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2025年全球电视出货量榜单正式揭晓，一组关键数据清晰勾勒出中日韩三国产业格局的剧烈分化。
韩国巨头三星以16%的市场份额稳居榜首，而日本代表品牌索尼仅占1.9%，差距之大令人深思。
作为世界最大的电视制造国和消费市场，中国早已不再扮演技术追随者的角色，而是成为重塑行业版图的核心驱动力。
中国品牌在全球舞台上交出了怎样亮眼的成绩单？这场悬殊对比背后，折射出的是三国数十年来截然不同的产业发展战略选择，未来竞争态势又将如何演进？
三国份额洗牌，中国改写竞争格局
全球电视市场的份额分布，是衡量中日韩三国制造业竞争力的重要标尺。韩国三星凭借16%的市占率持续领跑，全年出货量约为3530万台。
依托强大的技术研发能力与成熟的全球化销售网络，其在北美、西欧等高价值区域市场占有率超过40%，构筑起稳固的领先地位。
相比之下，日本品牌的整体表现明显疲软。目前仅有索尼勉强进入全球前十行列，但1.9%的市场份额不仅远低于三星，甚至被TCL（13.8%）与海信（13.3%）单独超越。
曾经叱咤风云的东芝、夏普等老牌厂商，或剥离电视业务，或出售品牌授权，彻底退出主流竞争序列，标志着日系电视时代的落幕。
中国品牌的集体崛起则展现出强劲势头，形成对传统强权的全面挑战。
2025年全球电视出货量TOP10中，中国品牌占据五席——TCL、海信、小米、创维、海尔齐头并进，合计占比达31.3%，首次压过韩系双雄三星与LG合计29.6%的总量，正式确立全球第一阵营地位。
TCL以13.8%的份额位列全球第二，年出货约3040万台，同比增长5.4%，在头部企业中增速最快。
海信紧随其后，凭借激光电视在全球68.9%的市占率打造独特护城河，从单一品牌突破迈向全产品线协同发力，用实际出货数据彰显中国品牌的主导实力。
不同选择，造就截然不同的产业终局
当前的市场份额差异并非短期波动，而是中日韩三国长期发展战略取向的必然结果。
三星走的是“全产业链掌控+全球渠道深耕”的强势路径，从上游面板生产到终端整机制造，再到海外分销体系，构建了高度整合的垂直生态链。
其在Neo QLED与QD-OLED两大高端显示技术领域掌握核心话语权，峰值亮度、色彩还原及画质调校水平处于行业前沿，同时依靠规模化效应有效降低单位成本。
在高端市场实现技术溢价盈利，在中低端市场以性价比压制对手，16%的份额正是这种综合优势的集中体现，技术和渠道双重壁垒使其短期内难以被轻易撼动。
日本企业则陷入“技术领先、市场滞后”的困局。以索尼为例，其始终坚持高端路线，BRAVIA XR系列搭载XR认知芯片，在影像处理与音效体验方面树立行业标杆。
然而过度聚焦于小众精品路线，忽视了量产效率与成本优化，导致价格居高不下，在全球价格战加剧和技术快速普及的趋势下逐渐失速。
既无法通过大规模生产摊薄开支，又难以满足多样化消费需求，最终只能固守高端细分市场，1.9%的份额正是“重研发轻运营”模式的真实写照，难逃边缘化命运。
中国品牌的成功源于“产业链自控+技术普惠化”的双轮驱动策略，走出了一条兼具规模与创新的发展道路。
以TCL为例，背靠华星光电实现Mini LED面板自主供应，全球Mini LED电视出货占比超40%，形成技术领先与成本可控的双重优势。
海信则通过ULED X平台与激光显示双轨并行，既能在高端市场与国际一线品牌正面交锋，又能借助规模化生产能力覆盖大众消费层级。
同时积极开拓东南亚、拉丁美洲等新兴市场，利用性价比优势迅速填补日系退出后的空白地带，“技术+产能+渠道”三位一体的战略组合助力其实现对日韩企业的跨越式追赶。
中日优势融合，冲击三星霸权
2026年1月20日，索尼与TCL联合宣布成立合资公司（TCL持股51%，索尼持股49%），这一重磅消息为全球电视产业注入全新变量，也凸显了中国企业在产业链中的关键地位。
此次合作并非索尼为扭转1.9%市占率困境的被动应对，而是中日两国产业资源精准互补的战略布局，标志着行业正从零和博弈转向竞合共生的新阶段。
对于索尼而言，这是一次战略性补强。公司保留BRAVIA品牌所有权及核心技术控制权，将生产制造、供应链管理与规模化运营交由TCL负责。
此举旨在借力中国成熟的制造体系，解决自身产能受限、成本偏高的痛点，在维持高端定位的同时拓展大众市场覆盖面，打破增长瓶颈。
索尼总裁兼CEO祺公雄明确表示，合作目标在于创造更高客户价值，实质是希望通过与中国头部企业的深度绑定，重获全球市场的话语权，逆转份额持续下滑的趋势。
对TCL乃至整个中国品牌阵营来说，这次联姻是迈向高端化的重要跳板。TCL已凭13.8%的市占稳居全球第二。
通过与索尼合作，不仅能引入XR芯片、专业影音调校等尖端技术提升产品质感，还可借助BRAVIA品牌的国际影响力进一步渗透欧美高端消费群体，突破“量大利薄”的发展天花板。
双方份额相加达到15.7%，几乎追平三星的16%，有望形成真正意义上的双极格局，推动全球电视市场由“三星独领”转向“中韩双强对峙”的新时代。
中国引领，开启竞合新生态
中日韩电视产业格局已完成结构性重塑，中国品牌正从数量领先迈向质量与规模并重的新阶段，逐步成长为驱动行业进步的核心引擎。
技术维度上，Mini LED进入全面普及期，2025年中国Mini LED电视出货量同比飙升92.8%，渗透率达到28.9%。TCL主导SQD-Mini LED技术路线，海信主攻RGB-Mini LED方向，双双实现从技术跟随到行业引领的关键跨越。
尽管三星、索尼相继跟进该技术，但中国品牌在迭代速度与成本控制方面的领先优势将持续扩大市场份额差距。
市场趋势方面，大屏化与智能化已成为不可逆转的主流方向，中国品牌提前完成战略布局。
TCL在北美市场75英寸以上大屏电视销量同比增长71.2%，海信在100英寸以上超大屏品类中市占接近50%，精准匹配全球消费升级需求。
与此同时，在新兴市场，中国品牌依靠高性价比产品和本地化运营策略，快速接管东芝、夏普退出后留下的市场空间，进一步夯实全球份额基础。
索尼与TCL的合作，象征着产业关系迈入“竞争中有协作”的新纪元，分工更加专业化、精细化。
展望未来，中国品牌将继续发挥全产业链整合能力，加速技术普惠化进程，重构全球电视产业秩序。三星若想守住霸主地位，必须加快技术创新节奏并在成本管理上做出更高效回应，以应对中韩合力带来的压力。
索尼则需在保持高端技术优势的前提下，借助合资实体实现规模化突破，防止进一步被挤出主流视野。
对消费者而言，这场产业变局意味着将享受到性能更强、价格更亲民的产品体验，家庭娱乐场景将迎来新一轮升级。
数字背后所记录的不仅是三国之间的产业角力，更是中国制造业从“世界工厂”向“全球创新中心”跃迁的历史进程。
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