2026年1月9日，国务院反垄断反不正当竞争委员会办公室启动外卖平台调查，美团第一时间表态“坚决拥护、全力配合”，还强调“多次呼吁行业回归理性，反对内卷”。行业规则重构的信号 一触即发，政府监管直接把平台竞争的底线摆到了明处。同为近年来“跨界打劫”文旅赛道的平台方，美团文旅的高频导流飞轮和京东文旅的供给与履约链路逻辑存在着核心差异，正站在流量红利与合规考验的十字路口，大家的打法究竟如何呢？
两家的差异在民宿赛道体现得尤为明显，从丽江古城多家民宿的合作经历，我们可以看到：
业务模式上，美团文旅走的是“外卖流量反哺文旅”的闭环路数。依托日均超4000万单的外卖体量，在用户点餐时推送民宿优惠券、同城玩乐套餐，快速完成流量转化。丽江云溪民宿老板告诉小编，入驻美团后旺季订单占比达60%，靠平台餐饮联动曝光，房源点击率提升2倍。但优势背后是隐性风险：美团民宿需缴纳8%-10%技术服务费，且规则变动频繁，去年平台调整退款结算机制，云溪单月额外支出近2000元。更关键的是，反垄断调查可能压缩外卖补贴空间，一旦高频导流能力弱化，依附其生存的民宿订单便会承压。
此时，京东文旅则反其道而行之，靠“0佣金+供应链赋能”深耕供给侧。它给入驻民宿提供布草、洗漱用品集采服务，帮云溪这类民宿降低15%-20%采购成本，还明确签约规则与结算周期，无隐性收费。不同于美团靠流量“拉订单”，京东是用确定性服务“留商家”，这种模式在监管强调合规的当下，反而戳中了中小民宿主“怕规则模糊”的痛点。
从市场策略看，美团文旅正从低价内卷转向AI与内容赋能，这既是主动求变，也是反垄断压力下的必然。它推出AI工具“美团既白”，帮民宿自动分析客流数据、优化定价，还联合河南宝泉景区用AI机器人打造互动场景，靠科技感吸引游客。但一位酒店收益经理坦言，美团虽在搞创新，却仍难改“规则灵活度低”的问题，活动政策朝令夕改，售后纠纷常让商家背锅。京东则始终聚焦“规则透明化”，以三年0佣金政策两天吸引近5万家酒店入驻，还将PLUS会员权益延伸至文旅场景，靠延迟退房、专属折扣锁定中高端客群。
所以，总结下两者打法的差异就是“美团用流量换规模，京东则用供应链换信任。”
用户群体的定位进一步放大了这种差异。美团文旅牢牢锁定Z世代，平台民宿月活超800万，用户多为价格敏感型，偏爱即时决策下单。京东则瞄准25-40岁中高收入群体，这部分客群与京东外卖核心用户高度重合，更看重住宿品质与服务确定性，复购率达35%。
还是要说，反垄断调查正在倒逼文旅行业从“拼流量”转向“拼规则”。美团的优势在于本地生态流量沉淀，这是京东短期内难以超越的；但规则模糊、高频依赖的短板，也让其在合规时代面临挑战。2026年的文旅赛道竞争，终将回归“谁能说清规则、兜住售后、稳住商家”的本质，这既是文旅平台 的破局关键，也是整个行业的转型方向。
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