巴奴，真贵，100万一张图|大众|嫣然|巴奴|杜中兵|毛肚|火锅

口碑的反转，有时候没那么复杂。

巴奴毛肚火锅刻板印象里，有傲慢的那种贵气，特别是创始人杜中兵那句“月薪低于5000

元不要吃巴奴”言论，引发了剧烈的讨论和巨大争议。

然后，就是杜中兵的持续道歉，至于消费者是否接受，还要看巴奴的业绩。当然，对于杜中兵的考验，更是又一次的悄然冲击资本市场。

没成想，在争议和冲击上市的路上，巴奴悄悄的用一张价值100万的图，改变了人们对于这家企业的认知。

巴奴，到底是怎样的一家企业？

从安阳一家小店到全国逾百家门店，从“产品主义”的布道者到“月薪低于5000元别吃”的争议中心，巴奴火锅的22年，是一条充满理想主义激情与现实主义挣扎的复杂路径。在冲击港股“火锅第三股”的关键当口，这家标榜高端的品牌正经历着一场从口碑、商业模式到公共形象的多重考验。

要看清巴奴，必须穿越其精心构建的品牌叙事，从口碑争议、上市博弈与最近的慈善捐赠这三重镜像中，拼凑出它真实而矛盾的轮廓。

“爹味”与“产品主义”的裂隙

巴奴的故事始于一个温情的初心：创始人杜中兵为家人做一顿好火锅。这奠定了其“产品主义”的基因：对食材品质近乎偏执的追求，曾是其最坚固的护城河。然而，近年来，这道护城河在公众审视下频频显露出裂隙。

“18元5片富硒土豆”不仅点燃了对“火锅界爱马仕”价格虚高的质疑，更因硒含量不达标演变为诚信危机。旗下品牌“超岛”的羊肉掺假事件，则直接动摇了“能天然不添加”承诺的公信力。这些事件共同指向一个核心问题：当高昂的价格与宣称的极致品质无法划上等号时，品牌的溢价逻辑便开始崩塌。

更大的舆论海啸源于创始人杜中兵的个人言论。“月薪低于5000元不要吃巴奴”的论调，被广泛解读为对普通消费者的冒犯和“何不食肉糜”的傲慢。尽管杜中兵事后以长达三点的深刻反思进行危机公关，坦诚“爹味说教”的问题源于其将管教子女和培养员工的模式投射至公众，但此番辩解本身亦是一把双刃剑。

它一方面展现了罕见的自省姿态，将“产品主义”的苛求与“家长式”管理的弊端联系起来，揭示了企业文化深处的控制欲与单向输出惯性；另一方面，“希望年轻人传承勤俭奋斗”的补充，又让道歉显得不够彻底，那种“我为你好”的教化感依然隐约可辨。这场风波暴露出，巴奴在从“服务家人”的初心走向服务大众市场时，其内在的精英主义视角与外部大众消费情绪之间，产生了尖锐的冲突。

冲击上市：焦虑与摇摆

争议并未阻挡巴奴进军资本市场的脚步。二次递表港交所，显示了其强烈的扩张野心。然而，

招股书揭开的，并非一片坦途。

2022年至2024年，营收增速从47.38%骤降至9.23%，2025年前三季度增长亦显乏力。更关键的信号是，其高端定位的核心支撑:人均消费，从150元缓步下滑至138元。这组数据勾勒出一幅略显尴尬的图景：在激烈竞争与消费趋谨的大环境下，巴奴不得不以隐性的价格让步来维持客流，其“高端”标签正承受市场现实的持续压力。

上市募资，无疑是巴奴为了突破增长瓶颈、抢占市场份额的“突围之策”。但资本市场会为一个增速放缓、人均消费下滑、且品牌声誉历经波折的故事买单吗？当“产品主义”的故事因食安问题而打折，当“高端体验”因创始人的争议言论而蒙尘，巴奴需要向投资者证明的，不仅是门店扩张的蓝图，更是其商业模式的可续性与品牌价值的修复能力。

100万捐赠嫣然：形象反转

因拖欠房租陷入关门危机，李亚鹏和北京嫣然天使儿童医院成为社会关注热点事件。民间自发进行的一场拯救嫣然的爱心行动，正在展开。

巴奴悄然之间，就低调的做了善意之事。

2026年1月20日，巴奴毛肚火锅官方公众号发布消息。表示巴奴毛肚火锅向北京嫣然天使儿童医院捐赠人民币100万元，用于支持其"唇腭裂儿童"的医疗救助工作，以及为孩子们"筹建新家"。

大升财经注意到，巴奴只是在自家公众号上发了这张价值100万的爱心图片，并无其它。