来源：环球网
1月21日，陕西锌业有限公司在三楼会议室召开2025年第四季度安全生产委员会暨生态环境保护委员会会议。会议系统总结回顾了公司2025年度安全环保工作，深入学习贯彻近期上级重要指示精神及相关政策标准，并以案为鉴开展警示教育，全面统筹部署2026年第一季度重点任务。公司党委书记、董事长、总经理徐靖主持会议并提出明确工作要求。
会议首先组织集中学习了《铅、锌工业大气污染物排放标准》等规范，为下一步精准施策、科学管理提供了坚实的政策依据与技术指引。会议结合近期国内发生的典型事故案例进行了深入剖析和警示教育，强化了全员风险防范意识。
会议指出，过去的一年，面对诸多挑战，公司全体干部职工紧紧围绕精细化管理，着力构建并深化“风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制”，圆满完成年度既定安全环保目标任务，保持了公司安全环保形势的总体平稳可控，为全年生产经营目标的顺利实现提供了坚实保障。
会议强调，2026年第一季度涵盖冬季及春节等重要时段，历来是安全环保工作的关键期与风险高发期。全体干部职工需摒弃麻痹思想和侥幸心理，深刻汲取外部事故教训，紧紧抓住“人的不安全行为”和“物的不安全状态”这两个核心关键，扎实推进五项重点工作：一是创新培训教育，推广场景化、沉浸式安全培训模式，确保全员覆盖、提升实效；二是强化协同防控，完善人防物防体系，严格执行领导“带班值守+现场督导”，推动各项措施在一线落地；三是紧盯重点时段，加强春节期间安全管控，做好停产停工前全面排查，落实断电、断水等保障措施，执行24小时值守和“每日巡查、零报告”制度；四是规范作业管理，严格执行设备检修安全技术交底与工作票制度，加强高风险作业全过程监护；五是培育安全文化，制作法律法规宣传视频，规范现场安全标识，持续深化车间“6S”管理，积极营造“人人讲安全、事事为安全”的浓厚氛围。
会议要求，各单位要切实扛起政治责任，以更高站位、更实举措，将“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求贯穿于全链条、各环节，推动安全环保与生产经营深度融合、同频共振；全体员工要树牢“第一责任人”意识，立足岗位、知责尽责，切实提高风险辨识与精准防控能力。加快构建并严格落实“责任分解—过程管控—监督考核—严肃问责” 的闭环管理体系，强化结果运用，对失职失责行为坚持“零容忍”。公司上下要以“时时放心不下”的责任感，坚守生产红线、筑牢安全底线，确保2026年各项工作开好局、起好步。
公司安委会、环委会副主任及全体委员参加会议。
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