元宇宙完了。
这是这一段时间在TechCrunch上看到过的最惊悚的标题。但事实或许正是如此，当我们复盘Meta最近的一系列动作就会发现，这句标题，甚至都算不上是夸张。
Meta对元宇宙的巨额赌注，在上周宣告彻底结束。
据《华尔街日报》报道，该公司从Reality Labs部门裁员约1500人，这一人数差不多占到该部门员工的10%。
不仅如此，Meta还连续关闭了几家VR游戏工作室。
对于Meta来说，这是一个巨大的逆转。要知道，Facebook于2021年更名为Meta，这个单词，就是元宇宙的意思，彼时的改名，相当于扎克伯格认为，未来要开启以VR设备为主导的新技术时代。
Meta当时的愿景是，元宇宙将成为下一个大型社交平台，用户通过Meta的Horizon Worlds应用在虚拟世界中连接，并在VR头显上玩游戏。
但自从ChatGPT诞生以来，元宇宙概念，被人工智能取代。没有人再提起元宇宙了，中国市场也一样。
而在这一技术路线的换道过程中，如果要评选硅谷最昂贵的“学费”，扎克伯格（Mark Zuckerberg）在过去三年里烧掉的那几百亿美元，绝对能排进历史前三。
今天的Meta，弥漫着一种混合了“劫后余生”与“疯狂追赶”的复杂气味。
从上亿美金从OpenAI挖人，到28岁的年轻技术负责人Alexandr Wang成为吴恩达的上司，再到重金收购中国知名AI Agent公司Manus,Meta绝对算是硅谷最激进的那一个巨头。
但这一次，押注开源模型的Meta，能赢吗？在AGI前夜，押错技术风口的话，大公司还能活多久？
Meta的选择，将会是一个极为有参考价值的案例。
泡沫破裂时刻
“元宇宙已死。”
这句话最早由Business Insider的科技专栏作家Ed Zitron在一篇引发硅谷震动的文章中抛出。
他在文中称，元宇宙这一曾经喧嚣一时的技术概念，在被商业世界抛弃后，已经正式死亡。
回望过去五年，这或许是科技史上最昂贵的一场“集体致幻”。
Zitron在文中列举的数据令人尴尬：作为元宇宙概念的旗舰项目，估值曾高达13亿美元的Decentraland，在某些日子的日活跃用户数（DAU）竟然只有区区38人。
Meta自家的情况也难言乐观。虽然Horizon应用在全球拥有数千万下载量，但相比于Facebook家族应用（Instagram、WhatsApp等）超过35亿的日活跃用户，VR世界的流量几乎可以忽略不计。
在一个需要昂贵硬件、还得忍受眩晕感和低劣画质的虚拟世界里，除了投机者，几乎没有真实用户愿意驻足。
不仅如此，Meta在平台生态的构建上也犯了致命错误：在商业模式还未成立的时刻，它试图对Horizon Worlds中的数字资产销售抽取高达47.5%的惊人分成，其中包含了30%硬件费以及17.5%平台费，这种比苹果税还要贪婪的策略，直接扼杀了创作者的积极性。
回过头看，元宇宙更像是一场由公关话术和华尔街资本强行催熟的狂欢，缺乏技术革命应有的有机生长过程。
这种“先发布再迭代”的“公开建造”模式在元宇宙产品上彻底失效了。
当扎克伯格在发布会上展示那个略显惊悚的、没有腿的虚拟化身，甚至发布了一张质量糟糕到成为网络迷因的元宇宙自拍时，他向世界许诺了一个甚至不如《第二人生》（Second Life）这类20年前老游戏精彩的未来。
此外，忽视用户安全的设计缺陷也让这个世界变得更加荒芜——虚拟骚扰和攻击频发，迫使Meta不得不匆忙推出“个人界限”功能来亡羊补牢。
然而相信很多人都记得，资本市场和科技媒体曾一度对此深信不疑，仿佛谁不谈论元宇宙，谁就将被未来抛弃。
可商业世界的背离比用户的冷漠来得更决绝。微软关闭了其工业元宇宙团队，迪士尼解散了元宇宙部门，Meta也将关闭旨在将VR带入工作场所的Workrooms项目。
曾经誓言要将一切虚拟化的巨头们，在AI浪潮来袭的瞬间，仿佛患上了集体失忆症。元宇宙从“未来的互联网”迅速降级为一个不合时宜的笑话。
对于扎克伯格而言，这不仅仅是概念破灭，更是Reality Labs在财务报表上留下的巨大黑洞。数百亿美元的研发投入，换来的是Horizon Worlds里空荡荡的广场。
当生成式AI（Generative AI）真正展现出重塑生产力的能力时，那个被称为“大型3D聊天室”的元宇宙，便无可挽回地被扫进了历史的垃圾堆。
瞬息之后
三年前，硅谷曾有一个普遍共识：移动互联网之后必然是元宇宙。这是一个线性的、看似合乎逻辑的推演——从文字到图片，从视频到3D，沉浸式体验似乎是历史的终结。
这种确定性让扎克伯格敢于All-in，甚至不惜改名。然而事实证明，历史从来都不会按照人们预期的剧本演进。
纳西姆·塔勒布在《黑天鹅》中曾写道：“我们总是倾向于在事后为那些随机性事件编织某种解释性的叙事，以使这个世界看起来是可以预测的。”
ChatGPT的横空出世，以及随之而来的AGI（通用人工智能）狂潮，彻底打碎了这种可以预测的线性叙事。
甚至这种变化，可以说是“瞬息之间”发生的。从元宇宙的宏大叙事到无人问津，再到AI Agent成为新的图腾，仅仅只用了不到两年时间。
数据最能说明这种寒意：在2024年，全球VR头显出货量同比下降了12%，连续第三年下滑。 这种技术风口的切换之快、之陡峭，超出了所有战略家的模型预测。
不过，讽刺的是，Meta在硬件上的探索并非全无亮点。随着消费者对AI兴趣的提升，Meta与雷朋（Ray-Ban）合作的增强现实眼镜意外获得了成功，销量甚至在部分渠道超过了传统雷朋眼镜。
这款集成了AI聊天、拍摄和流媒体功能的设备，似乎比笨重的VR头显更接近未来。但问题是，这款头显到底是元宇宙还是AI？很显然，AI的价值要大得多。
但这同时也带来了新的集体焦虑：既然曾经被视为“必然”的元宇宙可以如此迅速地崩塌，那么今天的AI热潮，是否也是下一场巨大的泡沫？
Ed Zitron最近在其博客发布文章，该文章援引其看到的文件数据称，OpenAI仅在微软Azure云平台上的模型“推理”成本，就已达到惊人水平。
例如，在2025年上半年，该项支出接近50亿美元，而此前媒体报道的同期“收入成本”仅为25亿美元。这表明，OpenAI的烧钱速度可能是公开数据的近三倍。OpenAI的运营成本与其收入之间存在巨大差距，且这一差距比此前任何报道都要大。
除了高昂的成本，Zitron披露的文件还对OpenAI的收入提出了严重质疑。通过微软获得的20%收入分成款项，可以反向推算出OpenAI的最低收入水平，而这个数字与媒体引用或OpenAI自己透露的乐观数据相去甚远。
对于这些数据的准确性，微软和OpenAI的回应显得模糊。也就是说，他认为AI的泡沫也濒临破裂。
但从另一个层面来看，这种不确定性正是技术革命的本质。在奇点临近的前夜，没有谁拥有上帝视角。
小扎从元宇宙的废墟中爬起，拍掉身上的尘土，转身跳上AI的战车，这种狼狈而决绝的身影，真实地写照了所有科技巨头在面对“未知之未知”（Unknown Unknowns）时的恐慌与求生欲。
这里需要插一句。从这个角度来看Manus,显然可能并没有我们预期的那么乐观。
一定程度上，Manus是Meta的希望，而这种情况下的Meta,能否复制微软投中OpenAI的辉煌，现在看还是个巨大的未知数。
大公司，距离“诺基亚时刻”还有多远？
安迪·格鲁夫（Andy Grove）在《只有偏执狂才能生存》中描述了一种“战略转折点”：当原本支撑企业成功的根基发生根本性变化时，企业要么凤凰涅槃，要么走向衰亡。
在AI时代，所有科技巨头都在恐惧同一个幽灵：那个曾经统治全球手机市场，却在智能手机浪潮中轰然倒塌的诺基亚。
Meta目前的处境，以及它不惜代价的转型，折射出的正是这种对于“诺基亚时刻”的深层恐惧。
当然其实不止是Meta，回过头看国内的TMT产业大公司们，无一例外都在加速AI抢跑。从2025年国内商业格局来看，字节、阿里、蚂蚁、百度算是投入最大的一批，且目前已经初见成效。
克莱顿·克里斯坦森在《创新者的窘境》中提出的悖论此刻显得尤为刺眼：管理良好的大公司，往往因为过度关注现有客户和利润率，而错失了破坏性创新的机会。这是考验勇气和决心的时刻。
回到Meta的案例，在从PC到移动互联网的转型期，毫无疑问，Facebook赢了。
那是一次基于用户体验的迁移，它只要把网页版搬到手机上，收购Instagram和WhatsApp锁定流量入口，就能延续霸权。那次转型虽然惊险，但并未触动内容生产的核心逻辑。
但AI不同。
AI是底层的重构，是生产力的范式转移。如果未来的互联网入口不再是社交网络或搜索引擎，而是一个全知全能的Personal Agent，那么Meta构筑的护城河可能会瞬间干涸。
这解释了为什么今天中美的科技巨头们集体表现得如此激进，甚至有些慌不择路。而Meta因为吃过亏，反应尤其激烈。
从Reality Labs裁员到收购Manus，Meta的一系列动作更像是一场针对“大企业病”的自我手术。它试图通过引入Alexandr Wang这样的年轻血液和收购成熟的Agent团队，来对抗OpenAI等原生AI公司的灵活性。
如今的Meta，距离“诺基亚时刻”究竟有多远？
这依然是一个未解的赌局。
到底是“唯快不破”的创业公司会颠覆一切，还是拥有算力霸权和数据护城河的“大象”能笑到最后？
没人知道答案。
但可以确定的是，扎克伯格烧掉的那几百亿美元元宇宙学费，或许并非全无价值——至少，它为Meta囤积了全世界规模最庞大的GPU集群，这成为了他在AI时代唯一的、也是最昂贵的门票。
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