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1月15日,口子窖率先打响业绩暴雷第一枪,预告2025年净利润同比下滑50%—60%;仅时隔四天,1月19日晚间,“川酒六朵金花”之一的水井坊再抛出一个大利空,预计全年归母净利润同比骤降71%,成为2025年白酒上市公司业绩预告中的“第二颗雷”。

上市酒企2025年报或许成为行业比惨大会。

一、爆雷拆解:从“症状”到“病因”的行业深度诊断

两份预告不是孤立的黑天鹅,而是行业风险的系统性集中显现。

口子窖:动销失速与库存高压的典型样本

其业绩下滑有清晰的恶化轨迹。2025年前三季度,营收下降27.24%,净利润下降43.39%。到第三季度,营收下降46.23%,净利润更是断崖式下跌92.55%,创上市以来最差季度。冰冷的财务数据背后,是渠道生态的崩坏。截至三季度末,其存货高达62.18亿元,创近五年同期峰值。高企的库存,正如一位安徽经销商所言:“货都堆在仓库里,价格一个劲的往下掉,卖一瓶亏一瓶,资金很紧张。”

水井坊:高端化失势与费用刚性的双重打击

水井坊的崩塌同样触目惊心。2025年预计营收30.38亿元,同比下降42%,净利润3.92亿元,同比下降71%。其实际净利润较22家券商的预测均值低近40%,这“预期差”本身,就反映了市场对行业下行周期的严重低估,想到会很差,但是没有想到竟是这么差。与口子窖相似,公司坦言面临“渠道库存整体处于高位”的压力。其长期仰仗的高端产品线动销不及预期,而市场费用却具有刚性,最终导致利润的挤水分效应异常惨烈。

白酒观察员李十方认为,两家企业问题同源:“无论是口子窖的基地市场失灵,还是水井坊的高端化受阻,核心都是渠道驱动模式在消费理性化时代面临全面失效。过去靠向渠道‘压货’就能做好报表,现在渠道的‘蓄水池’满了,且正在决堤,所有问题都又到了厂家账上。”

行业困境具有普遍性。中国酒类流通协会数据显示,2025年1-9月酒类市场景气指数为44.85,处于“较不景气区间”。就连龙头茅台也未能置身事外,其飞天茅台批发价一度跌破1500元,较历史高点已是腰斩,被迫通过“平价直销”直接触达C端,以稳定大盘。

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二、环境剧变:强监管、强周期与弱需求的“三重夹击”

2025年,白酒行业生存的土壤已发生根本性改变,企业正面临前所未有的“三重夹击”。

政策逻辑重构:从“财政奶牛”到“历史经典产业”

最大的变化来自顶层定位。酿酒业首次被纳入“历史经典产业”名录, 政策明确提出“文化赋能+技术创新”双轮驱动目标,鼓励酒企探索“白酒+文旅”“白酒+康养”等融合发展模式。这一定位调整意义重大,意味着白酒行业不再单纯被视为消费品制造业,而是成为承载传统文化、带动区域经济的重要载体。 技术层面,酱香酒新国标与食品标签新规(GB7718-2025)筑起质量红线,从源头剥离“串酒”的生存空间。

与此同时,“史上最严禁酒令”(《党政机关厉行节约反对浪费条例》修订)的影响持续深化。 公务接待“不上酒”的规定成为白酒“史上禁酒令”,部分地方将“不上酒”延伸至国企员工私人宴请,导致5—8月高端白酒开瓶量骤降约三分之二,全年持续下滑态势无法逆转。

政策驱动力彻底消失,倒逼行业回归消费本质。

经济与人口的双重约束:基石消费场景的坍塌

白酒亦与宏观经济深度绑定。房地产行业的持续调整,直接重创了项目开工、商务宴请这一高端白酒的核心场景。更为长远的影响来自人口结构:白酒消费主力人群(35-60岁)数量见顶回落,而年轻群体对白酒的接受度远低于啤酒和低度潮饮。国家统计局数据显示,2025年1-10月白酒产量累计下降11.5%,行业面临量价齐跌的系统性挑战。

三、众生相:现实主义的艰难回归

在现实的生存压力下,各个酒企也各司其能,寻找自己的出路。

口子窖的“倒退式”突围:散酒铺子与社区深耕

面对业绩锐减,口子窖祭出一招看似“倒退”的棋——开设散酒铺子“口子酒坊”。此举实则是战略重心回调,聚焦基地市场,试图以更亲民的产品和价格,深耕社区这一最后堡垒。一位行业观察者评论:“这不是倒退,而是面对库存高压和动销乏力时,一种务实的现金流策略,先活下来。”

水井坊的“稳预期”收缩:平衡基础与渠道健康

一直高举高打的水井坊,则强调“平衡基础、深化调整”,将重点放在“维护渠道健康”上,包括控制发货、优化库存、确保渠道资金安全。这实质上是一次主动的收缩与调整,以短期业绩阵痛换取渠道的长期稳定,强化基本盘。

头部企业:直营化与低度化

龙头也在主动求变。茅台2026年将全面取消飞天茅台搭售政策,并持续推进直营化。这一渠道扁平化改革,旨在重塑供需关系,将经销商角色从“利润分配者”转向“服务提供商”。同时,低度化、年轻化成为集体动作。五粮液“一见倾心”、牛栏山金标牛、舍得“自在”等29度新品频出,都是在吸引年轻用户。

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白酒观察员李十方评论道:“当下酒企的动作,无论是向下做散酒,还是向内控渠道,或是向前做直营,本质都是在重构价值链。目标只有一个:绕过传统渠道,更直接地触摸真实的消费者与现金流。这谈不上高明,但是在旧模式崩溃后的唯一生路。”

四、2026展望:还有惊雷,还会去泡沫

口子窖与水井坊的暴雷,或许只是2026年行业去泡沫序幕的开始。

中国酒类流通协会副会长柴俊预计,行业去库存将分两阶段完成:终端库存有望在春节后缓解,而经销商层面的库存去化,可能要到2026年底。

那么,2026年是至暗寒冬,还是涅槃起点?白酒观察员李十方给出了他的预判:“这将是产业链的‘压力测试年’。暴雷的不会只有酒厂,一批资金链断裂的经销商、一批动销停滞的终端店将同步出清。但对于活下来的企业而言,确定性赛道反而更清晰了:一是产品上,向低度化、年轻化、健康化的价值回归;二是渠道上,完成从‘渠道驱动’到‘消费者运营’的转向,实现直连与深耕;三是发展逻辑上,彻底抛弃‘高速度’幻想,转向‘高质量发展’与‘长期主义’。”

正如水井坊在公告中的所言:本轮调整是“行业周期与公司主动调整叠加的结果”,目的在于为未来穿越周期奠定更坚实基础。

李十方总结道:“2026年,注定是行业逻辑重构的深化之年。它可能会带来更多的‘惊雷’,但也必将催生更多务实的变革举措。寒冬之中,活法已然改写。评判标准只剩下一个:你的酒,究竟靠什么,卖给谁?

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