高明领导选人：3法3则定优劣，避开用人的雷区

管理的核心是用人，而选人则是用人的第一道门槛。

普通领导选人看履历、听谈吐，往往选到“表面靠谱”的人；

高明领导选人有章法、有准则，精准匹配岗位层级需求，让每个位置都能发挥最大价值。

掌握“选人3法”与“选人3则”，既能避开用人内耗，又能搭建出战斗力极强的团队，这才是管理的高阶智慧。

一、选人3法：按层级定视野，选对人先找对“参照物”

不同层级的岗位，对从业者的视野格局要求天差地别。

高明领导选人，从不会用统一标准衡量，而是根据岗位层级精准匹配视野维度，做到人岗适配。

1.高层看远：格局决定团队上限

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高层管理者掌控战略方向，若只盯着眼前利益，团队迟早陷入瓶颈。

看远，一是看战略眼光，能否预判行业趋势、提前布局赛道，而非被动跟风；

二是看格局胸怀，能否放下个人得失，为团队长远发展让利，凝聚核心人才。

那些只顾短期业绩、忽视团队沉淀的人，即便能力出众，也难担高层重任。

2.中层看近：落地能力决定执行效率

中层是战略落地的“桥梁”，既要承接高层指令，又要带动基层执行，视野需聚焦当下与近期目标。

看近，一方面看协同能力，能否快速对接上下、协调资源，打通执行中的堵点；

另一方面看落地细节，能否把战略拆解为可落地的步骤，把控节点、规避风险，确保短期目标如期达成。

中层若好高骛远、忽视细节，只会让战略沦为空谈。

3.基层看短：执行力决定基础稳固度

基层是团队的“基石”，核心职责是把具体工作落地到位，无需过度纠结长远规划。

看短，一是看即时执行力，能否快速响应指令、高效完成本职工作，不拖延、不敷衍；

二是看责任心，能否把小事做细、把细事做精，杜绝因疏忽影响整体进度。

基层人员若眼高手低、责任心缺失，再完善的战略也难以落地。

二、选人3则：按层级定核心，人品才力各有侧重

岗位层级不同，对“德、才、力”的权重需求也不同。

高明领导选人，懂得抓核心、弃次要，既不苛求完美，又能守住关键底线。