从“富二代”到“创二代”是需要自己去打拼的。
最近有个“20岁小伙千万元开4000平商超”的视频火了，屏幕中小伙略带青涩的脸庞，却已经可以熟练地讲述着自己商超的经营理念和创业过程。结合视频中提到的“叶波大润发”在西安已开设十九家门店，我们意识到，这或许是一个典型的“二代接班”故事。
在如今的“代际传承潮”中，这类年轻人或许正是我们观察“二代”群体的重要窗口，毕竟仅粗略估算，他们未来要承接的财富就将达到千亿规模。
01
错位竞争：小朋友催动商超转型
视频中这个小伙是商超老板应征，2006年出生，元旦过后满20岁，初见面时他本人展现出不符合其年龄的成熟，我们在一个略显简陋的厨房内开始了他的故事。
叶波大润发是应征父亲2019年时从江苏引进来的品牌，虽然同“正版大润发”并无股权关系，但胜在仍有品牌效应。经过多年经营，现如今叶波大润发已经在西安开设十九家门店，算是基本站稳脚跟。
视频中浐灞门店属于叶波大润发在西安的最新门店，2025年10月门店正式启动，应征是在项目现场知道这家门店是属于他的。
当天中午11点他还因为前一天的熬夜补觉时，被自己的父亲强行拉到项目启动现场，直截了当的告诉他：“这个门店后续交给你来经营，现在就从门店装修开始从头跟着我学习。”
应征就这么“莫名其妙”成为一家商超的总经理。
据他回忆，刚得知要在这里开店时，他觉得位置偏僻，人流稀少，心里直打鼓：这地方真能赚钱吗？但在我们实地了解后发现其旁边就紧邻浐灞国际港管委会，附近还有诸多产业园区。父亲交给他之前，显然经过多番考察与思量。
即将接手的应征没时间犹豫。建设启动仪式后，他开始跟着父亲从零开始学习经营商超，包括采购、装修、运营、招工、设计等一系列的日常事务。对于他个人最大的变化就是作息时间的改变，从之前的下午两点起到凌晨两点睡，转变成早8晚11，最忙的时候一天只睡了3个小时。
应征的参与也让定位于传统商超的“叶波大润发”带来些新改变：
一是营销思路变化，新门店开业前应征专门设立了营销岗位，负责超市在各大平台的宣发，我们看到的“全西安最年轻的商超老板”视频就出自其手。这也是叶波大润发数十家门店中唯一一家拥有营销的门店。
二是超市零售板块变化。新门店在普通零售板块上增设了熟食以及胖东来商品板块，具体包括凉菜、面包、炸货、饮品等数十类，用于吸引年轻的消费群体。
三是销售理念变化。我们在新门店还看到了直播岗位，用于销售超市代金券。据应征介绍，开业当天超市的线上和线下销售完全持平，并取得双百万的销售额，这是他父亲从未设想过的场景。
从现场体验来看，无论是环境、员工结构还是服务态度，叶波大润发整体虽然仍是一家传统商超，但确实已在新一代接班人的推动下，开启了转型的探索。
02
送外卖的富二代：我想做些有意义的事
或许是出于补偿心理，应征的父亲在过去的几年间并没有给他太多压力。
与电视剧中富二代人生普遍被安排得井井有条完全不同，应征幼年随家人在浙江生活至12岁，后回安徽读初中，据他所述初一时学业很不错，但后期因为校园霸凌以及没有家人约束，成绩便一落千丈。
这也导致他在高中毕业后就辍学在家，没有进入大学进修。接手超市前他一直属于放养状态，期间他父亲也在财务上并无过多要求，每个月的零花钱不限额。
不过接手超市工作后，应征很快就适应了自己的角色，周围同为富二代的朋友对于应征的转变非常诧异。对于他们来说应征此前常常是团队活动组局者，因此都愿意拉上他一起，如今却怎叫都不出来了。
对于上述转变，应征解释为自己“突然感觉该为家里担起责任”。而回顾他的过去，我们认为愿意接手辛苦生意的倾向，其实早有端倪：
一是应征其实在高中毕业后就曾尝试自力更生。因为学历原因他的第一份工作是做电话销售，“反正没什么门槛，人家让说啥就说啥呗”，应征很随意地说道，之后又回安徽老家送了一个月的外卖，一个月下来挣了2000元，远远不够自己的开销。
虽说他本人其实带着玩的心态去做的这两份工作，但在衣食无忧的环境下仍愿吃苦挣钱，或许本就反映了某种自带的性格。
二是他本身具备思考与创新的意愿。除去上文提及叶波大润发的创新点外，整个门店还包含了很多应征自己的想法，这也不免和自己父亲的观念产生冲突。例如父亲对于门店装修风格，偏好传统、稳重（如棕色系为主），注重实用性和成本控制。他更倾向于新奇的视觉体验，为此主导了新店更清新、明亮、“令人舒服”的绿色系设计。
选品上父亲基于多年经验，更依赖熟悉、稳定的传统供应商和商品品类；他则更倾向于引入更多年轻化、新颖、有网感的商品，以吸引和匹配年轻客群，诸如以上的观念分歧还有很多，最后经过讨论还是选择了他的想法落地。
当然他父亲也并非全然放管，核心店长的任命、开店日期选择上，他依然有不可置疑的权威。另外虽然是将主管业务都交给儿子负责，但其自门店筹备装修以来都在新店坐镇，以便随时提供支持。
应征的经历打破了对“富二代”的刻板印象，如今的他更像一个“创二代”，选择浪子回头对他父亲而言无疑是值得欣慰的，但面对当下竞争激烈的商超市场，年仅20岁的他肯定要在市场的风浪中经历更多摔打，才能扛起父辈给予的基业。
03
千亿级存量：传统创富者的转型与选择
之所以聚焦富二代们的处境，源于金融棒棒糖一个长期思考：
我们统计了从2019年以来陕西民营企业50强的数据，一个明显的变化是传统企业数量逐年下降，新兴行业企业的占比则不断提高。代表性的便是隆基绿能（601012）、西安奕材（688783）等闯入名单前列，并在2024年占比彻底反超传统企业，占据主导地位。
在陕西转向创新驱动的过程中，大量传统民营企业面临的问题是如何完成转型以及如何将财富传承。在我们的观察中，“代际传承”就已走出三类方向：
一是“被动型”接班。已经公开的案例中有“立丰国际”创始人之子颜乐，他最初曾想不管家事，专职去当作家，但最终还是考虑到分担父亲压力回到家族企业。
二是“创投类”转型。这批二代们选择了更为便捷的方法，实现对于父辈财富的增值。
如榆林泰发祥依托煤矿起家于2015年切入投资业务，负责人是创始人赵栓明之子赵欣，管理资金规模超20亿元，超半成投向高科技企业，已跑出寒武纪（688256）、云从科技（688327）、华大智造（688114）、国鸿氢能（09663）与锅圈（02517）五家上市公司，可谓战绩显赫。
再如美能能源（001229）创始人晏立群之子晏成，在2024年母公司出资3000万元成立美能投资公司，进入创投领域。（详见：《》《》）
三是“主动型”接班。
在我们的观察中，这类接班人比例似乎更多一些。例如宏府集团创始人杨喜乐的儿子杨振，早早进入公司核心，于2015年任集团总裁，近几年通过多元化布局，总投资超300亿元；如巨子生物（02367）创始人之女严钰博，于2018年先以“打工人”的身份出任公司董秘，后于2023年担任执行董事，正式进入核心圈层。
结合最近闹的沸沸扬扬的“老干妈”创始人陶华碧“救子守业”的事件。与此相比，我们认为上述陕西“二代”接班后的大部分还处于稳步交接阶段。
我们之所以如此关注“二代”群体的动态，是因为我们注意到一组数据：《2024胡润财富报告》数据显示，陕西拥有亿元资产的“超高净值家庭”数量有1320户，占全省家庭的0.0096%，假设我们以每户家庭最低1亿元资产计算，这都是一笔千亿资产。
面对如此庞大的存量财富，我们的感受是：在陕西走向创新驱动的过程中，其实可以给传统企业“代际传承”更多的支持和信心，让积累四十多年的产业资本与“创二代”的新思维相结合，从而激发出更大的创新潜力。
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