当互联网巨头和服装大王凑到一起搞核电，你就该知道，中国能源圈的游戏规则要改写了。近日中核（象山）核能有限公司的成立，把阿里巴巴、雅戈尔这两个看似和核能八竿子打不着的名字，刻进了核电产业的股东名单，连宏润建设也顺势入局，这场跨界联姻藏着远比想象中更深的信号。
巨头跨界早有预谋
先说结论：这不是阿里、雅戈尔第一次触碰核能，但却是首次联手央企杀入传统核电赛道。
阿里的能源野心早露端倪。在入股象山核电项目之前，阿里系已两次押注新型核能，直接出资可控核聚变研发商诺瓦聚变，旗下蚂蚁集团还投资了另一可控核聚变企业星能玄光，从前沿技术端完成了初步布局。此次入股中核（象山）核能，标志着它正式从 “未来技术投资” 转向 “现实产业落地”，完成了新型核能与传统核电的双线布局。
雅戈尔则跳出了服装主业的舒适区。这家以衬衫、西装闻名的企业，近年在能源领域动作频频，此次参股核电并非心血来潮，而是其多元化战略中重要的一步落子，从消费领域跨界切入能源核心赛道，实现了从 “衣装人” 到 “电赋能” 的跨度。
顺带提一句宏润建设，作为基建领域的老兵，此次紧跟央企与行业巨头步伐，既是其工程业务向能源基建延伸的自然选择，也凸显了核电项目对产业链配套企业的吸引力，成为民资参与核电的重要补充力量。
政策开闸民资踊跃
阿里、雅戈尔的入局，本质上是踩中了国家政策放开的节奏。过去核电项目多由中核、中广核等四大央企主导，民资鲜有机会涉足。但这一格局从 2020 年开始被打破：
2020 年浙江三澳一期工程落地，吉利集团入股 2%，成为全国首个民资参股的核电项目，打响民资进军核电的第一枪；
2023 年浙江金七门一期工程，万向集团跟进入股 2%，民资参与度持续提升；
2024 年 8 月核准的五个核电项目中，10 家民企合计出资 45 亿元，参股比例首次提升至 10%，民资话语权显著增强。
如今新奥能源已联手上海电气攻坚核聚变装置研发，吉利更是多次加码核电项目，从 2% 的参股比例稳步推进，民资从 “试探性入局” 到 “实质性参与” 的转变清晰可见。政策的持续松绑，为民营资本打开了万亿级核电市场的大门。
央企牵头、民资赋能
阿里与雅戈尔的跨界，绝不是简单的 “财务投资”，而是给能源行业带来了深层次的变革信号：
资本结构的破局：核电项目投资大、周期长，民资的加入不仅缓解了资金压力，更带来了市场化的运营思路，打破了传统央企主导的单一格局，形成 “央企牵头、民资赋能” 的新模式。
技术协同的创新：阿里的数字技术、算力资源与核电的稳定供电形成互补，有望催生 “核能 + 数据中心” 的新型供给模式，而雅戈尔等民企的市场化基因，也将推动核电产业在服务效率、应用场景上的创新。
产业生态的扩容：巨头的入局将产生示范效应，吸引更多长三角乃至全国的民营资本参与核能产业，从技术研发到装备制造，从项目建设到运维服务，带动整个产业链的协同升级。
这场跨界背后，是能源安全战略与市场资本的同频共振。随着全球领域AIDC数据中心快速发展对核能需求的重启，核能已为全球资本重点聚焦。因此，当科技巨头、传统民企与央企在核电赛道形成合力，不仅将加速我国核能技术的迭代突破，更将推动能源结构向清洁化、稳定化、多元化转型，为数字经济、人工智能等新兴产业提供坚实的能源支撑。
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