新质生产力以科技创新为核心驱动力，浙江科学企业家们以科学家的执着与企业家的锐度，成为链接科技与产业的关键力量。
省科协、浙报集团联合省经信厅、省教育厅、省委金融办、省工商联、省发展规划研究院、省国有资本公司联合推出专题《领航新质生产力Ⅱ——2025浙江省科学企业家》，聚焦20位浙江省科学企业家，为科技企业创新生态树立典范。他们的故事，是浙江科学企业家群体的缩影，更是浙江民营经济向创新转型的生动写照。
今天推出的是源头转化篇《占纪勋：玩转生物制造，就像搭乐高积木！》。
撰文 | 胡淼
编辑 | 潘盈盈
制图 | 《浙商》科创工作室
2013年，投身生物工程领域多年的占纪勋，提前晋升为美国犹他州立大学终身教授。从那时起，他便开始思考一个问题：未来，我的路该怎么走？
彼时，三十几岁的他，已经在异国他乡拥有了优渥的生活条件，获得了世俗意义上的“铁饭碗”。同时，占纪勋在求学期间辗转于华东理工大学、北京大学、加州大学洛杉矶分校等中美多所知名高校，在天然药物、生物技术、酶催化和代谢工程等领域工作近20年后，取得了一系列具有世界领先水平的研究成果。
引发占纪勋思考的，是他在工作时观察到的一个现象。除了做科研，占纪勋每年还要带几位博士生，他发现，许多学生在校时做出了很好的科研成果，但毕业之后项目普遍不会再继续，以往取得的成果被放在实验室的冰箱里，没能真正服务于这个社会，非常可惜！他想，自己一定要让实验室的成果助推社会的发展，而不是仅沉迷在发学术文章之中。
创业，说干就干。随后两年，占纪勋每年暑假都会回中国走一走，看看哪个城市更适合自己创业。那几年，他在广东、江苏、浙江等地都转了一圈，最终决定把企业放在创新创业氛围比较好的杭州。
“最初，我想做一个绿色的企业，便把viable和life两个单词拼在一起，Viablife，意味着生机勃勃、茁壮生长。之后，又据此给公司取了个中文名：唯铂莱。”占纪勋回忆，2015年，他正式创办了杭州唯铂莱生物科技有限公司，担任董事长一职至今。
01
让万物皆可“造”走入现实
近十年，随着技术的深入发展，合成生物学快速从实验室迈入产业化阶段。
简单来说，这一新兴学科就是用工程化的手段，自下而上地去改造和创造生物系统，让生命体获得人们期望的能力。当前，在化工、材料、医学、能源等领域，合成生物学的产业热度不断攀升，掌握合成生物技术的企业，意味着获得了在相关领域实现技术转化和产业应用的先发优势。
因此，占纪勋创立的唯铂莱成为国内最早一批布局合成生物与生物制造赛道的企业。多年来，唯铂莱聚焦生物大健康和生物新材料两大方向，自主研发了多项核心技术，让万物皆可“造”逐渐走入现实。
“玩转生物制造，就像搭乐高积木！”近日，占纪勋在参加一场科普活动时称，通过生物工程的手段，能将基因、酶这些生命元件像积木块般被精巧组合，在细胞内部构建出高效生产各类所需物质的“微型工厂”。
他解释：“就像孩子用乐高拼出不同形状，我们通过基因、酶等生物元件，在细胞内搭建‘微型工厂’，高效生产目标化合物。”这一理念体现在唯铂莱的“鸿鹄实验室”平台。该平台将生物元件标准化，就像积木一样方便拼接，这种“模块化设计”大幅缩短了研发周期——原本需要数月的菌株构建，现在可在数周内完成。
“这是一场静默却汹涌的‘积木革命’。昔日不可想象之事，如今如搭积木般逐步实现。”十二届浙江省政协副主席、省科普联合会会长周国辉对这一技术有着很高的评价。在他看来，掌握了在微观层面“造物”的密钥，人们不再是仅能被动寻觅自然界的有限资源，基因工程与合成生物学的发展，让人类具备了从底层设计并“搭建”生命元件的能力。
生物工程领域究竟有什么魔力，竟吸引占纪勋在求学、择业和创业等人生重要阶段都投身于此？占纪勋解释道：“当我想生产某个东西时，不管是药物、食品原料，还是化妆品原料，都可以通过改造或者构建‘细胞工厂’完成，而不是通过容易对环境产生负面影响的手段生产。这便是合成生物学最为迷人的部分，效率更高、更环保、更稳定、成本也更低。”
02
穿越初创公司的“死亡之谷”
对初创企业而言，技术从实验室走向产业化的阶段被称为“死亡之谷”——这是一个充满不确定性的阶段，许多企业因无法跨越而折戟。然而，占纪勋却带领团队成功穿越了这条“死亡之谷”，将生物制造的“乐高积木”转化为可规模化生产的现实。
占纪勋曾坦言，创业初期最大的挑战并非技术突破，而是如何将实验室中的“细胞工厂”转化为工业级的生产流程。他说：“在实验室里，我们可以通过基因编辑和酶催化让酵母细胞像‘微型工厂’一样高效生产目标化合物，但要放大到60立方的发酵罐，参数控制完全不同。”
以发酵为例，实验室中的小规模发酵只需关注温度、pH值等基础条件，而工业级发酵罐则需要精确控制氧气供应、营养物质比例、产物提取效率等数百个变量。唯铂莱团队采取了“反向推演”的策略：先在实验室模拟大生产条件，通过缩小比例的实验验证参数可行性，再逐步放大到工业化生产。
为了加速技术落地，占纪勋创新性地采用“并联研发”模式。传统研发通常是线性流程：上游基因设计、中游菌株构建、下游产物提取，每一步完成后再进入下一步。而唯铂莱的团队将研发分为多个独立模块，上游、中游、下游团队同步推进，这种并行模式大幅缩短了研发周期，也让团队能更早发现潜在问题。
在产业化过程中，占纪勋始终强调“品质优先”。他以护肤界的“多面手”烟酰胺为例：当时市场上主流产品的烟酸残留标准为100PPM，但唯铂莱通过技术优化将这一数值降低到10PPM，直接解决了客户痛点。占纪勋解释：“烟酰胺对于皮肤很好，但其中有一点的烟酸残留都容易导致皮肤过敏，哪怕有2%的客户反馈不良案例，品牌口碑都会受损。我们用更高标准的产品为各大品牌赋能升级，最终实现了替代国际巨头的目标。”
这种对品质的极致追求，让唯铂莱的产品在日化、食品等领域迅速打开市场。例如，唯铂莱推出的一种利用合成生物发酵技术、高效绿色生产的新型天然色素——谷蓝，已经在纺织印染领域得到应用，在食品、日化等领域也已经开展相关应用测试。据透露，新型天然蓝色素的产品未来两年将量产进入市场。
目前，唯铂莱已经设立了美国盐湖城中心、杭州兰里中心、南昌桑海中心三大研发基地。在占纪勋看来，虽然美国在原创技术上领先，但中国凭借丰厚的人才储备和配套设施的完善，在合成生物学的产业化落地方面具有独特优势，“这种‘产学研’协同模式，是帮助许多像唯铂莱一样的初创企业突破‘死亡之谷’的关键。”
03
创业虽难，但核心团队极为稳定
带领公司向前发展的同时，占纪勋并没有脱离科研一线。他每年要在就职的美国犹他州立大学带六位博士生，同时跟专业领域的专家学者保持学术交流，让自己的步伐始终保持在技术前沿。
在创业过程中，团队稳定性往往决定企业的生死存亡。唯铂莱成立十年来，核心团队成员从未流失，甚至从最初的几名成员扩展到近30人。这种“铁打的营盘”背后，是占纪勋对团队管理的独特理念：用制度和价值观而非单纯的高薪留住人才。
占纪勋认为，唯铂莱团队成员的理念是一致的，大家都想用绿色的生物技术帮助社会，从而实现自己的个人价值和追求，这可能是公司能留得住人的一个关键原因。
这种使命感体现在日常工作中。例如，研发团队成员不仅关注技术突破，还主动思考产品对环境的影响。占纪勋提到：“我们要求研发人员在设计菌株时，必须考虑废水处理方案。如果某个技术路线会导致高污染，即使效率再高也会被否决。”这种“科技向善”的价值观，让团队成员对工作充满热情。
此外，占纪勋注重“角色适配”。他说：“每个人的专长不同，有人擅长科研，有人擅长管理，关键是要找到适合的位置。”例如，公司CEO陶福平负责日常运营，而占纪勋则专注研发和战略方向。团队成员之间定期召开周会，讨论进展、协调资源，确保每个环节无缝衔接。
科技驱动型的企业往往对研发团队极为重视。占纪勋介绍，唯铂莱有两位副总都参与过研发，一位负责上游的前沿技术研发，另一位负责下游的产业应用，这也使得公司每年都能推出新的产品服务客户。此外，团队负责人不仅要拉起一支战斗力强的队伍，还要通过团建等多种形式保持队伍的稳定。
唯铂莱的团建活动充满“科技+环保”特色。例如，团队有时会组织“净水计划”，在周末前往河流或湿地清理垃圾；也会在团建时讨论技术难题，甚至临时召开“头脑风暴会议”。占纪勋表示：“我们不是为了团建而团建，而是通过这些活动强化团队凝聚力。”
04
以科技为本，为用户创造美好生活
在占纪勋看来，合成生物学的核心价值在于“用绿色技术创造美好生活”。唯铂莱的愿景不仅是成为行业领导者，更是通过生物制造技术，让人类摆脱对化学合成的依赖，实现更环保、更健康的生产方式。
占纪勋特别提到一个案例：某家上市公司曾尝试通过化学方法合成榄青素，但成本竟比唯铂莱生物制造的产品售价还高。最终，该品牌选择放弃自研，直接采购了唯铂莱的产品。
他自信地说，唯铂莱推出的榄青素是行业首个在国内拿到日化新原料、食品新原料、《食品生产许可证》的产品，同时，也是中国第一家获得美国食品药品监督管理局（FDA）授予GRAS认证的新原料，这展现了公司科技创新和产业发展的强大能力。
合成生物学的终极目标是“万物皆可造”——通过细胞工厂生产任何所需物质。唯铂莱正在朝这个方向迈进。占纪勋说：“未来，我们可能用微生物生产药物、新材料。只要找到合适的基因路径，一切皆有可能。”
目前，唯铂莱拥有两大全球首创技术，连续多年荣获国家级荣誉称号，产品覆盖美妆、生物制药、健康食品、纺织印染等领域。企业的新一代烟酰胺运用创新专利技术，实现技术、工艺、标准和效果的突破，赢得超过400个品牌客户青睐，在多个国家市场占有率第一。此外，公司研发的神经酰胺系列产品一经推出，便在市场上大放异彩，荣获国内外10余项行业大奖。
“科技型企业家的评选具有非常重要的社会导向意义。”在占纪勋看来，未来，中国制造有望在全球价值链中实现跃升。当前，浙江乃至全国的科技创新已进入成果转化的关键阶段，通过政策引导与市场机制的双重驱动，能够帮助科研成果加速实现产业化应用。这种结构性的转变，不仅提升了中国制造的质量内涵，更在国际贸易中重塑外界对“中国智造”的品牌认知。
展望未来，占纪勋的目标是让唯铂莱成为全球生物制造的标杆企业。他提到：“唯铂莱希望在五年内上市，但这只是阶段性目标。我们真正的目标，是以科技为本，为社会提供服务，让生活更加美好。”
《领航新质生产力Ⅱ》
这本书的缘起，是多个部门牵头进行的浙江省科技型企业家选育工作；而它成稿之时，正逢“十五五”规划开局，为浙江民营经济高质量发展注入了新的底蕴。20位科学企业家的故事，正是浙江经济新动能的生动注脚。随着采访的进行，“科学企业家”的共同特质逐步显现出来：他们有科学家的执着，求真求是、尊重创新；有企业家的敏锐，深入市场、洞察需求；有长期主义的定力，穿越周期、抵御诱惑；更有家国情怀的担当，扎根浙江、服务国家。这些特质融入浙商的“四千精神”，形成了“钻研千项技术、汇聚千方资源”的创新格局。
一本书所能承载的只是吉光片羽，浙江科学企业家的故事远不止于此。这是浙商创业大军的接力赛，而我们，也将继续记录这份坚守与突破，见证更多浙江科技企业家与时代同频共振的精彩篇章。
来源：省科协学会部、科创之江
责编：叶 扬
美编：郑娜莉
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