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吉林省四家省属文化企业在长春同日揭牌
红绸落下，吉林省文化版图迎来全新格局，四家重量级文化集团在吉林省宣传部长会议上同时揭牌，一场触及体制机制的深层改革正式启幕。
2026年1月20日，
吉林省宣传部长会议迎来高规格集中揭牌仪式——
吉林省文化投资发展集团有限公司、
吉林日报传媒集团有限责任公司、
吉林广电集团有限公司、
吉林省演艺集团有限公司
正式亮相。
这不是一次简单的机构挂牌，而是一场触及体制机制的深层改革。吉林省宣传部长会议现场见证了吉林省文化发展史上的重要节点。
吉林省对文化企业的改革谋划已久。2024年9月，省委书记黄强主持召开会议，强调要着力破解省属文化企业规模不大、结构不优、发展不充分、机制不健全、改革滞后等问题。
那次会议审议通过的《吉林省省属文化企业布局优化重组整合方案》成为这次改革的蓝图。
吉文集团扮演着特殊角色——作为国有文化资本投资运营公司和省属文化企业持股主体，它以资本为纽带加强资源整合。该集团起源于2012年成立的吉林省文化产业投资集团，如今在新架构下被赋予更重要的使命。
吉报传媒集团依托省委机关报定位，整合报、刊、网、微、端、屏等全媒体资源，构建多元化产业经营体系。
吉林广电集团则经历了更为彻底的转型。此前吉林广播电视台已构建起“组织架构新范式、内容生产新生态、技术赋能新基建、价值创造新路径”的系统化变革体系。该集团剥离经营性资产组建，将与广播电视台事企协同打造千万级新媒体大号。
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企业整合重组近400户
省属一级企业数量从67户大幅压减至12户
如果将视野放宽至全省，便会发现，一场旨在重构发展格局、重塑产业竞争力的宏大改革工程，早已全面铺开并已取得阶段性重大成果。
与文化领域改革同步，吉林省在整个省属国资国企层面进行了一场“大起底”式的深度重构。改革的核心，是彻底打破过去“小散弱”、管理链条长的局面，推动国有资本向关键领域和优势产业集中。
这场改革力度空前。通过“重组一批、新设一批、整合一批、退出一批”的组合拳，累计完成企业整合重组近400户。改革后，省属一级企业数量从67户大幅压减至12户，压减比例超过82%。
在此坚实基础上，一个脉络清晰、功能明确的“135N”吉字号省属国企全新方阵被成功打造：
“1” 是指1户国有资本运营公司，承担投资运营和持股主体功能。
“3” 是指交通、水利、资产管理3户功能保障类企业，聚焦于基础设施和民生服务。
“5” 是指农业、林业、旅游、能源、新材料5户核心产业集团，旨在做强吉林的支柱优势产业。
“N” 则代表若干根据发展需要培育的新企业、新板块。
这一布局精准呼应了吉林的资源与产业优势，旨在将国有资本集中到新能源、新材料等战略性新兴产业，以及现代农业、旅游等优势产业中。
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吉林省组建了矿业、物流、安保三大集团
全新的架构不仅是为了“瘦身”，更是为了“健身”与“强身”。在“135N”的框架下，一批新的产业集团应运而生，成为拓展发展空间的重要抓手。
例如，聚焦产业基础，吉林省组建了矿业、物流、安保三大集团；
面向转型升级，则在智慧农机、旅游康养、数字水务、种业研发等新业务领域积极布局。
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省内两大森工集团通过司法重整
实现战略性重组
改革的关键一招是“一企一策”攻坚，破解历史遗留问题，激发存量资产活力。
省内两大森工集团通过司法重整实现战略性重组，利润实现显著增长；
按吉林省委省政府安排，长白山森工集团和吉林森工集团合并重组，成立吉林长白山森工集团有限公司。新集团主要做森林资源经营和森林绿色健康产业，是吉林省属大型林业企业。
重组后的集团是吉林省属国有独资企业，注册资本11亿元。吉林省国资委持股78.08%，吉林省股权基金投资公司持股13.24%，吉林省财政厅持股8.68%。集团经营面积359万公顷，占吉林省总面积近20%，在全国五大森工集团排第4。
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多家国企更名重组优化！
长春发展公众平台发现，近二年，吉林省包括长春市多家国企更名重组优化！
根据省属国有企业布局优化和重组整合的工作安排，吉林省旅游控股集团有限责任公司正式更名为吉林省旅游发展集团有限责任公司。
“吉林省净发人才发展有限公司”现正式更名为“吉林省净发人才发展集团有限公司”，即日起，公司将以新名称全面开展经营活动。
“吉林电力股份有限公司”，证券简称为“吉电股份”；变更后公司名称为“国家电投集团绿色能源发展股份有限公司”，证券简称为“电投绿能”。
原“长春城开农业投资发展集团有限公司”正式更名为“长春农业发展集团有限公司”(简称“农发集团”)。
为深入贯彻落实市委市政府关于深化国有企业改革决策部署，根据《长春市市属国有企业布局优化和重组方案》要求，经长春市人民政府批准，原“长春市文旅影视投资集团有限公司”正式更名为“长春市文旅发展集团有限公司”(简称“长春文旅集团”)。
原“长春市春城投资发展集团有限公司”正式更名为“长春市热力（集团）有限责任公司”（简称“长热集团”）。
这绝对不是简单的更名，而是深层次的优化重组！
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动作不断
深化改革重塑格局
吉能集团的新能源板块装机规模快速提升，正牵头推进新的重大项目。
更引人注目的是资本市场的动作，吉林省国资委通过下属公司战略入股半导体企业ST华微，不仅帮助上市公司化解风险，更意在推动当地半导体产业集群的发展，展现了国资向高技术产业进军的战略意图。
与此同时，创新被置于驱动发展的核心位置。吉林省通过设立专司成果转化的研发公司、组建创业投资基金、举办创新创意大赛等多重措施，着力打通产学研链条，创新动能日益强劲。
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从“整合”到“化合”，改革迈向纵深
当前，吉林省国资国企改革已完成了大规模的“整合”任务，但改革并未止步。下一步的目标，是推动企业从“整合”走向更深层次的“融合”与“化合”。
根据规划，到2026年，省属监管企业的全级次法人户数将控制在400户以内，管理层级压缩到三级以内，以进一步缩短管理链条、提升效率。改革的重点将转向在“135N”和“1+5+N”的宏观布局下，健全集团化管控体系，推动内部业务、管理、文化的全方位融合，最终实现“1+1>2”的化学反应，真正释放规模优势与协同效能。
从全局性的“135N”方阵重塑经济主干，到专业化的“1+5+N”方阵繁荣文化枝叶，吉林的国资国企改革正以系统思维和坚定决心，描绘一幅“改彻底、优布局、提质量”的工笔画。这场深刻的变革，不仅是为了让国有企业焕发新的生机，更是为吉林的全面振兴构建起更为坚实有力的国资支撑体系。
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