中汽成配召开2025年度管理评审暨经营工作会|中汽成配|余超|管理评审|经营工作会

本网讯（刘国倩报道）近日，中汽成都配件有限公司（以下简称“中汽成配”）召开了2025年度管理评审暨经营工作会。四川禾嘉实业（集团）有限公司（以下简称“四川禾嘉”）董事局主席、中汽成配董事长夏朝嘉、四川禾嘉集团监事长郁蓉娟、中汽成配总经理余超、财务总监宋浩、常务副总经理邹祖立等全体中高层出席本次会议。

图 | 会议现场

会议听取了管理者代表的专题汇报，公司各部门生产经营汇报，由总经理做年度经营管理汇报总结，四川禾嘉集团董事局主席、中汽成配董事长做点评讲话，最后，公司举行了年度先进个人颁奖典礼。

会议首先由中汽成配常务副总经理邹祖立作汇报。邹总讲到：过去的一年，公司持续完善质量管理体系架构，全年制修订规范文件43项，识别适用法规标准8项，明确19个核心质量控制过程，建立了覆盖全链条的运行机制。通过质量严管期的系列举措，实现了全员体系认知与关键岗位持证上岗全覆盖，现场质量控制水平与员工质量意识显著提升。

面向2026年，公司将以专项项目为抓手，重点推进五大方向：一是深化文件落地与实操对标；二是强化关键过程统计监控与设备维护，提升过程稳定性；三是加强供应商质量协同与响应机制建设；四是建立不良质量成本精细分析模型，推动体系向“高效运行”升级；五是优化人力资源配置与关键岗位培训，保障资源到位。公司将持续坚守质量诚信，狠抓执行落地，不断优化管理体系，为高质量发展筑牢根基。

图 | 中汽成配常务副总经理邹祖立作汇报

会上，中汽成配各部门及二级公司对年度工作做了汇报。各车间部门从2025年KPI完成情况、工艺质量情况、交付情况、人员情况等方面进行了详细的汇报，并做了2026年重点工作规划。

中汽成配总经理余超作出2025年总结发言，他谈到，刚刚过去的2025年，是外部环境复杂多变、市场竞争日趋惨烈的一年。面对诸多不确定性，我们始终坚持“以效益为中心，以质量为保障”的核心战略，全体同仁迎难而上，始终抓住保客户交付，保产品质量这个核心，在经营方面管理下沉取得了较好的成效，通过财务预算，各车间团队逐渐具有了经营思维，开始计算各自的生产效率、人均产值、产品毛利等经营指标，主动想法降本增效。在质量层面，严格运行并持续优化质量体系，顺利通过了IATF16949换证审核，质量是尊严，是品牌，更是我们未来发展的基石；经营是目标，是结果，也是检验我们一切工作的最终标准。新的一年，让我们以此次管理评审与经营总结为新的起点，统一思想，明确方向，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加创新的思维，携手并肩，夯实管理根基，奠定腾飞起点，为全面完成公司2026年的各项目标而努力奋斗！

图 | 中汽成配总经理余超作汇报

四川禾嘉集团董事局主席、中汽成配董事长夏朝嘉作总结点评。夏朝嘉主席首先向全体员工致以诚挚的感谢，并对各部门一年来的辛勤付出表示高度肯定。他指出，历年来的管理评审会不断优化，一年比一年更系统、更细致，各部门也都形成了持续改进的有效方法，汇报内容扎实、方向清晰。刚刚过去的2025年，企业面对诸多挑战，全体员工团结奋进，稳步推动公司走向国际拓展海外市场，这一成绩是大家多年奋斗的结晶，在此过程中，中汽成配战略供应商会议的召开，带动了一批产业链上下游的零部件供应商组成命运共同体，实现了协同发展拓展海外市场新征程。这标志着企业站上了行业发展的新高度。

夏主席强调，今年是企业发展进程中至关重要的一年，必须全力以赴、追求卓越。“经过八年扎实积累，我们才取得今天的阶段性成果，必须倍加珍惜，并以更高标准持续向前。”他表示，坚信团队有能力、有决心实现目标，期待在新的一年里，全体同仁继续携手奋进，将这一具有历史意义的项目做实做优，共同向世界一流零部件供应商的目标迈进。

图 | 集团董事局主席、中汽成配董事长夏朝嘉讲话

中汽成配常务副总经理邹祖立宣读了公司2025年评选出唐夜婷等11名生产标兵、张光荣等8名质量标兵、以及万丽等5名业务标兵的颁奖决定及获奖名单。邹总希望获奖代表能够珍惜荣誉，再接再厉，争做质量与效益核心价值观的模范践行者。同时号召全体员工要以标兵为榜样，学习他们立足岗位，勇于拼搏，主动作为无私奉献的精神，继续以饱满的热情和十足的干劲投入到2026年的各项工作中。