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作为一个带过50+人团队的管理老司机，今天掏心窝子分享：真正的管理高手，其实就做好这3件事！看完这篇让你团队效率翻倍~

01 管人要稳：抓住人心才是王道

带团队最怕什么？人心散了！
▪️管心要狠准稳：雷军说"人欲即天理"，任正非直言"欲望是进步动力"。别画大饼！直接和下属谈："完成这个项目你能得到什么？"奖金/晋升/技能？把他个人目标和团队目标绑死！
▪️用人要像玩俄罗斯方块：把合适的人怼进合适的坑！社牛搞客户，细节控做品控，技术宅搞研发…就像刘备让关羽守城、张飞冲锋，诸葛亮当军师~
▪️制度要像高压线：迟到三次扣奖金？说到做到！但记住：制度是约束人性的工具，不是惩罚的棍子。我团队规定"完不成目标周末加班"，但超额完成直接发双倍奖金

02 管事要狠：结果不会陪你演戏

张瑞敏的金句记好了："我只抓大事！"
✔️20%关键事决定80%结果：每周一雷打不动做三件事——看核心数据、盯重点项目、和骨干1v1谈话
✔️过程管控像放风筝：线要攥紧！我们团队用「日报+周报+里程碑」三板斧：日报不超过3条重点，周报必须写卡点，每个里程碑全员复盘
✔️考核要像高考阅卷：我们季度考核直接和客户评价挂钩！得分前3的优先选项目，后3名进"特训营"。残酷？但连续3季度特训的成员后来都成了top sales！

03 管自己要毒：你自己才是天花板

带团队5年血泪教训：管理者才是团队的天花板！
✨以身作则比开会有用100倍：要求员工不迟到？我每天提前20分钟到工位泡好咖啡等他们~
✨关键时刻要当"拆弹专家"：有次大客户临时变需求，我带着核心组连熬3夜重做方案，最后不仅拿下订单，还让团队凝聚力爆表
✨管理者的终极修炼：
• 说话前先问"这事我能做到吗"
• 分配任务时先说"这事价值是..."
• 批评人时必带"我觉得你可以..."

最后送大家我的管理箴言：管人管心，管事抓手，管己修心。把这三点循环起来，你的团队绝对能打胜仗！

今日思考：你团队现在最需要加强哪一点？来评论区聊聊~

⊙文章来源于网络，如有侵权请联系！

⊙编辑：学习经营管理（微信号：MBA160）

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