是新赛道的起点。
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