近期，厦门国企一哥建发集团，举行了一场关键的内部会议，涉及一系列关键的人事任命提名。
其实中最值得关注的，无疑是旗下两个地产平台，建发房产、联发集团拟同时换帅，而且新帅是同一个人：
林伟国。
消息面上：
建发房产原董事长赵呈闽离任，原总经理林伟国升任董事长。 联发集团原董事长王文怀离职，董事长一职，由建发房产新董事长林伟国兼任。
林伟国全面统筹建发集团地产业务，建发、联发两股绳，扭成了一股；上任刚刚一年的王文怀，直接辞职，据说辞职后，不再担任建发集团旗下任何子公司职务。
此次建发集团的人事变动，信息量非常大。
咱们一点点盘。
先聊聊林伟国是何许人也？
1997年，林伟国本科毕业于安徽财经大学会计学，2007年加入建发房产，并长期在建发房产的财务条线任职，历任建发房产财务部总经理、财务总监、副总经理等职。
2022年12月起，林伟国升任建发房产的总经理，也就是集团二把手的位置。
同时，林伟国还出任过建发国际的董事会主席、建发物业的董事会主席，以及建发合诚的董事长等职务。
换句话说，财务口子出身的林伟国，一手拥有财务方面的专业功底，另一手主持过大局，有丰富的统筹管理经验。
如今更进一步，看起来合情合理。
问题是，为什么是“如今”？
一方面，林伟国的顶头上司，也就是前任建发房产董事长赵呈闽，到退休年龄了。
另一方面，据传言，林伟国的直接提拔，与再前任的建发房产董事长，庄跃凯受贿案有关。注意，这只是个传言，未被证实，感兴趣的可以自己搜一搜，这里不再多说。
关键，建发集团也到了，急需地产业务重新支棱起来的时刻。
这里就不得不提，此次建发集团人事变动的另外两个关键点：
集团对建发、联发的集中统筹，以及联发董事长王文怀的黯淡退场。
就在不久前，1月16日，建发集团刚刚发布了2025年度业绩预亏公告。这是建发过去二十年在A股上市以来，首次出现亏损。
亏损的主要原因，建发集团主要归结于两点：
一是房地产业务子公司联发集团结算利润为负、存货跌价准备计提增加； 二是旗下家居商场运营业务子公司红星美凯龙的投资性房地产公允价值变动损失与各类减值准备计提增加。
简单说，地产业务拖累，之前收购红星美凯龙业务拖累。
关于建发集团的地产业务，我们之前聊过很多次，两个核心平台，建发房产和联发集团。
对比之下，建发房产规模更大，盈利能力更强，联发集团在最近几年的表现，总差点意思，常拖后腿。
之前，有建发房产兜底，联发集团就算拖后腿，两个平台也能为集团贡献正向利润。比如2024年，建发房产为集团贡献归母净利润23.53亿元，而联发集团为-20.1亿元。
如此两边一折，还留了3亿多。
但从去年开始，情况变了。
从财报数据看，2025年前三季度，建发房产为集团贡献了约7亿元的归母净利润，联发集团则为-10.3亿。
直接导致，集团地产业务板块变成了“负贡献”，这也是近年来，建发股份地产业务，首次出现负贡献。
简而言之，去年建发房产自己也没挣到啥钱，带不动联发了。
去年年初，建发集团对地产业务一片看好，建发房产还给2025年定下了1500亿的销售目标。
只是，最终的业绩表现，没能像预期一样乐观：
2025年，建发全年全口径销售1221亿元，同比2024年下滑了10.1%，和目标比差了近300亿元。
利润能力、业绩下滑，对母公司建发集团而言，威胁是比较深的。
建发集团主要有两大业务支柱，大宗商品贸易和地产业务。
其中，大宗商品贸易不挣钱，但是能贡献大千亿的营收，为集团带来庞大的营收规模和现金流。地产业务相较之下，能带来的营收有限，但利润丰厚。
二者相辅相成。
最近几年，市场之下，建发集团的地产业务，利润贡献能力持续滑坡，大宗贸易现在是又负责营收，又负责赚钱。
像2025年前三季度，建发的大宗商品贸易相关业务，贡献了约23.39亿元的归母净利润，地产业务和家居商场运营都是拖累。
最终，导致集团账面的归母净利润，只有11.49亿。
以前，是建发地产拖着联发集团跑，现在，集团大宗商品拖着地产业务跑。
关键，近年来，建发集团地产业务利润贡献能力持续滑坡，早已不是秘密。
为此，集团是抠破了头皮。
去年年初，建发集团为地产业务推行了一系列改革政策，包括组织架构调整，拿地策略变化，还给常拖后腿的联发集团，指派了一位新董事长。
就是上面提到的，离职的王怀文。
也是从去年开始，集团两个平台公司，都开始疯狂冲冲冲。
建发房产在土拍市场更加激进，溢价拿地毫不留情。
极少拿地的联发集团，也开始疯狂拿地。
2025年，权益拿地额123亿，直接干到了行业第14名，要知道在此之前，联发在这个榜单，常年都是二三十名。
同时，拿地也是不顾一切，溢起价来比建发房产还凶猛。
比如，6月19日，联发集团在深圳龙华区，以46.6%的超高溢价率拿地；6月20日，又现身上海浦东，以41.68%的溢价率再下一城。
只是，土拍市场的疯狂，明显是有隐患的：
如果开发项目去化不好，溢价就变成了负担。
这一点，对建发集团的地产业务而言，可能已经变成了现实。王怀文的出走，或许就是一种印证。
除了压力大，王怀文的出走还有一些内部原因，据说和厦门本土的另一家国企开发商有关，属于职位上的调动，被王董事长拒绝了。这里还是要强调一下，小道消息，没有证实。
当初，王董事长到联发是来救火的。
联发集团是建发集团收购的平台，保留了原有的管理班底，内部老人极多，也出现了一些这种情况下，常会出现的弊病。
王怀文作为集团空降的领导，一方面要在短时间内梳理其中的条条框框，顶着阻力前行，另一方面，还担着集团的期待，压力可想而知。
期末成绩没达标，只能说，出走是没有选择的选择。
这次林伟国紧急接棒联发，属于救火队长救火救火队长。
压力只大不小。
不过，从另一个角度，这也能帮助建发集团，加速旗下地产业务的整合。对集团而言，在理想状况下，是一件好事儿，至少，能规避两个平台的业务线打架。
未来一段时间，或许我们能看到，联发集团更多、更细节的人事调整，联发也许会更像建发集团的联发。
同时，一位财务出身，又有打仗经验的董事长，也能帮助建发房产和联发房产，在投拓方面规避一些“算不清账”的情况。总之，帮助地产业务，更好更快完成扭亏。
只是，建发房产的上一任董事长，也是财务口子出来的，连续两任财务出身的一把手，让市场不免出现了一些担忧的声音。
股吧里，有位股东朋友，就拿万科举了个不恰当的例子。
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