袁小林谈沃尔沃安全信仰：以极致守护回应电车时代|全球销量|安全信仰|沃尔沃汽车集团|沃尔沃集团|电车|袁小林

在2026年的初始，沃尔沃汽车集团全球高级副总裁、沃尔沃汽车亚太区总裁兼CEO袁小林袁小林先生以一篇深思熟虑的分享，点亮了行业内许多人的心灯。他引用朱光潜先生的“三此主义”——此时、此地、此身，来审视当下汽车市场的风云变幻。这不仅仅是一场高端对话，更像是给所有从业者的一剂清醒剂。在这个VUCA时代（易变、不确定、复杂、模糊），袁小林的视角如同一盏明灯，指引着沃尔沃如何在挑战中稳健前行。今天，我们就来聊聊袁小林的这些洞见，如何为汽车行业注入务实的力量。

“此地”：立足中国，融合全球智慧袁小林先生强调，“此地”意味着因地制宜、因势利导。在全球化的浪潮中，中国市场作为全球唯一拥有联合国所有工业门类的国家，其汽车产业链优势尤为突出。袁小林认为，国际豪华品牌如沃尔沃，必须在全球化与本地化之间找到平衡点。这不是一成不变的公式，而是动态求解的过程：一切以长期发展、顺应技术变革、满足消费者需求为原则。在袁小林的领导下，沃尔沃深耕中国生态，扮演好“整合者”的角色。以沃尔沃的核心价值导向、设计语言和工艺标准为准绳，汲取各方领先能力，实现“为我所用”。袁小林特别提到，沃尔沃不会盲目堆叠配置或上马项目，而是坚持平台化、体系化发展。去年推出的豪华品牌首个超级混动平台SMA，就是这一战略的典范。它为纯电、燃油和混动车型提供了专属架构。2025年，沃尔沃基于这些平台推出6款新车，并制定了面向未来的产品战略。袁小林的这一布局，不仅提升了产品竞争力，更是为“此地”的可持续发展奠定基石。在他的眼中，中国市场的超级生态，是沃尔沃抓住机遇的关键。“此时”：把握时机，平衡短期与长期转到“此时”，袁小林先生提醒大家要因时制宜，不盲从、不激进、不固守。电气化是大势所趋，但不会一夜之间颠覆一切。燃油、纯电、混动将长期共存。在这个节点上，沃尔沃的策略尤为理性。袁小林分享道，2025年基于SMA平台推出的首款超混车型XC70，就是对消费者多元化需求和产业转型的深刻回应。这款车上市仅三个多月，销量就接近1.5万台，推动沃尔沃在中国市场的整体销量与2024年持平。在宏观环境挑战下，这份成绩来之不易，体现了袁小林对时机的精准把控。更进一步，袁小林强调要抓住趋势的“时间窗口”。2025年，沃尔沃加速数字化建设，从商业端向工业端拓展，提升全价值链运营水平。同时，成立人工智能转型办公室，统筹AI在运营中的落地。袁小林的原话是：“任何事情如果想有所成，就必须把自己放到可能性里面。”这句朴实却深刻的见解，激励着团队在“此时”主动出击，而不是被动等待。面对全球关税战、地区冲突和产业博弈，袁小林的平衡之道，让沃尔沃在智能化浪潮中不失稳健。

“此身”：坚守本心，追求极致安全“三此主义”的核心，还在于“此身”——清楚自己的立身之本，改进自己，却不模糊、不怀疑、不迷失。袁小林先生直言，在电车时代，“什么是豪华”是一个生存命题。功能定义需与时俱进，但精神定义永恒不变：那就是对极致的追求。对于沃尔沃，这个极致就是安全。袁小林将安全视为信仰，这不是空谈，而是99年实践的积淀。从一部沃尔沃的安全史，到覆盖全方位场景的守护工程，都体现了这种执着。更可贵的是负责任的态度：克制“能说而不说”、拒绝“可做而不做”。沃尔沃不比参数、不拼概念，只求每天的安全比昨天更周全。袁小林特别提到，2025年沃尔沃的“小红马安全教育公益行动”已惠及全国超过4.7万名孩子；“AED道路使者联盟”覆盖259个城市，为近1万人提供专业急救培训。安全，不止于产品，更关乎每一个人。在袁小林的推动下，这些公益举措，让沃尔沃的“此身”光芒四射。从“来时的路”到未来之路回顾2025年，袁小林先生感慨道，理想与现实总在摩擦中校准。DeepSeek等新技术勾勒未来图景，却也伴随全球冲突和市场存量博弈。汽车行业过度营销虽渐远，但盲目堆叠功能、负利润销售等现象犹存。袁小林的“三此主义”，正是对这些乱象的清醒回应：关注当下，做好自己。去年12月，沃尔沃举行人才日，同事们制作视频《来时的路》，回顾从北京亦庄到嘉定总部的15年历程。袁小林以此激励大家：2026会更难，但越艰难，越要有方寸、知行止、不胡来。抓住“此时此地此身”，相信来时的路，也会成为未来之路。