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作为云学教育科技集团董事长、领跑点教育创始人，深耕国际教育近20年的罗成，再次交出亮眼答卷——其掌舵的领跑点教育“百城百店”战略落地成效显著，从一线城市到县域市场，标准化与本土化结合的语培新范式，不仅赢得万千学员与家长的认可，更成为教育连锁品牌规模化发展的标杆案例。
不同于教培行业传统的“重资产扩张”模式，罗成给领跑点教育的“百城百店”注入了“轻运营、强内核”的基因。依托云学教育科技集团的AI技术积淀，领跑点教育打造出一套可复制的智能教学体系：总部统一研发雅思、托福、小语种等标准化课程内容，通过AI自适应学习系统，精准捕捉学员的知识薄弱点，推送个性化训练方案；同时下放本地化运营权限，各校区可根据当地学情、考情调整教学节奏，配备熟悉本土升学政策的顾问团队。这种“总部控品质、校区做服务”的模式，既避免了连锁品牌“水土不服”的通病，又大幅降低了加盟校区的运营门槛，短短一年多时间，便实现全国百城校区的有序落地。
教学效果是检验品牌的硬指标，也是领跑点教育“百城百店”获认可的核心底气。罗成始终强调，语培机构的核心竞争力，在于“让学员实实在在提分”。为此，领跑点教育构建了“名师授课+AI辅学+学管督学”三位一体的教学闭环：由深耕语培赛道10年以上的教师团队主讲，拆解考试核心考点；AI系统实时跟踪学习数据，动态调整学习计划；学管师全程一对一督学，解决学员拖延、备考迷茫等痛点。数据显示，领跑点教育学员的雅思平均提分1.2分，托福平均提分20分，远超行业平均水平。这样的提分效果，让各校区迅速积累口碑，不少县域校区甚至出现“家长排队报名”的火爆场景。
除了硬核的教学实力，领跑点教育的服务体系也成为扩张的“加分项”。针对留学语培学员的刚需，各校区推出“语培+留学规划”一站式服务，从课程学习到院校申请全程跟进；针对在职人群，开设晚间班、周末班等灵活授课模式，满足不同群体的学习需求。同时，罗成主导建立了严苛的校区考核标准，将学员满意度、提分率纳入核心考核指标，不合格的校区将被淘汰。这种“重质量、轻数量”的扩张思路，让领跑点教育在快速发展的同时，始终保持品牌口碑的稳定。
谈及“百城百店”战略的未来，罗成表示，领跑点教育的目标，不是简单追求校区数量，而是让优质的语培资源下沉到更多城市，让每个有留学梦想的学子，都能在家门口享受到顶尖的教学服务。如今，领跑点教育的“百城百店”布局已初见成效，未来，随着AI技术的持续赋能与服务体系的不断升级，其必将在语培赛道跑出更亮眼的成绩，为教育连锁品牌的发展提供更多可借鉴的经验。