导语：在风云变幻的市场中，一家咨询公司如何能十九年如一日，扎根一个行业，并助力众多农资企业实现跨越式成长？近日，《中国农资秀》栏目组专访了深圳市百年盛世营销管理咨询有限公司创始人、总裁赵一沣先生。作为中国农资咨询领域的资深专家、“简单营销”理论的创立者，他将为我们揭开专业智囊机构如何成为企业“长期增长伙伴”的秘密。

【领军人物】赵一沣：百年盛世创始人、总裁，春沣教育名誉院长，中国优秀品牌顾问。深耕农资行业战略与营销咨询近二十年，其提出的“简单营销”理论及产业整合思想在业内影响广泛。著有《营销其实很简单》《农资营销导航》等多部专著，是推动农资企业营销管理升级的核心智囊之一。

记者：赵总您好，感谢接受《中国农资秀》的专访。百年盛世自2007年成立至今，已专注农资领域十九年。在咨询业普遍追求跨行业拓展的背景下，为何始终坚持这条看似“狭窄”的赛道？

赵一沣：感谢《中国农资秀》。我们认为，“窄”才能“深”，“深”才能“通”。农资行业是支撑中国农业的基石，产业链条长、专业性强、区域特色明显。十九年来，我们百分百的客户都来自农资行业，这让我们能像钉子一样钻进去，积累了对行业脉搏、渠道特性、种植者需求的深刻理解。这种极致的专一，是我们能为企业提供真正有效解决方案的基础，也是我们作为“长期伙伴”的承诺。

记者：“专注”必然要求“专业”。我们了解到，百年盛世有一个非常硬核的承诺——“咨询实战项目成功率100%”。这个目标是如何在长达十九年的实践中得以保障的？核心的方法论是什么？

赵一沣：这基于我们“专一、专注、专业”的铁三角理念，以及贯穿始终的“营销再造”实战体系。我们提供的不是一份报告，而是从战略规划、营销体系重构到团队赋能的全链条深度陪跑。我提出的“简单营销”理论，其核心就是化繁为简，直击增长的本质——让好产品通过有效的渠道和激励，顺利到达用户手中。无论是服务上市公司制定长远竞争战略，还是帮助区域龙头优化渠道动力，我们都确保每一个动作可执行、可评估、可见效。100%的成功率，是十九年来与客户并肩作战、共同打赢一场场硬仗的结果。

记者：您能否结合《中国农资秀》观众关心的具体案例，分享一下这种“陪跑”如何创造看得见的价值？

赵一沣：我们与众多优秀伙伴的共同成长，就是最好的案例。例如，我们曾用五年时间，全程助力一家农资企业从经营困境走向IPO上市；也曾协助一家企业在四年内，将十余人核心团队打造成五百人的营销铁军；还有企业的新产品，在系统规划下，三年实现年销五十万吨的突破。我们服务的伙伴，包括心连心、史丹利、贵州磷化、辉隆、六国化工、泸天化、中海化学、天脊、美丰等业内知名企业，他们的持续发展，也印证了我们创造的价值。

记者：您多次强调，最终的价值要体现在客户身上。百年盛世如何衡量和看待自己为行业带来的真正价值？

赵一沣：这正是我们的初心和终点。我们认为，价值不在于我们自身规模多大，甚至不在于服务过程多完美，而在于我们是否为客户带来了切实的增长——是市场的扩大、利润的提升、团队的成长，或是资本价值的彰显。我们十九年来不懈奋斗的目标，始终围绕着两个核心问题：我们帮助了多少客户？我们的帮助为他们带来了多少价值？一切咨询服务都由此展开，并以此衡量。

记者：面向未来，在中国农业现代化和农资行业转型的关键时期，百年盛世希望扮演怎样的角色？

赵一沣：行业正朝着绿色、高效、可持续的方向深度转型。百年盛世将继续扎根农资，不断深化和升级我们的“简单营销”实战体系，同时融入数字化等新时代管理工具。我们希望不仅是企业个体的增长顾问，更能通过传播经过验证的方法论与成功实践，赋能更广泛的农资经营者，为整个农资产业链的降本增效和高质量发展，贡献我们专业的力量。

《中国农资秀》观察：与赵一沣先生的对谈，让我们看到了一种难能可贵的“长期主义”。十九年，足以让许多潮流兴起又消退，而百年盛世始终将目光聚焦在农资这片深厚的土壤上。这种专注带来了极致的专业深度与令人信服的实战成果。在乡村振兴与农业现代化的宏大叙事中，正需要这样沉心静气、精耕细作的专业力量，陪伴农资企业穿越周期，实现有质量的增长。他们的故事，正是农资行业专业化、精细化升级进程中的一个生动缩影。