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文 |惠裕家族研究院
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前言：
老干妈与美克美家二代接班困境，反映出二代创新转型中暴露出的价值观断裂问题。家族企业传承应优先价值观传承，通过培养文化认同、建立导师制度等方式，在守成与创新间平衡，实现基业长青。
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近日，老干妈这家“国民辣酱”企业，在重新“杀回来”的陶华碧的带领下重回业绩巅峰。而“高端家居第一股”美克家居的天津工厂关停事件持续发酵，其推出的“家具抵薪”方案惹怒员工。两家行业巨头的命运转折，都指向了同一个核心问题——家族企业的二代接班困局。
二代们踌躇满志，渴望在父辈的基础上再创辉煌，然而现实却往往事与愿违。老干妈二代为降低成本更换辣椒品种，导致产品口感下降，企业营收连续三年下滑；美克美家二代推动的线上化营销和供应链优化计划未能阻止业绩下滑，最终陷入“家具抵薪”的困境。这些案例警示我们，家族企业的传承并非一帆风顺，二代接班需要面对诸多挑战和考验。
家族企业的传承，不仅仅是财富的传承，更是价值观和企业文化的传承。一代创始人在创业过程中形成的价值观和企业文化，是企业发展的核心竞争力。然而，二代们在成长过程中，往往缺乏对企业历史和文化的深入了解，容易在创新变革中忽视企业的核心价值观，导致企业发展陷入困境。
如何破解家族企业的二代接班困局？惠裕全球家族智库认为，家族企业的传承需要在守成与创新之间找到平衡。二代们在推动企业创新转型的过程中，应该注重继承和弘扬一代创始人的核心价值观，避免因盲目创新而导致企业核心竞争力的丧失。同时，家族企业应该建立完善的传承机制，为二代们提供必要的培训和指导，帮助他们更好地适应企业的发展需求。
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