最近，越来越多的人关注OPC（One Person Company），也日渐有各种支持政策出台。
我自己还参加了一些，比如：
https://app.cctv.com/special/m/article/index.html?id=ARTIjzGLQ4KcQgKtfqRI1eEq260119
但眼下OPC的内涵其实是完全不同的。
有人是打零工 + AI，用工具放大个人效率；
有人是个体户 + AI，把原本依赖经验的生意半自动化；
也有人一开始就试图搭建我说的：无人公司（Zero Person Company）。起点并不相同，但终点潜在高度一致：
如果不能持续进化为以 AI 为核心运转的“无人公司”，那么无论起初多么“新”，最终都可能会退化回打零工或个体户，甚至在组织形态上，越来越像一家传统的小公司，只是人更少、工具更先进而已。
这时候危险点在于，你整个的效率上限是低的，很容易被某个崛起的工具，甚至可能是通用大模型的进展所淹没。
真正的分水岭从来不在于“有没有用 AI”（最终每个人都会用AI），
而在于——公司是否已经不再依赖人作为价值创造的主体（形式）和你自身的独特性（本质）。
一、打零工 + AI：效率提升，但结构未变
“打零工 + AI”是最多人进入 AI 时代的第一站。
也可以看成是OPC的一种启动形式。
写文案用 AI，
写代码用 AI，
做设计、剪视频、投广告，都有 AI 辅助。但无论工具多么先进，这种形态的底层结构并没有改变：
收入依然绑定个人时间
人依然是最终执行者
一旦停工，价值立即中断
AI 在这里的角色很清晰：
它是工具，不是主体。
所以，“打零工 + AI”解决的是效率问题，而不是组织问题。
形象讲就是，过去赚拧一个螺丝钉的钱，现在同样时间可以赚拧五个的钱了。
从经济形态上看，它依然是出售时间与能力，只是单位时间更贵一些。
坏处是什么？
这种贵是短期的，时间一长，也就是每个人都会用AI后，那市场竞争就会让定价调回到原来的位置。
二、个体户 + AI：业务稳定，但大脑仍是人
比打零工更进一步的，是“个体户 + AI”。
这类人通常已经拥有：
稳定客户
可重复的业务流程
明确的盈利模式
甚至一个法律意义上的公司
AI 被引入后，开始承担部分流程工作：
自动获客、半自动交付、简单的数据分析。但问题在于：
公司的“大脑”依然是人。
决策依赖个人经验
异常情况必须人来兜底
流程一旦变化，就需要人重新设计
这使得个体户很难真正放大规模。
不是不能赚钱，而是无法脱离个人存在。
本质上，这是一个“有业务，但没有组织主体”的状态。
这也可以看成是OPC的一种启动形式。
挑战和打零工差不太多，除非你有别人干不了，AI干不了的手艺。
三、升级版的OPC：不是一个人干活，而是一个人拥有一家公司
OPC（One-Person Company）常被误解为“一个人把所有事都干了”。
恰恰相反，
真正的 OPC，是一个人尽量什么都不干。
它的核心特征不在“人少”，而在于：
人不直接参与价值创造细节
AI / 智能体承担主要生产与运营
系统可以在无人干预下持续运转
在 OPC 中，人的角色发生了根本变化：
不再是执行者
不再是管理者
而是架构师与设定者
OPC 的本质是：
一个人拥有一个会自己运转的价值系统，然后两者是高度共振的。
举个极端的例子：一个人审美特别好也能把握大众的情趣，这时候如果它有一个综合了故事、视频、配音等的AI团队，那他自己就是一个短剧公司，甚至可以是个出哪吒电影的那种电影公司。
这时候他个人的能力和AI的能力是深度交融的，模型的进展、工具的进展、其他的人都很难和他/她竞争。
四、关键分水岭：有没有“无人公司”作为支撑
很多人以为自己在做 OPC，
但实际上只是“个体户 + 更多 AI 工具”。真正的分水岭只有一个问题：
当人暂时退出，公司还能不能继续运转？
如果不能，
那它无论名字叫什么，本质上都不是OPC应有的样子。我们可以用一个简单对照来看：
形态
人的角色
AI 的位置
是否可扩张
打零工 + AI
执行者
工具
个体户 + AI
决策大脑
辅助系统
很难
OPC（理想态）
规则设计者
核心主体
OPC（退化态）
超级执行者
高级工具
没有无人公司，OPC 只是一个更累的个体户（因为竞争更激烈了）。
五、为什么说“百川归海”
看似不同的起点，实际上都面临同一个结构性压力：
打零工无法无限提升时间效率
个体户无法突破个人认知边界
小公司人越来越少，但复杂度并未下降
如果不能把“公司”这件事本身交给智能系统，
所有形态都会在某个阶段撞上人的上限。
于是出现两种必然退化：
向打零工回退
人越来越忙，AI 永远在“帮忙”，却无法替代主体。向传统公司靠拢
开始招人、管人、建层级，
只是组织更小、成本更低，但问题一模一样。这不是个人能力问题，而是组织形态没有进化。
这不可能是新机会，如果这条路行，那过去就行，也不用等到今天。
今天的AI对个人最友好的事情是它使用成本更低。大公司用好AI反倒是可能更难。
参见：
六、无人公司：不是未来选项，而是关键出口
所谓“无人公司”，并不是完全没有人，而是：
目标由人设定
规则由人定义
但执行、协同、优化由智能体完成
它解决的不是“省多少人力成本”，
而是一个更根本的问题：谁在创造价值？
谁在做决策？
谁在承担组织职能？当这些答案不再默认指向“原来商业结构里面的优势者的时候”，
OPC 才真的普遍长久的成立。
七、不是用不用 AI，而是谁在当“公司”
所以，这并不是一个
“要不要用 AI”“一个人能不能做公司”的问题。而是一个更本质的问题：
是人 + AI 在干活（基本是原来有优势的人会巩固优势）
还是AI 在运行公司，人只负责设定方向（新模式盯新业务）
如果没有无人公司作为支撑，
很多OPC 的尝试，最终都可能会退化成：一个更高效的打零工，
或一个更精简的传统公司。而真正的新物种，
不是“一个人”，
而是——公司第一次不再以人为单一价值主体。
这当然复杂度更高，挑战更强，但这可能也是一种公平。
注：大家如果愿意检索会发现，我属于关注这个领域比较早的人，否则也不会有《无人公司》，即使如此OPC瞬间火热我也还是很意外。衷心希望这种模式发展壮大。
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