十年前，“电改9号文”打开了售电市场的大门。那时，靠信息不对称和简单价差就能盈利，于是，大量企业和资金涌入，一场“淘金热”开始了。十年后的今天，当全国统一电力市场的样子越来越清晰，当初的淘金者们却发现，河床已改了道。
红利褪去！“赚差价”成了“赚辛苦钱”
售电市场已走过从启动、火热到调整的完整周期。早期的显著价差带来了不错利润，售电公司在2017年一度接近万家。但随着市场扩大、竞争加剧，尤其是后来的“批零倒挂”，挤破了单纯靠价差套利的泡沫，行业进入了一轮残酷的出清。
数据显示，2024年全国市场化交易电量占比到了62.7%，售电公司超过4400家，但传统的“吃差价”模式很难走下去了。电力交易正从简单的“价差博弈”，变成复杂的“价值竞争”。售电公司的角色，也不得不从赚差价的“中间商”，转向承担波动风险、创造综合价值的“运营者”。
能力危机！“旧本事”不够用了
在新的市场规则下，很多售电公司面临一个根本问题：能力跟不上风险！一方面，利润在变薄，风险在变大。现货市场带来了新的挑战，交易变得更频繁、更复杂。另一方面，用户的需求早就不是“买便宜电”那么简单了，他们想要绿电、碳管理、用能优化等多元服务，但很多售电公司的能力还停在基础售电上。
那么，市场的需求是什么呢？市场要求售电公司具备负荷预测、交易组合、风险控制等综合能力，但不少公司仍主要依赖经验，缺乏精细化的动态策略。结果是，在新能源不稳定、市场价格波动加剧的环境里，大量售电公司为策略不当而承受损失。
如何转型：从“销售”到“服务”
路该怎么走？方向其实已经比较清晰了：售电公司必须从“经销商”转向“服务商”。这至少需要在三个方向上发力。
第一，深耕交易与风险管理。未来的盈利不再来自固定价差，而源于对风险的管理和对波动机会的捕捉。这意味着必须建立“中长期+现货+辅助服务”的多维交易体系。做得好的公司，通过在现货市场灵活运作，实现了“以价补量”。这背后离不开强大的市场预判、负荷预测和算法支撑，需要通过智能化的复盘机制，在变化的市场中持续学习和优化。
第二，挖掘用户侧资源与绿色价值。售电公司的独特优势是贴近用户。未来的核心任务，是激活并聚合用户侧的储能、可调负荷、分布式光伏等资源，把它们变成可以在电力市场中交易的“虚拟电厂”资源。这样不仅能通过参与电网调节获取新收益，也能帮用户提升绿电消费比例，满足他们的低碳目标。
第三，拓展综合能源服务与数字化转型。最终，售电业务会深度融入用户的整个能源体系。转型方向是提供能效诊断、节能改造、能源托管等一揽子解决方案。这要求售电公司具备深厚的行业知识和技术整合能力。
行业里已有企业在这方面深入实践。例如，彩弘锦产业集团不仅凭借专业交易能力为其他售电公司提供代理服务，更将重心锚定在 “能源精细化管理” 上。其模式核心，是通过智能微电网和虚拟电厂平台，构建 “监测—分析—治理—服务” 的数字化闭环，实现对用户侧水、电、气、冷、热等全能源流的透明化管理和持续优化，通过深度节能与持续服务实现共赢的模式，把一次性的电力买卖，转变成长期、可信赖的能源伙伴关系。
电改十年，大浪淘沙。新的政策不是终点，而是一个更成熟市场阶段的开始。它挤掉了不真实的“价差红利”，把行业推入了靠专业能力定胜负的“深海区”。售电公司的未来，不在于卖了多少电，而在于能为用户的每一度电、每一分能源成本，创造多少价值。从“售电商”到“服务商”的跨越，正是这十年改革留给行业最深刻的课题和机会。
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