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文/言叔

近期,信托行业正在经历一场史无前例的薪酬大地震!

而且这次震动幅度之大,让整个行业都为之颤抖——

有信托从业者告诉言叔,他们公司的非标类产品提成最近被直接砍到两折,有些公司甚至直接取消!

对方还询问言叔,要不要继续待下去,面对这样的问题,我也是真给不出啥建设性意见,只好回了个:要不先苟住吧。

话说信托行业的基层理财顾问们,可是曾经风光无限的"金领"群体,如今却陷入了收入锐减的寒冬。

另据多位业内从业者透露:

沿海某央企信托公司直接取消非标类产品提成,仅将其纳入考核业绩;

部分公司更是将非标提成降至两折;

中部一家央企信托公司更是早在2025年初便叫停非标提成,全年主打标品信托,三季度后非标政信产品全面清零。

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这一刀砍下去,可不是开玩笑的!

要知道,长期以来,非标资产可是信托行业的"利润引擎",也是基层理顾收入的核心支撑。

过去业绩突出者,年终奖可达基本工资数倍,年收入几十万甚至上百万都不是梦。

可现在呢?

不少基层理顾收入直接腰斩,一线城市从业者到手工资从数万降至数千,甚至难以覆盖生活成本。

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这一番操作,相当于直接把基层理顾从"金领"打回"蓝领"!

回想信托行业的黄金时代,那可真是风光无限。

非标资产作为行业的"利润奶牛",不仅为信托公司带来了丰厚收益,更成就了一大批高收入的理财顾问

那时候,一个优秀的基层理顾,靠着非标产品的高提成,年收入轻松破百万。

北京、上海、深圳的一线城市,开着豪车、住着豪宅的信托理顾比比皆是。

可好景不长,随着监管"去通道、破刚兑"的深化,叠加房地产等领域风险暴露,传统非标模式开始难以为继。

监管的大棒一挥,信托公司不得不开始转型。当前信托行业正加速向标品信托、服务信托转型,标品占比已升至46.17%。

但问题是,基层理顾们根本来不及适应这种转变!

他们长期深耕非标领域,客户资源高度集中,突然要转向标品销售,不仅需要重新学习投研知识,还得直面银行理财"固收+"产品的激烈竞争。

这就像让一个开了十几年手动挡的老司机,突然去开自动挡的赛车,不仅需要重新学,还要跟专业选手同台竞技,能不懵吗?

更残酷的是,短期内根本难以形成收入支撑。不少基层理顾表示,转向标品销售后,客户接受度低,销售难度大,收入大幅下滑。

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这一波薪酬改革,表面上看是信托公司应对监管压力的无奈之举,实际上却暴露了行业转型的深层次矛盾。

一方面,信托公司确实面临着巨大的转型压力。

监管趋严、风险暴露,传统的高风险高收益模式难以为继,向标品化、净值化转型已成为必然选择。

但另一方面,这种转型成本不应该完全由基层员工来承担。

如果薪酬改革缺乏配套的转型路径指引和能力赋能,仅简单转嫁成本,不仅会损害基层员工权益,更会侵蚀行业转型的根基。

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说白了,这就是信托公司把转型的压力直接转嫁给了最底层的员工。

更值得深思的是,这种薪酬改革背后反映的是信托行业整体的战略迷茫。

过去十年,信托行业靠着非标资产的高速扩张,确实赚得盆满钵满。但这种模式本身就存在巨大的风险隐患,如今监管收紧,风险暴露,不得不进行痛苦转型。

但转型的路径是什么?标品信托能否成为新的利润增长点?基层理顾的能力如何匹配新的业务需求?

这些问题,信托公司似乎都没有清晰的答案。

在这种战略迷茫的情况下,简单粗暴地砍掉基层理顾的收入,不仅解决不了根本问题,反而可能引发人才流失,进一步加剧转型困难。

毕竟,信托行业的核心竞争力最终还是人。如果连最基层的理财顾问都留不住,还谈什么转型发展?

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更让人担忧的是,这种薪酬改革可能会引发连锁反应。

一旦头部信托公司开始大规模削减基层理顾收入,其他公司很可能会跟进,形成行业性的薪酬下调趋势。

这不仅会影响现有从业者的积极性,更会降低整个行业对人才的吸引力,形成恶性循环。

从更深层次来看,信托行业的薪酬改革反映的是整个金融行业转型期的阵痛。

随着监管趋严、风险暴露,过去那种靠监管套利、刚性兑付获取高收益的时代已经一去不复返。金融机构必须真正回归本源,为实体经济提供有价值的金融服务。

但这种回归不应该以牺牲基层员工利益为代价。

相反,应该通过提升专业能力、优化业务结构、创新服务模式来实现。

对于信托公司而言,当务之急不是简单粗暴地削减成本,而是要制定清晰的转型战略,为基层员工提供系统的培训和支持,帮助他们实现能力迭代。

同时,也要建立更加科学合理的薪酬体系,既要激励员工开拓新业务,也要保障他们的基本生活需求。

毕竟,金融行业的核心竞争力最终还是人才。如果连人才都留不住,还谈什么转型发展?

信托行业的薪酬改革,或许只是整个金融行业转型期阵痛的一个缩影。

如何在企业生存与个体权益之间找到平衡点,如何让薪酬体系与业务转型同频共振,不仅是信托公司,也是整个金融行业都需要深入思考的问题。

这场薪酬大地震,或许会成为信托行业真正转型的开始,但转型的代价不应该完全由基层员工来承担。

毕竟,一个行业的健康发展,需要的是企业与员工的共同成长,而不是一方的牺牲来成就另一方的转型。

作者:言叔,资深财经观察者,20年笔耕不辍,用历史的眼光解读财经,关注我看懂趋势,看到财富