凝聚多元合力 共绘振兴图景
——向家村“三主协同”推进乡村振兴的实践与思考
湖南省华兴实业发展有限公司副总经理、驻向家村帮扶队队长 岳少华
尊敬的各位领导、各位专家、各位同仁：
大家上午好！
非常荣幸能在《湖南乡村振兴报告（2025）》发布之际，代表隆回县岩口镇向家村、代表湖南华兴实业发展有限公司，向各位汇报我们参与乡村振兴实践的一些探索和体会。我发言的题目是《凝聚多元合力，共绘振兴图景》。
向家村是我的家乡，一个曾经的特困山村。2014年，全村有95户218人是建档立卡贫困户，人均年纯收入不足2000元，村集体收入为零。面对家乡的困境，我们华兴公司向长江董事长选择将户口迁回老家，竞选担任了村主任，并许下“自带资金帮扶，苦干三年，确保脱贫”的承诺。但我们深知，简单的“发钱”无法拔除穷根。乡村振兴必须汇聚各方力量。陈文胜教授多次亲临向家村调研指导，将向家村乡村振兴实践总结为“政府主导、农民主体、企业主力”多元协同发展模式，这精准概括了向家村蝶变的内在逻辑。
第一，我们深刻体会到，政府的政策引导与有力支持，是乡村振兴的“定盘星”和“主导力”。 从脱贫攻坚到乡村振兴，各级党委、政府在规划引领、设施配套、示范创建等方面给予了关键支持。例如，在基础设施、产业培育、环境整治等环节提供了政策与资金扶持。特别是湖南师范大学中国乡村振兴研究院于2021年将研究基地落户我村，为我们将高校的智库资源和理论智慧注入田间地头提供了直接指引。政府的“主导”作用，体现在搭建平台、优化环境、引导预期上，为多元力量参与奠定了坚实基础。
第二，我们始终坚持，广大村民的积极参与和首创精神，是乡村振兴的“源动力”和“主体力”。 我们始终注重激发村民内生动力，变“要我干”为“我要干”。在村支两委带领下，健全村民自治机制，大事小情大家议、大家定。在产业发展上，通过“公司+合作社+农户”等模式，引导村民入股参与、承包经营。村民向洪贵在创业担保政策支持下成为香猪养殖大户；向文武、向坤等年轻人返乡承包旅游项目，收入显著提升。在环境整治中，村民自发筹资投劳，共同打造“幸福院落”。村民真正成为了乡村发展的主角。
第三，我们努力践行，社会资本的深度参与和有效带动，是乡村振兴的“助推器”和“主力军”。 华兴公司怀着反哺桑梓的初心，以市场化、可持续的方式深度参与。十余年来累计捐款1.7亿多元，着力于“补短板”与“兴产业”相结合。初期全力协助解决水、电、路等瓶颈；脱贫后，重点培育内生动力，确立了“体育+旅游”融合思路，建设了标准足球场、彩虹滑道、现代农业园等20多个项目，由村民参与经营，收益共享。同时，通过担保贷款、提供岗位、设立基金等方式建立长效机制。企业的“主力”作用，主要体现在资本投入、产业导入、市场连接和就业带动上，与政府、农民形成了优势互补、协同共进的局面。
正是得益于“主导、主体、主力”三股力量同向发力，向家村实现了从深度贫困到乡村振兴示范村的跨越。如今，村民年人均纯收入增长到2.8万元，村集体经济收入突破百万元，获得了“全国文明村”“中国美丽休闲乡村”等多项国家级荣誉，牛天岭景区成为国家3A级旅游景区，特别是“侨心杯”全国少年足球邀请赛2024年、2025年已连续成功举办两届，声名远播全世界，“体育兴村”名片越擦越亮。昔日的穷山沟，变成了宜居宜业和美乡村。
各位领导、各位专家！向家村的实践印证了多元协同之路的重要性。政府“主导”不包办，重在引导与服务；农民“主体”不依赖，重在激发与赋能；企业“主力”不越位，重在带动与共赢。
展望“十五五”新征程，我们将继续在各级党委政府的领导下，在专家学者的指引下，紧紧依靠全体村民，保持马不停蹄的干劲，认真贯彻上级最新部署，学习借鉴本次发布会成果，进一步深化多元协同，在产业融合、人才引育、文化繁荣、生态宜居、治理有效等方面探索新路径，奋力书写向家村乡村振兴新篇章，努力提供更多有益的基层样本！
最后，再次感谢各位领导、专家长期以来的关心与支持！谢谢大家！
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