郭台铭当年那句话说出口的时候，很多人都觉得有点刺耳。
他公开讲过，富士康到大陆投资，就等于给工人赏饭吃，好像一切功劳都归他自己。
结果，这几年他把重心移到国外去，端着大笔资金去美国和印度折腾，现实给了他一顿教训。
富士康的海外扩张计划接连出问题，现在又得靠中国市场来稳住局面。
这事儿说白了，就是提醒大家，市场这东西不是谁想端走就端走的，得看谁才是真正的主导者。
2017年，郭台铭高调宣布要在威斯康星州投100亿美元建厂，还跟特朗普一起办了个签字仪式。
当时宣传得挺热闹，承诺能带来1.3万个就业岗位，还能拿到当地30亿美元的税收补贴。
富士康本来想在那儿建大屏幕面板厂，占地3000英亩，规划得像个高科技园区。
谁知道开工没多久，就碰上劳动力短缺的问题。
美国年轻人不爱进厂干活，招聘半天也凑不够人。
加上工会强势，工资成本高得离谱，环保审查也卡得死死的。
本来说好的补贴也没全到位。
结果计划一改再改，从10.5代面板厂缩到6代，又转去做服务器和呼吸机啥的。
到头来，实际投资只用了6.72亿美元，岗位也就1454个。
拜登后来还公开嘲讽，说这笔钱等于挖了个金洞自己钻进去。
八年过去，那块地现在空荡荡的，只剩下一个大圆球和杂草。
富士康在美国砸进去的钱，基本打了水漂，亏损上百亿。
这不光是钱的事儿，还暴露了郭台铭对国外环境的误判。
他以为富士康的模式哪儿都能复制，结果美国的市场条件完全不一样，劳动力贵，政策变数大，供应链也不稳。
美国没成，郭台铭又把目光转向印度。
从2006年就开始在那儿试水，2015年加大投资，2019年更是在班加罗尔和泰米尔纳德邦买地建厂。
总投资超过100亿美元，还跟当地Vedanta集团合作，计划投195亿美元建半导体和显示器厂。
郭台铭当时觉得印度劳动力多又便宜，市场潜力大，能分散风险。苹果也推动供应链转移，富士康跟进得挺积极。
结果，印度的基础设施太落后，电力不稳，道路差劲，供应链经常断裂。
工人素质也跟不上，培训成本高，效率低。
加上政治环境复杂，罢工频繁，税收政策变来变去。
2023年，富士康退出跟Vedanta的合资项目，损失不小。
2025年，又撤回了300多名派驻印度的中国工程师，因为地缘因素和运营问题。
印度工厂的产能转移计划，本来说要三年内把3000亿美元规模的大陆产能搬过去，结果到现在员工才3.5万左右，远没达到预期。
事故还多，订单流失上百亿。郭台铭在印度砸的钱，也没换来稳定的回报。
相比之下，印度工厂的生产效率只有大陆的一半，成本却高出不少。
这事儿证明，印度虽然人口多，但工业基础弱，政策不连续，富士康想在那儿重现大陆的成功，难度太大。
这些年，郭台铭在外头折腾，把富士康的“锅”端走不少，本以为能开辟新天地，结果处处碰壁。
富士康的营收从2016年后首次下滑，海外扩张的挫败直接影响了业绩。
现在，他又把重心拉回中国。
2024年，富士康在郑州投10亿元建新事业总部大楼，还签了协议深耕河南。
招聘季一启动，两周就进了5万人。
态度也变了，不再像以前那么高调，转而强调合作和稳定。
为什么这么急着回来？因为中国市场才是富士康的根基。
郭台铭从90年代就在深圳布局，靠着大陆的改革开放政策、廉价劳动力和大消费市场，富士康才从一个小模具厂变成全球代工巨头。
郑州的GDP因为富士康从几百亿跳到几千亿，这就是双赢的例子。
少了这些条件，富士康在国外就玩不转。
郭台铭一度把这些红利当成自己的功劳，现在看来，是时代给了他机会，不是反过来。
中国市场这些年也没闲着。
富士康在外头转悠的时候，本土企业已经接棒了。
比亚迪从电池和电机起步，自研整条产业链，现在接手苹果的高端订单，年销新能源汽车400万辆，成了行业领头羊。
苹果把比亚迪列为不可或缺的伙伴，业务还扩展到汽车领域。
立讯精密本来是富士康看不上的小厂，现在在高端代工走得更远。
2024年投50亿元在常熟建机器人基地，提供一体化智能制造方案，苹果经常找它帮忙。
富士康的业务还停在简单玻璃制造上，在高端领域没什么建树。
新贵们崛起，靠的是紧跟国家发展，抓住技术升级的机会。
富士康想卷土重来，发现空间小了，优势变劣势。
郭台铭及时止损，转向AI布局，入股东元电机，进军万亿级数据中心市场。
2025年投2-3亿美元建数据中心，还在台湾地区高雄建新总部，投资5.1亿美元。
越南营收目标翻倍到200亿美元，但重心还是在中国。
这些举动说明，他明白离不开中国这片土地。
说到底，富士康的成功从来不是郭台铭一个人的事儿。
中国市场提供了广阔的空间、稳定的政策和高效的劳动力，这些是国外比不了的。
郭台铭当年觉得是自己在赏饭，现在看来，是市场在给他机会。
谁赏谁饭，一目了然。
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