2026年刚开年，机圈就迎来一记重磅炸弹：独立运营近8年，realme选择回归OPPO母体。近日，有报道称，为进一步协同作战、整合资源，realme将回归OPPO，成为旗下子品牌，与2021年回归的一加共同构成"OPPO+一加+realme"的三品牌战略矩阵。这一调整不仅折射出中国智能手机市场正在发生的深刻变革，更标志着智能手机行业正式进入"存量竞争+生态整合"的新阶段。
从“开疆拓土”到“固本求生”，realme回归OPPO
realme的诞生与发展，自始便与OPPO紧密相连。据悉，realme是2018年5月被OPPO孵化的子品牌，由前OPPO副总裁、海外业务负责人李炳忠创立，专攻海外线上市场。
同年7月，realme宣布独立。凭借精准度的年轻化定位以及与OPPO共享的供应链、快充技术、影像专利，realme快速打开海外市场局面，先后在印度、马来西亚、泰国等海外市场推出产品并迅速站稳脚跟。
2019年5月，realme开始进入中国、俄罗斯和欧洲等市场。这一时点恰逢中国5G商用元年，realme携旗下首款5G产品精准切入，并提出“全面5G”战略，凭借极具竞争力的产品迅速在5G普及浪潮中脱颖而出。
仅一年时间，realme就冲到国内5G手机出货量TOP5，成为年轻用户青睐的性价比品牌，发展势头迅猛。2019年，realme全球出货量突破2500万台。增长的势头在此后两年达到顶峰：到2021年，realme成为全球最快达成1亿台销量的品牌，全年销量达6000万台，增长率50%，其中国内市场首次突破1000万台。
然而，随着全球手机市场进入存量竞争阶段，realme的高增长态势未能持续，增长势头放缓并转入下滑通道，年销量稳定在5000万台左右。IDC数据指出，2025年前三季度，realme全球市场份额仅3.6%，中国市场份额只有1.3%，全年出货量预计在4000万台左右，同比继续下滑。
或许是销量承压，近期关于realme裁员和退出中国市场的传闻不胫而走。有消息称，realme启动大规模裁员计划，首轮裁员涉及外包、驻企及正式编制员工，甚至有“部分部门仅留一名校招生”“高职级员工调往印度”等细节描述。对此，真我手机相关负责人回应称，“（公司）业务一切正常，马上1月有Neo新品发布。”该负责人指出，相关裁员传闻是年底正常的人员变动。尽管如此，这一系列迹象仍然表明，业绩表现不佳的realme正在收缩战线、降本增效。
在手机高速增长的时期，子品牌的独立可以更快“跑马圈地”，抢占市场份额，瞄准不同的受众群体独立开辟新战线。然而，当市场进入存量博弈阶段，若品牌规模始终未能突破“小众”范畴，其独立运营的边际成本将变得极为高昂。此时，独立不仅难以带来增长，反而容易引发与母品牌间的资源内耗和竞争消耗。面对自身销量增长乏力的现实，realme选择回归OPPO，正是转向一种更务实、更稳妥的战略：从独立突围转为协同作战，通过整合资源、降本增效来抵御行业寒冬。
这一选择也顺应了当前国产手机品牌加速整合的潮流。OPPO此前已通过吸纳一加，成功激活了中高端性能市场。如今将realme重新纳入麾下，意在进一步完善其品牌矩阵的战略纵深——最终形成一个覆盖从千元级到高端旗舰、从电竞游戏到专业影像的全方位、无短板的产品矩阵，以集团军的整体优势应对未来的市场竞争。
因此，realme的回归并非意外之举，而是当前智能手机行业高度集中化下的必然选择。毕竟，在当下的智能手机市场，行业头部效应愈发显著，华为、苹果、vivo、OPPO、小米、荣耀六大品牌占据了绝大部分市场和用户心智，几乎已经没有留给小众品牌的生存空间。比如，华硕选择从今年开始不再推出新机，索尼在中国、美国等地也逐步暂停手机业务。在前两年，魅族选择“卖身”吉利，黑鲨手机停产倒闭.....
OPPO的战略重组：构建“三叉戟”协同矩阵
有业内人士分析指出，此次真我回归OPPO，象征着OPPO完成了对子品牌的业务整合。坐拥一加和真我两大子品牌的OPPO，将进一步丰富产品矩阵，覆盖从千元到高端、从游戏到影像的不同需求。这对消费者来说无疑是一大利好。
站在消费者的角度，此次整合将是一次从“系统共享”到“服务共享”的体验跃迁。过去，realme独立作战的时候，虽然跟OPPO共享同一个系统，但其售后服务网络却相互独立，给用户带来不便。回归后，这一壁垒被彻底打破。全国任何一个角落的OPPO售后服务中心——无论是一二线城市，还是四五线小县城甚至是乡镇都将向realme用户敞开大门，提供无差别的专业保障。这极大解决了realme用户长期以来的售后痛点，将显著增强用户信任与品牌粘性。
从这个角度来看，此次整合无疑是一次双赢。对realme而言，它获得了OPPO遍布全国的售后网络与深厚的研发资源支持，这为其突破在中国市场的发展天花板提供了关键助力。对OPPO而言，realme的回归进一步完善了品牌矩阵，补齐了海外市场的布局短板。
更重要的是，由此产生的“1+1>2”的协同效应，将为OPPO在未来的竞争中注入强大动力。这一点，在一加的发展中已得到充分验证。数据显示，截至2025年11月，一加手机的销量增速达42.3%，位居行业第一。这一成绩的背后，离不开OPPO体系的支持。这充分证明，在统一体系内进行资源整合与战略协同，能够释放出单个品牌独立运营所难以企及的规模势能。
从更宏观的产业视角审视，此次整合是OPPO主动应对行业系统性挑战的关键落子。进入2026年，全球手机产业正面临严峻的供应链压力，其中存储芯片等核心元件价格持续攀升且无回落迹象。这一冲击直接侵蚀了中低端产品本已微薄的利润空间，迫使部分品牌下调销售预期。
在此背景下，“协同效应”与“资源整合”已从可选项变为生存发展的必选项。OPPO此次将realme重新纳入体系，正是通过内部资源的优化重组——统一供应链管理、共享技术平台、整合市场渠道——来锻造更强的整体竞争力与抗风险能力，为应对可能到来的行业寒冬提前储备粮草与能量。这步棋的本质，是从单打独斗转向集团作战，以体系的确定性对抗市场的不确定性。
总而言之，realme回归OPPO，绝非一次简单的“子品牌回家”，而是一场在市场存量竞争加剧、供应链成本高企、行业集中度提升三重压力下，OPPO集团主动发起的前瞻性、系统性战略调整。其核心逻辑是：通过结束内部分散竞争，整合资源形成“主品牌（守正）+子品牌（出奇）”的协同矩阵，以更高的运营效率和更完整的市场覆盖，应对严峻的行业寒冬，并为下一阶段的竞争储备力量。
这既是realme在独立增长遇阻后的理性抉择，更是OPPO作为头部厂商，在行业转折点上从“数量扩张”转向“质量与效率优先”的战略深化。可以预见，2026年的手机江湖，集团化、生态化的“大兵团”作战将成为主旋律，而OPPO的这次整合，正是这场深刻变革中最具代表性的注脚。
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