上周和体制内的朋友吃饭聊天，他说自己情商低，不想跑关系、也不想送礼，就想好好干工作，不知怎样能不能得到提拔重用？

谈到这样问题，他还补了一句，职务可能需要背景，但专技岗评职称，总靠专业能力可以吧？

其实这个问题，几乎是每个新人进体制都会琢磨的事儿。今天结合身边人的经历和自身普遍情况，和大家说说真实感受！

如果身处事业单位专技岗，不跑关系不送礼，完全有机会被重用

先说说朋友关心的专技岗评职称。客观讲，这是体制内“最靠硬实力”的赛道之一。尤其是在科研院所、学校、医院这些单位，高级职称的评定有明确的硬指标：论文发表数量、课题研究成果、业务业绩、业内认可度等，这些都是白纸黑字的规定，不是哪个领导靠个人喜好就能随便抹掉的。

我们单位就有这么一位技术骨干，性格内向不爱应酬，跟领导同事也就工作上的交集，从不搞人情往来，但他每年一个人扛下了单位大半的核心科研任务，拿了好几个省级奖项，论文也发在了核心期刊上。评中级、副高的时候，几乎是一路绿灯，没遇到任何卡壳。

用领导的话说，这样的技术人才，就得让他专心搞专业，评职称给他优先，要是拉去当行政干部，反而荒废了本事。

如果身处行政岗（管理岗），那要提拔，这就复杂多了。

第一，看遇到什么样的领导

如果遇到实干派领导，不喜欢搞虚的，就看重下属能不能出成果。你把活儿干漂亮，让他省心，他自然会记在心里，有提拔名额的时候，也会优先推荐你。如果你遇到的是喜欢下属围着自己转的领导，那么他反而对实干能力没那么看重。遇到这类领导，你光埋头干活，确实很难被注意到。

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第二，情商再低也要会干活

有人觉得，我只要能力强，把自己的活儿干好就行，人际关系无所谓。但体制内的工作，很少是单打独斗能完成的，大多需要跨部门、跨层级协调。你能力再强，要是跟同事处不好，没人愿意配合你；跟上级沟通不畅，你的工作成果可能都传不到领导耳朵里；跟下级摆架子，没人愿意跟着你干。

第三，级别越高，单靠能力或关系都不够

有人总结过，副处级以下的提拔，能力强、会做事，再稍微懂点人情世故，大概率能上去；但到了副处级及以上，就不是单靠某一项优势能成的。既要有拿得出手的业绩，也要有一定的人脉基础，还要有合适的机遇，甚至还要考虑单位的编制、岗位空缺等客观因素。

所以说，到一定位置，关系和能力都不是万能的，两者兼顾，再加上点机遇，才有可能走得远。

给新进入体制内人的几点建议

一、先选对岗位，如果你性格内向、喜欢钻研专业，不想卷入太多人际关系，那就深耕专技岗，把专业能力练到极致。如果想走行政岗，就要在干好工作的同时，有意识地提升沟通协调能力，不用刻意讨好谁，但要学会真诚待人。

二是能力永远不容忽视，不管走哪条路，能力都是立足的根本。就算你懂人际关系，没本事干活，也只能混一时，混不长。但你有能力，就算暂时没被提拔，也不会被淘汰，一旦遇到合适的机会，就能抓住。

三是做好自己就行，有人说体制内也是江湖，要懂人情世故，但这个“江湖规矩”，不是指送礼跑关系，而是尊重职场规则、懂得为人处世。踏实干活、真诚待人，不卑不亢，时间长了，自然会被人认可。