2026年开年，腾讯视频以一系列崭新的分账合作政策，为网络故事片与分账剧的内容赛道注入了澎湃活水，这不仅是对中小体量网络视听领域的战略深耕，更是一次多层次、强激励、共成长生态体系的有力构建。
从微观上看，新政是腾讯视频为创作者提供更为透明、公平的分账机制与收益路径，鼓励优质内容的持续产出，持续推动腾讯内容体系的良性循环；从宏观视角来看，亦是对广电总局优化网络视听平台剧集播出生态工作最新部署的积极响应，携手伙伴共享成长果实、激活行业生态的深切践行。
（一）
此次升级中，尤为值得关注的是两大贯穿各品类、凝聚平台长期主义智慧的核心策略——“好故事计划”与“IP系列化激励”，如同生态体系中的根系与脉络，共同滋养着内容森林的生生不息。
其中，“好故事剧本征集计划”意味着平台将目光与资源坚定地投向产业链最源头，也就是剧本创意阶段。该计划以征集、扶持乃至让编剧参与后期分成的承诺，深入故事的萌芽之地，旨在以更高的效率锁定真正打动人心的原始创意，从根源上提升内容品质。
而“IP系列化激励”则着眼于故事生命力的延续与品牌价值的沉淀。对于成功的IP开发，平台提供了明确的增量奖励（如第二部+10%，第三部及以上+15%）。显然，这是对创作团队“架构力”与“长情运营能力”的鼓舞，引导内容从单点爆发走向可持续的情感积累与用户陪伴。
两大策略一前一后，一始一终，共同勾勒出腾讯视频“重源头、育品牌”的生态蓝图，在此共通框架之下，以全新的分账与激励政策了实施了独具特色的政策设计。
（二）
腾讯视频针对网络故事片的规则设计，呈现出清晰的递进式逻辑，以“组合拳”形式将平台的战略意图精准地转化为合作框架。
最主要的一拳就是“阶梯与穿透”。新升级的分账体系设计了清晰的分账阶梯，使优质内容收益能实现非线性的跃升；同时，收益分配的链条被拉长和穿透，从制作公司延伸到导演、编剧等核心创作者。
比如，分账政策方面，当有效观影次数超过15万次后，单价直接从1.5元翻倍至3元，且独播合作方能获得130%的分成。该收益远高于此前行业内非独家70%、独家100%的分成比例。
在此基础上，前所未有地纳入了“会员分账+广告收益分账+海外分销分账”以及合作方自招商分成等多维收入分账政策，为内容价值开辟了多元变现出口。该政策将创作演变为贯穿项目全生命周期、跨越多元疆域的精细运营过程，极大地提升内容长尾价值，激励合作方不再满足于“生产内容”，而是转向“运营作品”，思考其长期价值与多维触角。
激励政策方面，平台设置了“拉新激励+票房阶梯激励+ IP系列化激励”等多元激励政策。其中，2-3集独播纯分账作品能拿会员拉新50%收益，分账超800万奖50万、超1200万再奖50万；厂牌一年出2部达标爆款，制作方能拿50万-100万，导演编剧也有额外奖励，保底合作片分账超1200万还能多拿50万。此举不仅放大了单部作品的盈利空间，更将创作从孤立事件升维为可持续运营的IP生态链。
如果说分账公式是主干道，那么新增的多维激励政策，则是在主干道旁开辟的丰饶花园，构建起一片层次丰富的创作土壤。
（三）
1月23日，腾讯视频公布了其剧集分账政策的全面升级方案，涵盖横屏分账剧与自制竖屏短剧两大板块。此番升级是以追求高质量发展为关键节点，推出一套系统化、精细化、颇具前瞻性的合作策略，深刻反映了腾讯视频向深度内容共建、风险共担、收益共享伙伴关系的战略转型，为影视产业注入新的活力与确定性。
横屏分账剧部分，核心在于构建“上不封顶”的长期主义生态。
首先，“基础+激励”与“保底+梯度激励”双轨并行，兼顾了不同类型项目的需求。对于纯分账项目，超过100万部分的15%额外补贴，是对市场表现优秀内容最直接的嘉奖。
更为引人注目的是对“保底+分账”合作模式的革新，包括取消保底上限，并在累计分账达到500万、1000万后，分别增设5%和10%的激励补贴等。这一机制的精妙之处在于，是平台与制作方缔结了一份更为紧密的动态共生契约。
平台以前期保底承担部分风险，换取优质项目的合作；制作方则被激励追求更高的市场天花板，因为超出预期部分的收益将获得平台的额外分成奖励。这种将双方的利益更深度地绑定在作品的长期市场表现上，真正实现了共享收益的初衷。
其次，分账周期与收益直接挂钩，彰显了对头部内容的长期主义承诺。分账超千万项目周期延至1年，超2000万项目更长达3年，这意味着优质内容的“长尾效应”将被更充分地挖掘和回馈，无疑给致力于打造精品、追求口碑的制作方吃下一颗定心丸，鼓励创作方转向更有生命力的内容创作。
（四）
而竖屏短剧政策的亮点在于，通过极具吸引力的“厂牌激励计划”，将激励对象从公司延伸至核心创作个人，包括承制方、导演、编剧等。
根据年内上线并达到S级的独家项目数量，设置30万、50万、100万不等的阶梯奖励。
这一设计旨在与能够稳定产出高品质短剧的头部创作团队（包括关键人才）建立长期、排他的紧密联盟，加速短剧创作向“精品化”“专业化”的方向迈进。
同时，升级后的短剧政策新增了“剧本激励”，对原创首发的独家（A、S、S+）剧本分别给予5万、7万、12万元奖励；另外，定制项目后验播出激励的持续与升级，明确了平台对播出效果的重视。
根据最终评级（S/S+）对编剧/导演和制作公司进行最高可达10万、20万元的奖励，这是一种典型的效果导向机制，将部分报酬与市场及口碑反馈直接挂钩，激励所有参与方在制作阶段即全力以赴，追求更高的内容完成度与市场冲击力。
（五）
2025年底，国家广播电视总局相继就优化网络视听平台剧集播出生态工作作出重要部署，要求“网络视听平台要在信息透明的前提下，积极探索采用系列创新业务模式，与制作机构利益共享、平等互惠、合作共赢，最终让用户得实惠，让行业生活力”。
腾讯视频这一轮分账政策的系统性升级，释放出多重的行业信号。
首先，平台角色深度演变。平台不再仅仅是内容的购买方和播出渠道，而是通过保底、梯度激励、长期分账、源头孵化等组合拳，深度介入内容的生产、孵化与价值实现全链条，成为与制作方利益攸关的“合伙人”。
其次，激励重心向“优质”与“长线”倾斜。无论是横屏剧的阶梯激励、长期分账，还是竖屏剧的S级奖励，政策红利明显向经过市场验证的优质内容和具备持续生产力的头部团队集中，这有助于行业资源向优质产能配置，推动整体内容品质提升。
另外，利益共享机制增强了平台的确定性。“保底+梯度后验激励”模式是一次有益的合作创新，平衡了平台的风险控制与制作方的创收潜力，有望缓解中小制作团队的资金焦虑。
此次分账政策的全面升级，可以说是腾讯视频立足于当前行业瓶颈与未来发展趋势的主动谋变，试图在平台、制作公司、创作个人等多方之间，建立起更为公平、透明、激励相容的合作关系。
这是腾讯视频对“长期主义”的内容投资哲学，专注于构建一个专业、品质与共赢的内容生态，为创作者构建起一片能让好故事扎根、生长并枝繁叶茂的生态土壤；对于内容创作者而言，潜心打磨好故事、提升制作品质、建立品牌效应，将是赢得这场新规则下竞争的关键。
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