1月21日，集团“气电协同工作2025年度总结暨2026年度规划会议”在深圳圆满举行。会议聚焦燃气与电力业务深度协同，挖掘融合价值，加速构建气电融合的能源服务生态。
群贤毕至 · 共谋新篇
香港中华煤气行政总裁黄维义，香港中华煤气人力资源总裁暨内地燃气业务策略总裁林铭荣，香港中华煤气可再生能源业务营运总裁邱建杭，香港中华煤气内地公用业务营运总裁周衡翔，港华燃气执行副总裁黄澔、港华能源执行副总裁张劲柏等领导，与来自内地燃气业务、可再生能源业务的相关负责人、各区域总经理及获奖企业代表等百余人齐聚一堂，线上线下同步参会。
大家围绕气电协同业务的成果复盘、模式优化、未来布局展开深入研讨，既总结过往实践经验，也明确2026年规模化拓展的行动路径，为业务高质量协同发展凝聚共识。
复盘耕耘 · 擘画蓝图
港华燃气执行副总裁黄澔用“鹰性、狼性、牛性”概括业务成功要素：集团决策精准把握趋势彰显“鹰性”，团队快速响应市场展现“狼性”，百年企业务实作风凸显“牛性”。他表示，2025年燃气板块跨界售电成效显著，2026年将持续夯实“燃气+电力”一体化运营能力。
谈及气电协同发展历程，港华能源执行副总裁张劲柏回顾了从江苏试点到全集团推广的重要节点。凭借精准客户对接与高效协同，2025年累计签约电量实现可观增长。2026年，港华将持续完善差异化竞争的售电新模式，助力气电协同进一步拓宽客户渠道，高效把握市场机遇。
多维驱动 · 合力攻坚
面对同质化竞争激烈的市场环境，集团高层明确攻坚方向。
香港中华煤气人力资源总裁暨内地燃气业务策略总裁林铭荣表示，各业务板块均是集团“价值共同体”的重要组成部分，未来将深化协同发展，助力集团实现提质增效的核心目标。
香港中华煤气可再生能源业务营运总裁邱建杭指出，港华将依托“燃气+电力”协同模式及“光+储+售”一体化解决方案，构建多维联动的业绩增长格局，持续增强竞争优势。
香港中华煤气内地公用业务营运总裁周衡翔强调，燃气业务将与电力业务相互赋能，继续依托燃气客户资源优势，迅速抢占售电市场先机，筑牢气电融合生态根基。
高屋建瓴 · 领航未来
香港中华煤气行政总裁黄维义定调气电协同为集团“融合发展”战略核心实践。
他表示，传统能源企业向综合能源服务商转型已成趋势，气电协同既是响应国家能源结构转型的关键举措，也是打造差异化优势的重要切入点。未来将深化板块联动，强化AI技术与燃气、售电等业务融合，完善气电一体化服务体系，为客户创造更大价值，助力能源行业高质量发展。
会议还对2025年度先进企业进行隆重表彰，以榜样力量激励全体同仁协同奋进。
2026年号角已吹响，港华全体将以“兄弟齐心，其利断金”的合力，在气电协同新赛道上全力冲刺，书写融合发展新篇章。
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