1月19日，“拼³·2025年度郎酒品牌年会暨年度十大图片发布会”在郎酒庄园热烈启幕，600余位郎酒作家伙伴、媒体伙伴、经销商、会员、消费者及合作伙伴现场见证郎酒这一年走过的足迹。
郎酒以“年度图片”的形式，继续复盘一年的足迹，校准前进的方向，让行业看到了郎酒在不确定性中，用拼搏创造确定性的坚实脚印，在《变革与重塑2025年郎酒品牌年书》中，将郎酒人2025年的所有奋斗光影汇集成册。
一、在暴风雨中前行，看见真实的自己
“当你穿越暴风雨，你就不再是原来那个人。”—— 当郎酒股份公司总经理汪博炜站在舞台上，用平静而坚定的声音念出知名作家村上春树的那句话，整个会场陷入了片刻的寂静。这不是一场普通的发布会，而是在进行一次深度的灵魂对话。
瞬间，那些在屏幕上一帧一帧展开的图片和定格的瞬间，不再只是业绩的展示，而是一个企业面对行业风暴时的真实模样。
第一张图片：2025年初的经销商大会。
在行业最不确定的时刻，郎酒选择召开13年来规模最大的经销商大会，不是为了展示力量，而是为了传递一个信念，以“坚定信心，敢于胜利”的龙马狼精神，一起穿越这场风暴，3000多客户凝聚成同一句话：信心比黄金还重要。
第二张图片：《中国郎·庄园酱酒蓝皮书》发布，郎酒庄园以“中国庄园白酒开创者”的身份完成体系化定义，用三个第一，三个唯一构成了品牌最硬核的品质底气，用庄园托起庄园酱酒，对抗整个行业的焦虑。
在产业波动与调整期中，郎酒没有选择退缩，反而让中国白酒行业看清了什么才是真正的确定性，郎酒并不在意市场的短期起伏，而是根植于对品质的长期坚守。
二、把自己活成一束光，温暖同行人
泰戈尔的诗句在会场中飘荡：“把自己活成一束光，因为你不知道谁会借着你的光走出了黑暗。”
当全球领先的增长咨询公司弗若斯特沙利文认证红花郎宴席市场获得“三连冠”的瞬间，会场上响起的掌声不仅是为了一份荣誉，更是为了一份信任。
一瓶红花郎，红红火火，红遍大江南北。
试想，在占据着中国白酒消费35%的宴席市场，红花郎连续三年成为消费者第一选择，这意味着什么？背后是红花郎历经二十余年市场考验的过硬品质，已深深嵌入国民记忆，在国内千万个家庭的喜庆时刻，成为消费者的重要选择，郎酒成为那个被信任的见证者。
迪拜之旅，郎酒151位优秀经销商在哈利法塔前的合影，这不是一次简单的奖励旅行，而是一个信号的传递，在最困难的时候，郎酒没有忘记那些并肩作战的伙伴，也是郎酒所承载的会员专属情谊、迪拜尊享之旅对优秀伙伴的诚意回馈。
“八个坚持”、“四个确保”，不仅仅是商业承诺，更是对“厂商命运共同体”最朴素的诠释，让“郎酒x伙伴x客户”更为具象，“大家的郎酒”，进一步筑牢了厂商同心的信任根基。
郎酒的光，要照亮自己，更加照亮与自己同行的人。成为一束光，意味着你的存在要让这个世界更温暖一点。
三、蜕变与新生，在“拼³”中重构价值
穿越暴风雨之后，郎酒确实不再是原来的那个人，在“拼³”中完成了蜕变。
在时间维度上，郎酒已经从“酿好酒”过渡到“储存时间”。30万吨储酒不仅仅是一个简单的数字，而是郎酒对“长期主义”最具体的表达
郎酒“存十卖一”的铁律，延续了“生长养藏”的品质哲学，并将其视觉化、故事化。当行业追逐短期收益时，郎酒选择用十年、二十年甚至更长的时间，等待一坛酒的成熟。这种“慢”的勇气，最终会转化为“快”的优势，当消费者越来越理性，时间会成为最硬的通货。
在价值维度上，郎酒从“卖产品”到“创体验”，这座历时十余年打造的庄园，已超越生产基地的范畴，成为郎酒高端化的核心物理载体与体验式品牌殿堂。
郎酒庄园年度接待20万人次，每一个参观者触摸陶坛的温度，品尝基酒的醇厚，理解“生长养藏”的哲学，这种体验的创造，让品牌从冰冷的符号变成了有温度的记忆。
在关系维度上，郎酒从做生意到建生态，不再拘泥于商业合作，守正创新，美美与共，与不同酿酒文明的对话，展现文化交融的美好，百年郎酒，面向未来，走向世界。
亮相威尼斯建筑双年展、牵手“世界50最佳酒吧”、与奔富等世界名庄结盟“世界酒庄联盟”，与奔富、保乐力加的代表举杯相庆，以开放的姿态链接全球市场，与世界级酒庄共同创造、共同分享、共同成长的伙伴。
四、向前推进一公里，迎着光的方向
在发布会的最后，当汪博炜和团队一起点亮“拼³”“再向前推进一公里”时，这不再是一句口号，而是一种姿态，更是郎酒在拼品质、拼品牌、拼品味道路上的扎实步伐。
何以为拼³？拆解来看，此次郎酒品牌年会聚焦的拼³，既是“拼乘以拼再乘以拼”的拼尽全力。在风暴中，有人选择躲避，有人选择抱怨，而郎酒选择“向前推进一公里”，在行进中作答，在行走中抵达。
唯客是尊，郎酒向消费者再贴近一点，矢志服务美好生活。
用品质推进一公里，高扬品质主义。酿好酒，存十卖一，优质酱酒贮存量达到30万吨的历史新高；持续升级产品矩阵，以“酱香高端，兼香领先，两香双优”夯实发展根基。
用品牌推进一公里，从宴席市场到国际舞台。品牌价值达到1620亿元，联动总台春晚、全国各地演唱会等资源，强化郎酒国民度。
用生态推进一公里，从厂商关系到全球联盟。高扬消费者主义，构建“空中有声量、地面有触点、消费有场景”的立体格局，深化厂商协同与用户联结，推动全年经销商出货量在2024年基础上实现微增长…
用产品推进一公里，以产品力、生命力、穿透力，集酱香郎酒五大战略产品，聚势郎酒向上的力量。
正是这一个个“一公里”的表现，最终汇成了郎酒穿越周期的轨迹，在2025年度交出一份令人满意的答卷，郎酒如期完成生产经营任务，经销商出货实现微增长。
有人说，郎酒成为了这束光，不是因为它最亮，而是因为它最稳。在风雨飘摇中稳定地发光，在不确定性中稳定地前进。
郎酒2025年的十大图片，将这束光在时间长河中定格的十个瞬间。它们讲述的不是一个企业如何成功的故事，而是一个企业如何在风暴中保持善良、在变化中坚守信仰、在独行时照亮企业一路同行人的故事。
可以预见的是，这场风暴还将继续，但中国白酒的时代之光已经亮起，而郎酒，正带着这束光，用一公里一公里的推进速度，正走向那个穿越暴风雨后的自己。
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