“不留遗憾而生，必须向上而活！”在2026年开年之际，鑫源汽车董事长龚大兴，于重庆科学会堂，开启了这家拥有29年历史的企业一场最深度的自我对话。
从表面内容来看，这场发布会只是对鑫源汽车进行一次形象的更新，而就内核而言，是鑫源汽车基于二十九年积淀、一百八十万用户基盘，对自身未来十年发展路径的一次深刻内省与主动重构。
接下来，鑫源汽车将以完全独立的姿态，系统性地重塑自身的战略、标识、服务与产品，完成从制造能力到品牌价值、从产品输出到用户生态的全面升维。
在行业喧嚣中重拾造车原点
一切变革的起点，源于深刻的反思。
龚大兴的开场并未急于展示鑫源汽车的发展蓝图，而是首先直面行业与自身的双重痛点。他尖锐地指出，激烈的市场竞争、越来越卷的行业生态正将一些车型推向“快消品”的窘境，用户甚至面临“刚提车就亏三万”的购买恐慌。
更令他忧心的是，市场的价值取向开始出现偏差：当“冰箱、彩电、大沙发”被过度营销为核心技术创新时，汽车作为安全、可靠交通工具的本质正在被消解。他将这种配置堆砌称为“装修”，而非真正的技术创新。
这种行业性的价值迷失，引发了鑫源汽车最根本的警惕——当短期营销噱头凌驾于长期可靠品质之上时，用户信任的基石便开始松动。“信任建立需要二十年，崩塌只需一次欺骗。”龚大兴表示。
正是这种对行业浮躁的冷静观察，触发了龚大兴对企业自身路径的再审视。
对于鑫源汽车来说，过去十八年是与金杯汽车携手同行的历程，在这期间鑫源汽车取得了累计销售180万辆成绩，这也为其构建了坚实的制造与市场基础。
也正是这段历程，让鑫源汽车比任何企业都更理解，对于这些将车辆视为生产工具的创业者而言，花哨的功能远不如极致的可靠、耐用和低使用成本来得实在。龚大兴认为，过去十八年，他们一直在与中国基层奋斗者同行、同进。
龚大兴表示，他们不能再继续下去，不管是为了用户，还是为了行业，鑫源汽车都必须跳出原有的舒适区，拒绝在低层次的红海中内卷，转而向品牌价值、技术深度和用户关系的更高维度发起一场全面进击。
于是，龚大兴提出了“向上而生”的发展主张，鑫源汽车要打破行业浮华表象的“跟随逻辑”，坚决转向锚定用户长期价值的“本质逻辑”。
三大支柱撑起“大象无形”的品牌体系
基于“回归本质”的共识，鑫源汽车的“向上”之旅进入了系统性的战略重构阶段。这一重构并非零散的点状升级，而是围绕品牌、服务与产品三大支柱展开的体系化再造，并最终凝聚于全新的品牌标识之中。
首先，是品牌人格与战略愿景的重构。
全新的“大象”标识，是这一重构工程的视觉结晶与战略地图。龚大兴阐释，“象”首先代表“稳”——在浮躁的市场中，沉稳的步履方能行以致远，这也是对其过往造车底蕴及“可靠”口碑的致敬；而标识下方寓意全球化、向善经营与自主造车三大核心战略的支柱，则清晰揭示了企业未来的发力点。
更重要的是，“大象无形，行则有道”的哲学，宣告了鑫源将摒弃固定套路，以灵活务实的姿态，在遵循商业本质与用户价值的“道”上坚定前行。
此次焕新，标志着鑫源汽车正式以完全独立、统一的品牌身份，整合所有资源，开启掌握绝对主导权的新发展周期。
其次，是商业逻辑与用户关系的重构，这集中体现于“鑫源向善”独立服务品牌的创立。
龚大兴将“管理服务不向善不行”提升至企业铁律，并发出“为客户服务是我们存在的理由；客户的事是天大的事”的警告，旨在彻底扭转商用车领域重销售、轻服务、缺温情的传统模式。
其落地的“十大权益、十大免费、十大惊喜”三维服务体系，将乘用车领域成熟的用户全生命周期关怀模式，系统引入商用车赛道。
再者，是产品定义与创新方向的重构。
作为战略落地的首枚果实，“向上V6”完美诠释了何为“实用主义科技”。它的设计使命直接源于一个刺痛人心的用户故事：终结传统工具车“铁皮罐头”般的廉价感，为奋斗者赢得尊严。
回顾以往，传统面包车往往形如火柴盒，造型单薄，给用户带来不够稳健的印象，而向上V6正是为了彻底终结这种廉价感而设计。
从外形上看，摒弃了传统陈旧的中网设计，采用了极简风格的“新能源前脸”。特别是车头“城市天际线”贯穿式灯带，其设计灵感源自不断向上生长的重庆山城，寓意着在折叠中突围、于缝隙中向上的精神力量。
从数据来看：1.02的高宽比，赋予车身更宽姿态与扎实的底盘稳定性；1.618的黄金比例运用，展现出恰到好处的美学修养。
“三个不行”下的全球化攀登
战略的宏图需要严格的纪律来保障执行。龚大兴提出的“三个不行”行动内容，为这头已然启程的“大象”设定了不可逾越的行进轨道与速度要求，使其“向上”之路目标清晰、纪律严明。
其一是“不系统性出海不行”。鑫源汽车的全球化不再是产品简单出口，而是到2030年实现海外“千网20万辆”的体系化生态布局，这要求其在产品适配、渠道建设、品牌运营乃至服务标准上进行全面的本地化深耕，实现从“中国制造”到“全球品牌”的惊险一跃。
其二是“经营不向上不行”。鑫源汽车要冲刺国内“2000网30万辆”的目标，同时必须坚守的“三个为正”（现金流、利润、增长）经营底线。
其三是“管理服务不向善不行”。龚大兴在发布会上承诺，全组织必须履行“向善”不是营销话术的管理指令，并将其融入到研发、制造、服务每一个环节的行动中。
这三条内容相互关联、互为支撑：“向善”是根基，确保公司不偏离价值创造的本源；“向上”是约束，确保公司在追求规模时不失健康；“出海”是疆域，在更广阔的市场中验证和强化其品牌模式——它们共同构成了鑫源汽车面向2030年、迈向“智能新能源多功能车全球领导者”这一愿景的坚实攀登框架。
纵观整场“向上而生”的变革，其最深刻的驱动力，在于龚大兴所强调的“心是一切的源泉”：“心”是面对行业诱惑时，回归造车本质的定力；“心”是在无人看见处，死磕产品质量的良知；“心”更是直面过往、毅然开启独立新程的胆识。
这头从山城重庆稳健出发的“大象”，正在智能电动与全球化的时代双潮中，踏出一条属于自己的“行道”。
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