文/能源杂志

当美国二叠纪盆地的页岩热潮进入成熟期，一批曾在家门口掘金的能源公司正将视角和资金投向海外。以开采技术和工程组织能力见长的美方团队，正试图把过去二十年间在北美积累的“页岩配方”复制到阿根廷、澳大利亚、中东和其他潜在非常规油气区。

“二叠纪是美国巨大的财富创造者，但我们已经开采了最优秀的潜力股，库存正在枯竭，”Tamboran Resources 最大股东布莱恩·谢菲尔德（Brian Sheffield）对外表示。他领导的公司在澳大利亚北部的比塔卢（Beetaloo）盆地布局近200万英亩，并计划在未来一年内启动试点项目；同时，他联合的私募股权集团也在关注委内瑞拉等地的机会。谢菲尔德的观点在业内并非孤例：当国内高质量钻点愈发稀缺，资本和技术自然寻找新的增长点。

推动这波海外扩张的，是内外因的共同作用。美国能源信息署（EIA）预测，2026年美国原油产量将趋于平稳（约每日1360万桶），到2027年可能小幅回落至1320万桶左右。在原油价格缺乏明确上行预期、投资者更偏向资本纪律与分红的背景下，运营商寻求海外增量以维持成长和回报，便成为一种自然而然的选择。

海外并非处处可复制“二叠纪模式”。分析师和业内高管反复指出，地质条件只是吸引投资的第一道门槛，财税条款、监管环境、物流与本地服务能力，乃至政治风险，都会决定项目成败。以阿根廷的Vaca Muerta为例，雪佛龙（Chevron）高管将其比作“另一个二叠纪”，但同时承认在阿根廷的执行成本大约比在二叠纪高出约35%。阿根廷曾在2012年发生对Repsol股权的收归国有事件，这类历史会让外资在投入前反复衡量。

面对这些复杂性，美国公司正采取多种路径。部分公司选择与当地国企或大型油气集团合作，以获得准入和运营许可。EOG Resources已与阿联酋和巴林的国家石油公司签署协议；Continental Resources的创始人哈罗德·哈姆（Harold Hamm）也对阿根廷投入资源，计划把当地项目作为长期核心资产之一。另一条路径是吸纳或并购本地资产，快速获取地面资源与渠道。

出了投资，技术服务的输出也存在复杂性。许多油田服务公司（如 Halliburton、SLB、Baker Hughes）能提供地面技术支持，但真正把全天候、高效率的美国式钻井与压裂体系移植到海外，需要适应当地的井位密度、地层特性与后勤条件。阿联酋国家石油公司Adnoc的高管指出，若要实现规模化复制，必须以“完全不同的心态”去经营业务——包括放慢节奏、重构工艺并允许本地化试错。

现实中的试点已经展开。Tamboran在澳大利亚引进了美国水力压裂团队Liberty Energy和钻井商H&P，同时与贝克休斯建立资本与技术合作（后者对项目注资并成为合作伙伴）。在中东，Adnoc Drilling引进海外钻井平台并尝试并行钻井与并行压裂等技术，以借鉴美国的大规模并行作业经验。然而，多位海湾地区钻探专家警告：“复制美国会提升产量，成本也会大幅增加。”

对美国企业而言，海外布局既是机会也是博弈。类似的非常规油气可带来高回报；但若遇到复杂的财政条款、资本管制或政治逆风，成本和风险迅速上升。大型公司因拥有更强的现金流和分散风险能力，往往更有余地进行长期押注；独立勘探商则通过与当地伙伴结盟或出售股份来分享风险与收益。

展望未来，行业观察者普遍认为：在未来三到五年内，我们将看到更多美国式的钻井、压裂技术与组织方式走出国门，形成一种“页岩输出”常态化趋势。但这并不意味着全球会复制出一个“第二个二叠纪”——各地的经济、监管和地质差异会使得每一次尝试都成为一次本地化的重新发明。

正如谢菲尔德总结的那样，“我们将继续在澳大利亚应用美国页岩配方和水平钻探技术。”但最终成败取决于能否在尊重当地现实的前提下，找到技术标准化与本地适配之间的平衡点。对于已经在美国实现规模化、并习惯以速度和重复性取胜的运营商来说，这场“输出革命”既是延续过去成功经验的尝试，也是对其商业模式的重大考验。

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