清远国际酒店的金色大厅里，流光溢彩，掌声阵阵。1月19日晚，清远国旅在此隆重举行迎新盛宴，数百名供应商、合作伙伴及员工齐聚一堂。这不仅是岁末的欢庆，更是一场战略动员——清远国旅正式宣布，将借力2026年政府文旅消费券政策，发挥行业标杆的“杠杆作用”，撬动规模超亿元的旅游市场新动能。
行业“老大哥”的新战略
“清远国旅发展到今天，感谢所有人的支持。”总经理刘汝胜在晚宴致辞中深情回顾企业历程。作为粤北地区无人不知、清远旅游业的“老大哥”，清远国旅凭借数十年积累的齐全资质、广泛门店网络和扎实市场口碑，已成为区域旅行社行业的标杆企业。
但在市场竞争日趋激烈、游客需求不断变化的今天，老牌企业如何焕发新活力？刘汝胜给出了答案：积极拥抱“线上线下一体化”，推进“校企融合”开辟新市场，同时强化企业风险管理，特别是在当前——紧紧抓住政府派发旅游消费券的政策红利，让组团业务“更上一层楼”。
消费券：不只是补贴，更是市场“催化剂”
下午举行的供应商及营业部工作会议上，消费券已成为绝对焦点。业务总监汤静仪专题分享了清远文旅消费券的应用策略。“这不仅是简单的价格补贴，”她在接受采访时强调，“更是激活潜在需求、重塑消费习惯的市场催化剂。”
2026年，清远市相关部门积极向全国游客发出邀约，通过发放文旅消费券，旨在刺激后疫情时代的旅游消费复苏。清远国旅敏锐捕捉到这一政策机遇，将其纳入年度核心战略。
常务副总经理黄中海在下午的《业务操作规范及风险防控》主题分享中，特意将消费券使用规范纳入风险防控体系。“规范使用消费券，保障政策红利真正惠及消费者，是企业社会责任，也是长期赢得市场的关键。”黄中海表示。
供应链协同：撬动市场的支点
晚宴上的多项表彰仪式，揭示了清远国旅战略的另一重要维度：供应链协同。2026年签约供应商授牌、2025年度优秀供应商表彰、合作伙伴授牌……这些仪式背后，是清远国旅整合上下游资源、构建高效服务网络的努力。
“单打独斗无法撬动亿元市场，”一位获奖供应商代表坦言，“清远国旅搭建的平台，让我们能够协同响应消费券带来的需求增长，共同提升服务质量。”
亿元目标背后的市场逻辑
撬动“亿元旅游市场”并非空洞口号。分析人士指出，消费券通常能产生3-5倍的乘数效应，即1元消费券可拉动3-5元新增消费。清远国旅凭借其市场占有率和服务网络，有望成为政策红利的主要承接者之一。
此外，清远国旅的“线上线下一体化”战略正显成效。线上渠道便于消费券发放核销，线下门店提供体验咨询，二者结合形成服务闭环。“校企融合”则开拓了研学旅行、实习实训等新兴市场，与传统观光旅游形成互补。
挑战与前景并存
当然，机遇总与挑战并存。旅游消费券的发放往往伴随短期需求激增，对企业的接待能力、服务质量提出更高要求。黄中海在风险防控分享中提到的操作规范，正是对此的未雨绸缪。
另一方面，如何避免消费券政策褪去后的“悬崖效应”，保持市场持续增长，考验着企业的长期运营能力。清远国旅开辟新市场、加强产品创新的举措，可视为对此的战略回应。
随着晚宴抽奖环节将气氛推向高潮，清远国旅的2026年蓝图已徐徐展开。在政府政策与市场力量的共同作用下，这家老牌旅行社正以消费券为支点，尝试撬动的不只是亿元消费规模，更是区域旅游市场转型升级的未来。
清远国旅的举措，或许将成为观察2026年中国文旅消费复苏轨迹的一个微观窗口。在消费券的“催化”下，传统旅行社如何转型升级，地方旅游市场如何激活内生动力，这些问题都将在实践中寻找答案。
“2026年，清远国旅马上发财，骏业腾飞！”晚宴祝酒词中的期盼，正映照着这家老牌企业对行业复苏的信念与决心。在文旅消费回暖的大趋势下，清远国旅的“杠杆”已准备就绪，亿元市场的蓝图等待被撬动。
【责任编辑】刘威
热门跟贴