“AI热泵，请认准万居隆”。这不仅是一句口号，更是万居隆集团面对行业变局给出的战略应答。当暖通赛道从增量扩张转入存量深耕，传统经销商深陷压货、内卷、流量稀缺的困境。万居隆集团旗下创新平台——VANGLPLUS小万到家，应势而变，宣告从传统设备商向“AIoT驱动的数智热力科技系统方案商”全面转型。步入2026年，小万到家以“小型化、数智化、赋能化”为核心战略，通过重构产品、技术与渠道关系，系统性赋能经销商转型为可持续盈利的行业“超级个体”，共同开启暖通生意的新篇章。
行业之困：传统经销的“三重困境”
暖通经销商在存量市场下面临系统性挑战：1.模式困局——受制于单品牌代理，为完成压货任务背负高库存，利润在价格战中持续稀释。2.竞争困局——产品同质化严重，陷入低价红海；线上平台垄断流量，线下获客难、成本高。3.增长困局——缺乏多品类整合、方案设计与线上运营能力，难以切入旧改、局装等新兴市场。行业逻辑已变，经销商亟需从“产品搬运工”转向“解决方案服务商”。
破局之钥：重构“厂家－经销商”关系
2026年，小万到家进一步定位于经销商的 “战略合伙人与全能赋能后台”，实施 “141”战略：1）1个核心：以加盟商成功为中心；2）4类群体：重点赋能多联机、壁挂炉、家电、热泵水机等中小经销商及安装网点，并实施分层支持；并为暖通舒适家大商做品类结构补充、打出“流量+利润”的组合拳才能真正出规模；3）1重进化：推动其从单品经销商转型为“空气与水健康舒适解决方案专家”。
同时，平台推出 “五轻创业模式”，显著降低转型门槛：1）投资轻：零加盟费、低启动资金；2）库存轻：平台一件代发，实现零压货；3）运营轻：AI工具支持营销、客服与方案设计；4）流量轻：总部提供内容、投流与直播陪跑；5）费用轻：去中间化，工厂直供提升利润。
赋能之实：四大体系构筑核心壁垒
1.供应链赋能：严选爆品，重塑利润聚焦“空气与水”垂直领域，每类精选1-2款极致性价比或技术领先品牌。2026年主推“顺风”“顺水”系列及AI混动热力X-DI系统，精准匹配旧改与局装市场，打造差异化竞争力。
2.流量赋能：AI驱动，精准获客打造“线上获客武器库”，通过AI内容生成、销冠话术、方案设计等工具，降低内容与运营门槛。总部提供投流基金与直播陪跑，助力加盟商将公域流量高效转化为门店生意。
3.安装赋能：标准托底，服务制胜建立标准化培训体系与全国安装调度网络，提供“无死角安装托底”服务。借助IOT系统实现远程支持与快速响应，将安装服务从成本项转化为口碑与利润引擎。
4. 品牌赋能：孵化“暖通4S店”，定义专业新标准这不仅是一次形象升级，更是对渠道角色的重新定义。小万到家重磅推出“暖通4S店”专项孵化计划，旨在扶持传统安装维修点、意向创业者转型为“销售、服务、备件、信息反馈”一体化的专业技术型门店。通过提供从店铺形象、技术培训、案例包装到本地化营销的全套支持，平台助力经销商在区域内树立“家庭暖通顾问”的专家形象，从价格竞争中突围，获取品牌溢价与终身客户价值。这标志着行业正从“买卖型”渠道向“专业服务伙伴型”渠道进化。
战略升维：三大支柱引领产业未来
2026年，小万到家的赋能体系背后，是集团清晰的三大战略支柱：
1.小型化革命：推动热泵产品“空调化”，通过局部采暖、精准采暖解决方案，降低旧改门槛，实现“让高端水暖买得起更用得起”的科技普惠。
2.数智化生态：以独有的ICW 5.0技术系统与AI算法为核心，构建“设备+平台+服务”智能生态，实现IOT+AI温控自管理，真正“让空气设备自己会思考”。、
小万到家赋能：整合供应链、轻资产运营、AI内容与视频营销赋能，从根本上重塑健康、共赢的渠道关系，兑现“让暖通生意不难做”的核心承诺。
为深化数智化体验，平台更启动“寻找温暖AI数智官”月度活动，开放名额让用户体验并分享AI混动系统，推动技术认知普及。
生态之证：共创共赢，共享平台增长红利
小万到家的模式已获得市场积极关注与初步验证。截至目前，不到一年时间，平台已累计发展超过2350家+加盟商，汇聚超2000名+专业安装技师，形成了活跃的行业生态。在近期行业大会上，该模式更是吸引了近千名渠道商深度关注。
小万到家：诠释“缩量市场下的开放式合力”
万居隆集团将“小万到家”置于其“小型化、数智化、全球化、专业化”2026集团战略的核心枢纽位置。平台不仅输送面向存量市场的创新产品，更将前沿的AI混动、智控系统转化为经销商可轻松销售的核心竞争力。厂商与经销商的关系，由此从松散的买卖关系进化为紧密的“命运共同体”。
存量市场的竞争，本质上是效率与专业度的竞争。小万到家平台，正以清晰的战略、独特的模式与深度的赋能，成为经销商转型的核心引擎。它助力伙伴沿着“轻资产启动、多品类盈利、全链路赋能、品牌化发展”的路径，完成向行业“超级个体”的蜕变，共同把握存量时代的巨大红利。
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