深耕厚植，笃行致远 | 省农装院健坤公司召开2025年度总结大会|健坤|刘海峰|总结大会|省农装院|致远

岁月不居，时节如流。1月20日，省农装院健坤公司召开2025年度总结大会，省农装院副院长、健坤公司董事长孟祥宝，健坤公司总经理谢秋波、副总经理刘海峰、副总经理刘红刚，以及全体员工出席会议，回望2025年奋斗征程，共启2026马年数智新篇。

于变局中开新局

双轨驱动稳步转型

市场是企业发展的前沿阵地，2025年机遇与挑战交织，健坤公司团队以实干破局，在市场变局中找准方向、聚力攻坚，既以扎实业绩稳固发展基本盘，更在业务转型与模式创新中实现新突破。

刘红刚副总经理在总结中回顾了年度关键战绩：成功开拓全新赛道，打开了增量业务的空间；持续深耕战略平台，筑牢了长期合作的基石；于波折中探索新径，开辟了全新的服务方向。尤为重要的是，团队正稳步推动从“项目开发型”向“服务型+项目型”双轨模式转型，初步构建起“两条腿走路”的健康发展格局。这些成果，是团队协同攻坚的缩影，也是持续奋进的注脚。

善用AI提效能

构建高效协同运营体系

围绕AI技术赋能与效率提升，刘海峰副总经理分享了人工智能在业务中的应用思考与实践展望。依托已落地的人工智能标注、资料智能核验、AI视觉分析等成熟项目经验，深度借鉴头部企业开源化、大模型极致化运用的先进思路，破解传统业务中的效率瓶颈。

“善用AI迭代优化、聚焦核心落地，是提升工作质效的核心路径。”刘海峰副总经理结合行业前沿案例指出，利用DeepSeek等通用大模型高效构建专业知识体系，团队应避免过度拘泥于具体技术工具，而应将先进AI模型视为专家级助手，聚焦于核心业务逻辑与最终价值实现，从而大幅提升创新与执行效率。这一展望为公司的技术实践指明了“智”胜未来的务实方向。

同时，加速整合高端人才资源，构建“服务标准化、协同工具化、培训常态化”的支撑体系，以坚实的团队建设与机制创新，为业务高质量发展筑牢根基。

稳中求进开新局

深化转型启“十五五”

谢秋波总经理结合公司经营实际，作2025年度全面工作总结与2026年年度工作部署。“2025年，在院领导带领下及全体员工的共同努力下，公司各项事业稳步推进，业绩目标完成率101.75%，并在多个重点项目中取得突破。”他充分肯定了团队在综合素质、项目交付与应急攻坚上的显著进步，同时也指出当前在科研创新体系化、内部协同与信息安全等方面仍需持续加强。

展望 2026年，谢总明确了新一年公司的发展目标与核心策略，强调将着力构建以人工智能、大数据治理、地理信息与遥感为核心的技术发展体系。公司将继续坚持“深耕厚植，笃行致远”理念，深化“软件+服务”转型，强化项目全周期与风控管理，并致力于优化团队架构、引育高端人才，全面提升组织效能。

时值“十五五”开局之年，谢总进一步提出，公司应力争实现业绩翻番的远景目标，鼓励团队认清并善用自身优势，持续在智慧农业关键领域积极作为，以高质量发展的实际成效迈好“十五五”开局第一步。

锚定发展主航道

共绘百年企业蓝图

会上，孟祥宝董事长代表省农装院班子向顶住市场压力，圆满完成2025年度目标的健坤公司全体员工致谢并祝贺，称赞健坤团队是一支能打硬仗的队伍。

围绕 “发展”这一核心主题，孟祥宝董事长提出三点思路：一是继承发展，公司历经 26载风雨，跨越多个中小企业生命周期，关键在于坚守 “自强不息、厚德载物”的文化根基。必须珍视奋斗传统，弘扬勤奋团结的作风，凝聚文化内核，摒弃浮躁短视，做时间的朋友。二是创新发展，回顾公司起步、发展历程，强调方向选择与坚持的重要性。面对 AI浪潮，公司应着力打造 “ 数 - 云 - 端 ”协同智能体系，形成自身技术特色。三是开放发展，倡导利他思维与平台生态化，摒弃闭门深耕模式，推动 “各美其美，美美与共”的开放合作，弘扬“以客户为中心、以奋斗者为本” 精神。

最后，孟祥宝董事长表示，发展始终是硬道理，期待全体员工续写下一个25年卓越篇章，共同迈向百年企业的发展目标。

各部门聚力奋进

共绘数智新画卷

“山海寻梦，不觉其远；前路迢迢，阔步而行。”市场推广部、市场营销部、咨询服务部、应用软件部、运营中心、创新中心、智能装备部、商务行政部等部门负责人与小组长依次登台，围绕2025年工作成果与2026年工作规划展开汇报。