沟壑纵横，他们如何闯出提质增效“新路径”？|提质增效|沟壑|硬岩掘进机

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在广袤的鄂尔多斯盆地

华油工建公司长庆项目部电仪分部

承接的长庆油田部分工程新建及

改扩建电仪施工任务

正在打响一场无声的攻坚战

该区域沟壑纵横

社会依托薄弱

项目建设更是点多面广

面对成本与效率的双重挑战

他们摒弃“加大人机投入”的粗放模式

以矩阵化组织和精细化管控为引擎

闯出了一条

提质增效新路径！

“1+N”作业单元

打出质效组合拳！

“以前是人随岗位定，现在是岗随任务调。我们让每个人、每支小队都活起来、动起来！”项目部经理蒋杲在协调会上的一番话，道出了项目组织模式焕新的关键。

镜头聚焦苏南作业区C2站施工现场，技术骨干罗德刚带着5名员工，全力推进2台电驱压缩机组的接线工作。他一人身兼数职，既是现场调度员，也是技术顶梁柱，更是安全质量把关人。这支“1+N”的小型作战单元，分工明、管控严，不仅稳稳坚守技术标准与安全红线，更让人力资源的整合与输出跑出了加速度。

面对新建3座煤岩气井场的“硬仗”，一支“老中青”三代搭配的攻坚团队迅速集结。

项目部经理

蒋杲

党员骨干打头阵啃硬骨头，老师傅传帮带掌好舵，年轻人冲锋勇创新。

山区地形复杂，大规模“兵团作战”行不通？项目部顺势组建“微机组”，打造施工“轻骑兵”。根据每日任务需求，动态搭配技工、电焊工、力工，组成3人最小作战单元。他们闻令而动、快速驰援，真正实现“哪里需要上哪里，上了就能快速干”。

更巧妙的是，项目部会根据项目阶段、技术难度与工期压力，让“1+N”作战单元、“老中青”攻坚团队与“微机组”之间灵活切换、融合编组。这套组合拳打下来，关键项目技术力量配置优化率达到了35%，平均人工成本效率提升18%，用实打实的数据印证了组织模式创新的强劲驱动力。

巧改工具

跨界赋能！

电气接地极施工碰上了砂砾土层，传统钻孔机开挖效率低、成本居高不下。项目部机组长魏春雷带领团队主动攻坚，他从传统工具洛阳铲中汲取灵感，通过优化铲头设计、创新加接杆方式，成功实现单人独立操作。相较以往两人配合钻机开挖单孔位的老办法，工效直接提升了一倍。

这项创新还成功跨界，应用到了已建场站的电缆施工中。电缆在水平穿越硬化道路时，再也不用“开膛破肚”式破路，单点施工成本降低30%，做到了安全、经济、灵活三者兼顾。

绿色施工的步伐也同样铿锵向前。曾经在工地上轰鸣刺耳、浓烟刺鼻的燃油电焊机，如今正被安静高效的锂电焊机逐一取代。这台无声的“战友”单台日均节油约15升，再搭配无线手砂轮、电动扳手、冲孔机等锂电工具，每月可节省千元燃油费用。

噪音小了，污染少了，干活心里都透亮！

焊工

岳云志

经营换实效

温情暖人心！

在成本管控的战斗中，物资管理是当之无愧的主战场。项目部打出了一套“全过程闭环”管控组合连招：从图纸会审阶段就锚定精打细算的基调；施工中严格执行“限额领料”，首次只发放计划量的80%，潜移默化中培养全员节约意识，一旦超额领用，立即复盘溯源；工程收尾后，结余材料统一调剂到其他项目“二次上岗”。这套“拳拳到肉”的连招操作，牢牢拧紧了成本的节流“阀门”。

对工程成本锱铢必较，对员工却格外大方。项目部打造的暖心食堂，成了工地最有温度的角落：员工生日，香甜蛋糕准时送到；新人入职，专属菜肴美味暖心；身体不适，爱心病号饭贴心备齐......不仅如此，针对户外强紫外线作业，项目部统一配发防晒帽、保温箱和折叠椅，把关怀落到了实处。