一年150+起高管变动，万达、太古、万科“大换血”！|万科|万达集团|商管|太古地产|房地产

赢商盘点-人事变动

来源 · 赢商网（ID：winshang）

作者 · DiDi 编辑 · Elly

封面&头图来源 · 视觉中国

当所谓的“难”，不仅是行业从高速增长向高质量发展转型的必经阵痛，更成为从业者普遍的生存体验时，那么可以确定：商业世界，旧的游戏规则正在失效。

据赢商网不完全统计，2025年，零售商业地产企业共计至少发生157起高管变动（不含监事、董事、非执行董事职务涉及变动），涉及超40家企业。（文末附2025年人事变动盘点清单）

其中，企业经营策略及组织架构调整触及内部调任75起，占比近半；跳槽/新上任39起、创业2起，又一批项目操盘手、资管能人找到新去向；辞任/退休41起，郁亮卸任万科执行副总裁职务，恒隆行政总裁及执行董事卢韦柏、领展行政总裁王国龙将退休……一次次牵引着行业人的目光。

“鸡蛋，从外打破是食物，从内打破是生命”，主动破局与被动承受有天壤之别！珠海万达商管聚焦经营本质搭建新架构、恒隆启动V.3策略、新城吾悦商管焕新迭代“吾悦经营五步法”……精准踩中行业转型关键节点的标杆企业们，已率先从经营思想及策略、组织架构、业务流程进行“由表及里”式调整，它们不会浪费任何一场危机，也总能把危机视为转机。

“凡墙皆是门”，对敢于直面困境、拥抱变革的实干派来说，每一处阻碍都可能变成新的希望与出路！凌常峰创办轻资产管理公司、田维龙打造锦楼集团、时隔两年“复出”的李楠加盟中国国贸、创业后的何相国加入东百集团……在商业领域沉淀数十年的“老将”尝试在资管、免税、数智化等赛道寻来“新解法”。反之，停滞者出局，“金牌履历”不等于“免死金牌”，部分职业经理人也不得不重新评估与校准自己的职业规划。

01.

15+家零售商业地产企业大变革：

内地商管运营与资管团队双驱升级

港资核心管理层与内地市场加速融合

据赢商网不完全统计，在行业加速洗牌的新周期，2025年内至少有15家零售商业地产企业轮番启动经营策略/组织架构调整。内地头部商管公司已经组建起“懂商业更懂资管”的复合型团队，并率先在组织效率提升和产品迭代创新取得了双重突破；港资企业为进一步强化内地零售业务布局，深化了核心管理层与内地市场的融合，有效赋能本土化决策。

珠海万达商管聚焦经营本质，许粉升任CEO

继齐界、张霖卸任大连万达商管董事长、总裁，供职20余年的肖广瑞于去年7月卸任大连新达盟及珠海万达商管首席执行官（CEO）职务，王健林麾下多位“万达老臣”已相继退出管理层。

随后8月，珠海万达商管聚焦经营本质，纲举目张，开启新一轮组织调整及人事任命，公司总部设立运营、财务、人力资源三大体系，原副总裁兼北区公司总裁许粉出任首席运营官（COO），全面负责运营体系。同时，简化各类考核办法，减轻一线单位考核压力、为经营减负，以释放更多精力聚焦现场经营。

今年1月中旬，珠海万达商管再度宣布新的新人事任命：许粉升任首席执行官（CEO），全面负责珠海万达商管的管理和运营；陈琦接棒首席运营官（COO）职务。在珠海万达商管2025年度工作报告中，许粉还以八个关键考题与解题思考探索2026年经营本质与增长曲线。

珠海万达商管首席执行官（CEO）许粉

图源：珠海万达商业管理集团官方公众号

注明：珠海万达商业管理集团是一家商业轻资产运营管理平台公司，是全国万达广场唯一的运营管理平台；大连新达盟商业管理有限公司为珠海万达商业管理集团控股股东。大连万达商业管理集团股份有限公司为万达集团旗下商业物业投资及运营的业务平台。

万科“郁亮时代”谢幕，

商业板块印力向“市场化大资管平台”战略进阶

2026开年，万科一纸公告正式宣告“郁亮时代”结束：因到龄退休，郁亮申请辞去执行副总裁等全部职务。业内人士认为，无论各方如何评价，这位在万科服务长达36年的核心人物，郁亮与万科曾经共同书写的这段历史，已然成为中国商业史上不可忽视的重要一章。

前万科集团董事会主席郁亮

图源：万科周刊官方公众号

回溯过去一年，从董事会重组、迈入国资深度管理新阶段，到落地史上最大一次组织与人事变革，调整动作频频的万科总能拨动行业人心弦。期间，万科集团商业板块唯一对外平台——印力集团迎来了战略升维，明确转型“市场化大资管平台”，而这正是由于其团队深谙“商业运营的终点，是为资产创造可流通的价值”。

太古内地背景高管话语权提升，

创新业务与数字化转型深化同步推进

广州聚龙湾太古里一期开业、86万方北京太古坊全部楼体结构封顶、成都太古里全新品牌视觉发布、上海兴业太古汇与LV合作打造巨轮“路易号”爆红出圈……2025年，不论是存量项目在商业创新融合的持续探索，还是马不停蹄地筹建新项目，太古地产都卯足了劲！而这背后，更是太古中国内地业务导向与人才队伍建设的精准适配。

去年，太古地产二度宣布新的高层任命。6月，为强化内地零售业务布局，余国安、伍玉珊、顾育真三位非英系港系出身的内地高管晋升至战略要职；12月，具备完整集团内部培养与跨领域领导经验的David Poraj-Wilczynski新任中国内地行政总裁，广州太古汇等三大内地关键项目总也相继调整。

此外，赢商网还注意到，太古地产正在推进创新业务与数字化转型深化：去年8月推出AI时尚智能体「TK Mates」，目前已陆续在太古地产旗下多个购物中心会员小程序上线，其相关业务由太古地产零售业务董事韩置直接统筹；原广州太古汇总经理黄瑛于12月获任太古地产副董事（Digital & IT），负责统筹香港及中国内地的数字、信息技术及数字化转型工作。

恒隆发布V.3策略，

行政总裁兼执行董事卢韦柏将退休

12月中旬，恒隆集团及恒隆地产宣布，集团行政总裁及执行董事卢韦柏将于2026年8月31日前荣休，之后将以待定的正式岗位，继续为本集团提供顾问支持。陈文博亦在声明中予以致谢：“卢韦柏不仅带领集团应对行业重大挑战、巩固业务根基，并启动了将成为恒隆未来数十年增长引擎的V.3策略”。

恒隆集团及恒隆地产董事长陈文博（中）

恒隆集团及恒隆地产行政总裁、执行董事卢韦柏（左）

图源：恒隆地产官方公众号

而这距离陈启宗退任恒隆集团及恒隆地产董事长，仅一年有余。这也意味着，以陈文博为核心的第三代管理团队全面执掌恒隆。但针对“每一个策略代表了一代人”的说法，陈文博否认了代际交替的关系：“我们真的是看市场、看机会和机遇，一定要抓住”。去年来，陈文博与卢韦柏共同启动了恒隆从“重资产扩张”向“存量优化”的转型：

2025半年报中，恒隆首次宣布内地物业组合不再将商场划分为“高端”及“次高端”类别，这是基于“消费者习惯转变”的灵活适配，其业绩数据也给出了正向反馈。

65周年庆之际，恒隆公布V.3策略——核心在于存量优化而非增量扩张，且已在实际项目中落地生根。卢韦柏对此进一步解释，国内零售市场高增长时期已经过去，铺点式的扩张红利已经消失，找新的项目、组建新的当地团队难度较大，所以目前更希望在深耕的城市做强化。

02.

商业大佬们创业、再就业

“明星经理人”光环不再？

一批在业内深耕数十载的“商业大佬”，凭借深厚的专业底蕴和多年积累的资源人脉，正纷纷创立自己的商业品牌，构筑属于自己的事业版图。与此同时，行业转型阵痛尚未完全消退，面临变革挑战的企业力邀“商业老将”以寻破局之路，但也有部分职业经理人不得不反思调整自身的职业规划。

凌常峰深耕轻资产赛道，田维龙打造锦楼集团

凌常峰于年初正式卸任香港置地中国物业发展执行董事职务后，3月以宁朴发展董事长的新身份出现在公众视野，并与北京侨福芳草地达成轻资产管理合作，5月又成为上海中心城区规模最大城市更新项目——露香园片区的商业资产管理伙伴。如今，北京侨福芳草地正以「艺术｜时尚｜社交都市灵感共生地」的全新定位进行调整与焕新工作，上海露香园的商业规划已经曝光。

注明：宁朴发展，定位“聚焦中高端核心资产商业管理和资产管理的专业服务商”，其核心成员来自香港置地、华润万象生活等高管团队。

前央企商业板块负责人田维龙于去年上半年创办锦楼集团的商业版图已经明晰：设立设北京、成都双总部，六大业务板块涵盖锦楼资管、锦楼商业、锦楼产业、锦楼智库、锦楼数智及锦楼物业。目前，锦楼集团已落地天津信达广场、福州万象PARK等项目，并布局四川天府资产证券化服务中心，推出社区商业品牌「锦隆心」。

锦楼集团董事长田维龙

图源：锦楼集团官方公众号

李楠时隔两年“复出”，

何相国创业后加入东百集团

李楠自2023年卸任龙湖集团高级副总裁、商业航道总经理后，于2025年10月加盟中国国贸，出任常务董事兼总经理。这位重新披上战甲的56岁“传奇女将”，龙湖创始人吴亚军曾评价其“可以一边解决过去商业开发运营中的问题，一边组团队、建制度、练行活，同时还背负创新业务增收和数字化转型任务”，她在商业运营领域的综合能力，或是当下中国国贸的业绩突破口。

中国国际贸易中心总经理李楠

何相国10月正式加入东百集团，任集团副总裁兼商业执行总裁。在此之前，他曾供职银泰10余年，一手缔造杭州湖滨银泰in77百亿神话，操盘杭州城西银泰城等多个标杆项目；也拥有中免集团副总裁兼三亚国际免税城总经理的高管履历，还创办了自己的商管公司——傲冠商业。“考虑到何相国的商业运营管理经验深厚”，东百集团邀请来这位“零售资深强将”，意在寻来“新解法”激发更大商业潜能，也为其业务探索打开更长远的想象空间。

东百集团副总裁兼商业执行总裁何相国

一批“明星经理人”离职

邓朝军于10月辞任银泰商业集团副总裁、首席运营官（COO）职务。在告别供职近20年的银泰商业前，他曾主导公司数字化转型、推动“喵街APP"”等创新应用，并成功打造47个美妆“全国第一柜”，其核心理念是“零售永远有机会，线上线下并无本质区别，关键在于能否给消费者提供独特的价值，顾客价值决定了生意的逻辑”。

前银泰商业集团副总裁、首席运营官（COO）邓朝军

图源：银泰商业管理集团官方公众号

去年2月，亦有“新城老臣”毛峰于离任新城控股副总裁兼任地产开发事业部苏皖大区总经理、左墨辞去豫园股份副总裁职务；下半年，再有张健辞任卓悦中心总经理、冯波辞任华安百联消费REITs（底层资产运营主体为上海百联又一城）总经理……这批职业经理人的未来去向，赢商网会持续关注。

03.

复合型人才必是“优选项”

这些岗位现在很吃香！

当然，一个能持续创造价值的人，永远不会失业。去年，珠海万达商管于3月中旬发起“即刻归队”计划，开启“人才回归专属通道”；华润万象生活5月启动“万象引力”精英人才招聘计划，向全社会招聘商管、物管领域高级管理人才；恒隆地产9月启动2026届管理培训生全球招募计划……企业们仍在马不停蹄地招贤纳士，“能力者”永远有机会。

在专业领域有深厚沉淀的领导型人才，赢面很大

任何时候，企业用人尤其看重候选人的垂直领域经验，这批在专业领域有深厚沉淀的领导型人才，显然更容易获得信任感。

年初，原龙湖商业华东区域总经理徐猛，空降宝龙商业集团总裁。他在龙湖商业任职期间，曾负责管理超50座天街项目、总体量近700万方，这一任命标志着宝龙商业在深化管理团队、推动业务持续健康发展方面迈出了重要一步。

宝龙商业集团总裁徐猛

1月中下旬，前万科集团首席组织官滕樱君，出任香港置地中国内地战略转型首席顾问，协助中国内地团队完成公司的新战略转型。在业内，她享有“人力组织管理的老法师”称号，曾深度参与了万科的多项组织变革工作。

7月，前合景泰富集团财务负责人（CFO）潘皓琦，履新锦和商管副总裁兼任首席财务官。这位复旦大学金融学硕士出身的“财务高手”，曾在中国农业银行从职员一路做到上海区级分行的副行长，2013年加盟旭辉开始牵头集团整体资金板块，积累了丰富的行业财务管理经验。

一二线城市为跳槽核心市场，

高能级城市项目总当属“关键角色 ”

越来越多企业押注一二线核心商圈的高端商业项目，而这类项目通常需要功底深厚的“高能级城市项目总”来主导。不论战略规划、产品创新和资源整合，乃至项目落地并实现价值提升，项目总在其中发挥着关键作用。去年来，一批出色的“项目操盘手”找到了新东家：

3月，前王府中環商业总经理杨健，出任北京侨福芳草地总经理，全面负责写字楼、酒店及商业运营。她以推动高端商业项目品牌调改与首店策略著称，曾于2017年加入香港置地后主导王府中環品牌升级，累计完成近65%租户调改。

6月底，关仕荣（Stuart Grant）正式获任香港置地上海西岸中環执行董事兼行政总裁，领导西岸中環各个方面的重点发展工作，并不断优化项目为租户和客户提供世界级综合服务。香港置地对此任命回应，拥有黑石亚洲合伙人与Brookfield高管背景与资源的关仕荣，对管理上海西岸旗舰项目（香港置地史上最大单体投资项目）至关重要。

香港置地上海西岸中環执行董事兼行政总裁

关仕荣（Stuart Grant）

图源：香港置地官方官方公众号

9月，李琳从中海商业北京中海大吉巷项目总经理岗位离任后，正式加入金隅集团商管公司，任北京金隅嘉品Mall总经理，全面负责该项目的调改提升与运营管理工作。他在项目筹开、招商运营、活动创新及业绩提升等方面均具备了扎实的专业能力，目前主导北京朝阳区东坝项目的全面动态调改与品牌焕新升级，整体调改工作计划于2026年完成。

还有，前太古地产陈家昭（Fo CHEN）年初加盟华润万象生活担任广州万象城项目总经理；从业历经德基广场、景枫KINGMO等迭代标杆型商业项目的韩琰8月回归德基集团，任二三事业部副总经理……

每个细分领域都是竞技场，商业新赛道入局要早

当有部分人还在抱怨困境已是常态时，已经有相当一批人拥抱更为广袤的新土。资产管理、数智赋能、升级调改、城市更新、特色文旅、社区商业等各个细分领域的岗位需求，正在明显增加。

“市场正在奖励那些能够精细化运营、创造性转化的资产管理人。”已然，这些能够对当下市场作出前瞻性判断的顶尖人才，于商业新赛道的高维竞争中脱颖而出：k11集团挖来前华润万象生活总部拓展部门总经理王小虎，委任其为集团高级副总裁分管大陆轻资产拓展业务；大连新达盟邀请原合生商业总裁赵泽生，任职（旗下投资平台）银翼投资公司总裁，负责新达盟项目的投融退，以助力太盟系“一体两翼”战略的实现。

2026年，零售商业人不会更轻松，但方向会更清晰：恪守商业本质与顺应消费变迁的敬畏之心，读懂客户需求与深耕运营能力的扎实功底，拥抱技术变革与构建行业新生态的商业远见。中国商业的未来，藏在每一位从业者的坚守与创新中！