兔宝宝装饰材料2026经营研讨会启幕：定制+渠道专题会议率先召开|兔宝宝|家居|德华

1月19日至22日，德华兔宝宝装饰材料2026年经营研讨会在浙江德清洛漾半岛雷迪森庄园召开。本次会议以“兔宝宝让家更好”为主题，首次采用“一日一渠道”专场模式，将定制+、家具厂、家装、工装四大核心渠道独立成会，通过“上午报告+下午座谈”的闭环机制，聚焦“战略精准触达、经验有效复制、渠道协同增长”目标，凝聚合作共识，全面开启“全链协同、高质增长”新周期。

作为行业转型关键期的重要战略部署，本次会议展现了兔宝宝从传统板材供应商向一站式家居解决方案服务商转型的决心，为家居产业高质量发展提供实践路径。

1月19日，德华兔宝宝装饰材料2026年经营研讨会“定制+渠道”专题会议率先召开。会议聚焦零售分销、乡镇下沉、终端营建、供应链协同等核心议题，发布全链路支持方案，明确“以深度定制为核心，以渠道广度为支撑”的发展路径，为零售增长注入新动能。德华集团、德华兔宝宝董事长丁鸿敏，德华兔宝宝总经理陆利华，常务副总经理丁涛，副总经理徐俊，副总经理徐伟达，副总经理、研究院院长詹先旭，副总经理、饰材销售公司总经理赵建锋，副总经理、家居公司总经理沈怡强，财务总监阮飘飘，总经理助理王键，总经理助理、供应链管理有限公司总经理陆鸣亮，总经理助理沈红，总经理助理冯越敏，总经理助理盛时雄，总经理助理丁思远等企业领导及相关负责人，与全国近300名定制+渠道经销商代表等合作伙伴共同参会。饰材销售公司总经理助理姚坚主持会议。

多维协同赋能终端战略聚力品牌发展

饰材销售公司副总经理陈海明作《定制+渠道工作规划》报告，系统阐述了公司核心战略与实施路径。终端门店是企业发展的生命线，公司始终以绿色环保板材为基石，打造一站式属地化家居定制解决方案，赋能单店盈利能力与市场竞争力提升。同时，公司将推进渠道体系深化建设，强化运营效率与协同效能，优化供应链响应与交付能力，着力打造敏捷可持续人才梯队，为企业高质量发展奠定基础。

定制+渠道运营中心副总监谢华华在《乡镇渠道工作规划》报告中系统总结了2025年乡镇市场拓展成效，并表示，公司将以深耕乡镇市场为核心方向，通过降本增效、扶商助商策略，全面提升配送效率与服务覆盖；同时，公司将整合多品类资源构建一站式采购场景，培育优秀服务商及“百万级乡镇门店”，深化“渠道、服务、营销、产品”一体化运营策略，助力乡镇市场成为公司增长新引擎。

饰材销售公司总经理助理杨宏升在《定制+渠道终端营建及广告投放赋能策略》报告中提出，公司将以“双升级”策略推进渠道建设，赋能品牌高质量发展；并通过场景适配与标准提升，打造沉浸式生活空间展示；同步构建三级品牌声量池，通过加密广告布局、强化区域精准投放，以统一品牌形象与持续声量积累，实现品牌高度、市场影响力及终端引流能力的协同跃升。

浙江兔宝宝数智科技有限公司总经理许亚飞在《定制+新零售赋能规划》报告中，系统阐述了公司定制+业务的新零售转型战略规划。他表示，过去三年，新零售模式已为板材定制+业务验证了成功转型路径，奠定坚实基础。未来，公司将通过更系统、深入、智能的运营体系，持续为专卖店提供派单赋能，并重点培育更多同城自运营标杆门店，以实现线上线下一体化运营，全面提升终端门店运营效率及品牌市场影响力。

品牌建设中心副总监蔡伟在《装饰材料活动运营赋能规划》报告中表示，公司以“聚焦赋能，启动增长”为核心，构建起系统化活动赋能体系，已成功打造多个渠道专属IP活动。未来，公司将持续创新活动矩阵，通过总部引领、区域借力、乡镇赋能模式，进一步帮助经销商构建自主获客转化能力。

德华兔宝宝总经理助理、兔宝宝供应链管理有限公司总经理陆鸣亮在《定制+渠道供应工作规划》报告中指出，公司通过全方位优化供应链管理，实现业绩显著增长，并建立起多个品类的全国供应网络，形成强大协同优势。公司将进一步精细布局产能，推进产品创新，赋能全国经销商，并以“数字化”战略为引领，打造新型供应商评价机制，持续加强属地化供应与仓储服务能力，旨在降低成本、提升竞争力，为“销售、供应”零时差提供坚实保障。

深化协同创新共筑价值生态

下午，会议组织召开经销商座谈会，围绕市场发展战略与合作模式创新开展深度交流。与会代表聚焦终端获客效能提升、服务体验优化升级、数字化转型路径创新等关键领域，进行分析与研讨，在强化渠道协同、深化价值共创、共筑数字化生态等方面凝聚广泛共识，为下阶段合作发展明确了方向，为推动产业链协同升级与可持续发展筑牢根基。

饰材销售公司总经理赵建锋总结指出，当前行业竞争加速了品牌化与价值化转型，公司依托深厚的行业积淀及发展根基，正推动行业从产品竞争迈向价值与服务竞争新维度；并通过全渠道协同与生态构建，不断深化渠道联动及供应链对接，聚焦高附加值产品创新，同步升级品牌价值体系和终端赋能。2026年，公司将系统聚焦与渠道深耕，全力实现质量效益双提升，引领家居建材行业迈向价值创造与生态共赢新高度。

最后，总经理陆利华提出工作要求：要锚定“国内领先、全球标杆”战略目标，以品牌升级与价值跃升为核心，全面推进高质量发展。通过夯实品牌力、锻造专业团队、深化渠道协同、优化供应链体系，筑牢规模与品质双提升根基。同时深化与合作伙伴的资源共享与价值协同，凝聚发展合力。以“力量经济”重塑发展动能，构建抗风险体系，致力打造基业长青的行业标杆，为家居建材行业高质量发展贡献力量。