——汉中市南郑区城关第一中学教育集团2025年工作纪实
2025年，汉中市南郑区城关第一中学教育集团秉持“教育集团化、集团名校化、名校品质化”发展思路，深化“五化管理”核心举措，统筹总校与紧密型分校阳春初级中学、协作型分校新集中学、黄官中学、红庙镇初级中学的资源力量，扎实推进各项工作，推动集团办学从“规范协同” 向“优质融合”持续跨越。本学年，集团成功获评“2024-2025学年度集团化办学先进教育集团总校”，分校红庙镇初级中学荣获“先进教育集团分校”，集团总校党总支书记王磊获评集团化办学“先进个人”。这份认可既是对过往努力的肯定，更是对未来前行的鞭策。
一、机制为基：筑牢校际协同“硬支撑”
集团始终秉持“大事共议、要事共决”原则，以制度建设破解协同难题。围绕办学章程、师资流动、教科研管理等核心事项，通过多轮协商议事厘清权责边界；聚焦中考备考、德育统筹、薄弱学科帮扶等重点工作，细化协作流程、压实工作责任；针对联合阅卷、公开课开展等教学任务，精准部署推进，确保各项工作落地见效。
同时，严格落实“五统一”管理标准，即统一作息时间、统一课程设置、统一教学进度、统一教学常规检查、统一质量联评，从新生适应培养到复习课效率优化，从作业分层设计到艺体学科督导，全流程规范教学行为。数字化资源平台持续升级，整合优质教案、课件、题库等多元资源，让校际资源共享更高效、更便捷。
二、师资为要：激活队伍成长“内动力”
“流动 + 培养 + 激励”三维模式，让集团教师队伍焕发蓬勃生机。集团成立以来，骨干教师跨校支援、优秀教师双向交流成为常态，总校骨干教师奔赴分校传经送宝，分校教师到总校跟岗学习，2025年8月，集团总校何伟调任集团分校红庙镇初级中学任副校长，以管理赋能分校发展。
多元成长平台持续搭建，组织教师积极参与省市区各级教学技能竞赛与课堂展示活动，屡获佳绩；借助公开课、联合教研等契机，常态化开展经验分享、教学研讨，让教师在交流中成长、在互助中提升，推动集团师资水平整体提质。
三、教研为魂：拧紧质量提升“总开关”
以“破解教学难题、缩小校际差距”为目标，集团构建起多元化教研体系。自成立以来，累计组织3次集团校公开课展示活动，覆盖5所成员校，语文、数学、英语、物理、美术、体育、信息等多学科全面参与，优质课例展示与集中研讨相结合，凝聚教研共识、沉淀丰硕成果。
线上线下教研活动常态化开展，足球、篮球等体育赛事点燃青春活力，师德师风演讲比赛、诗词大赛丰富文化内涵，校际交流的桥梁越搭越宽。“城关一中阅卷云平台” 高效赋能，期中期末联合阅卷形成常态，统一命题、集中阅卷、交叉评卷的模式，精准诊断教学短板，为质量提升靶向施策。
四、评估为尺：校准提质增效“风向标”
秉持“五育并举”导向，集团构建“过程 + 结果 + 反馈”全链条质量评估机制。评估不仅关注学生学业成绩，更涵盖德育、体育、美育、劳动教育等多个维度，通过日常检查、学情调研、综合素质评价等方式，动态掌握各校教学质量与学生发展情况。
艺体学科专项监测常态化推进，技能测试、作品展示等多元评估方式，全面呈现教学实效与学生综合素质。监测结果精准运用，专项分析报告为各校调整教学计划、优化课程设置提供科学依据，全年各分校联考优秀率、及格率稳步提升，教育教学质量显著进步。
五、特色为翼：彰显集团办学“新魅力”
紧扣“三个课堂”建设要求，聚焦“读书活动、球类运动、素质展演”三大方向，集团统筹资源搭建校际共通的素质教育平台，让每一位学生都能拥有多元成长体验。从共性化特色活动到个性化发展路径，素质教育在集团内均衡落地、开花结果。
以先进创建为引领，集团持续深耕办学内涵，在机制管理、队伍建设、教学研修等各领域开展多元实践，不断扩大办学辐射力与影响力，逐步塑造出辨识度鲜明、成效突出的集团化办学特色品牌，让集团办学魅力持续彰显。
蓄力再出发 奋进新征程
2025年的硕果已沉淀为前行的底气，2026年的新征程正徐徐展开。集团将继续深化“五化管理”，锚定义务教育优质均衡发展核心目标，持续深耕资源共享，扩大优质课程资源库覆盖面，健全跨校课题研究与成果转化机制，让校际协作更具深度；优化教师队伍建设，完善“青蓝工程”与教师交流轮岗体系，增加跨校教研频次，助力教师专业成长再攀新高；打造特色办学品牌，提炼可复制、可推广的集团化办学经验，持续擦亮先进集团总校名片，以更饱满的热情、更务实的举措，为南郑区教育高质量发展注入源源不断的动力！（汉中市南郑区城关第一中学教育集团）
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